摘要：在一个企业不断谋求发展的道路上，人才占据着企业经营中的核心地位，而人力资源管理对于企业的发展有着非常重要的作用，也是作为与其他企业竞争中的重要因素之一。在企业中人才以及人力资源部门管理的的好坏，一定程度上决定了企业是否可以做到有相当的竞争力以及发展前景。所以，目前很多企业事业单位的人力资源管理部门采用了各种人才管理的方案，其中相对比较突出的就是激励机制。本文简要论述及探讨激励机制在企业人力资源管理中的应用。
关键词：企业；激励机制；人力资源管理
引言
在我国社会不断的发展的过程中，各类企业也在不断的发展，企业之间竞争越来越强烈。若是想要在各类企业中脱颖而出，获得属于自己的立足之地，必然离不开人才与企业人力资源管理。企业人力资源管理有关部门如何对人才进行有效的管理，使人才稳定的为企业创造竞争力是每个企业必须要面对并且重视的一个问题。而激励机制是企业最稳定有效的一种人力资源管理机制。企业单位的激励机制不仅仅满足了员工的个人需求，还促使了企业事的快速发展的愿望。所以企业应当有效的制定与落实激励管理机制，才能使这个机制真正的发挥其最积极的作用。
1.激励机制在企业人力资源管理中的重要作用
每个企业不同的特点决定着每个企业的人力资源管理方式的不同，但是不论用什么样的管理方式，企业都是本着通过最好的管理方式使员工发挥出自身最大的作用，从而提高企业的效益以及竞争力。激励机制作为企业人力资源管理中的一种重要的人才管理里机制之一，有着很多其他制度所代替不了的积极性以及必要性，一定程度上激励机制在对企业的发展以及竞争起到了较为重要的作用[1]。
1.1 调动企业员工的积极性
企业员工作为企业运行与发展的重要组成部分之一，其工作期间的身体状态以及心理状态都会一定程度上会直接影响企业的生产经营以及顺利的运行。若是企业的人力资源管理部门运用的方法不当，使员工在工作期间的身体及心理状态受到一定的损害，影响到正常的工作，会直接减缓企业的效益，为企业的发展及竞争起到很大程度上的负面作用。
若是企业的人力资源管理部门能够合理的运用激励机制，企业员工工作的积极性以及主动性就会很大程度上被调动起来，促使每个员工发挥属于自己的优势，提高工作质量与工作效率，进而为共同企业的发展带来强劲的动力。
1.2 促进企业的良性发展
在当今社会中，越来越多的企业纷纷拔地而起，企业与企业之间的竞争也日渐激烈。若想在众多的企业之中脱颖而出，其企业人力资源管理相关部门对于企业的相关管理有着至关重要的作用。而企业激励机制，有效的提高企业员工积极性，使得员工可以主动的参加工作任务，保证任务的速度与质量，从而促进企业的良性的可持续发展，为企业在各类企业竞争日渐激烈的社会中，能够脱颖而出，在整个社会得到属于自己的一隅立足之地。
1.3 增强企业团队的凝聚力
企业的生存并不是依靠极个别人员能力的突出，而是必须需要企业团队的共同的力量。如果企业所有员工团结一心，就会凝聚成一股强大的力量，推动企业的发展。企业的人力资源管理相关部门若是能合理使用企业激励机制，借助物质手段将员工的个人利益与企业的综合利益相结合，使得所有的员工向着一个方向积极主动的努力，为企业的生存和发展而出谋划策，使得员工自身得到发展的同时，也促进了企业的进一步发展[2]。
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1.4 提高企业员工的集体感和归属感
在企业员工的工作过程中，因为每个员工的情况也不一样，所以可能会或多或少的提出自己的个人要求。所以在企业的发展过程中，不仅仅要注重企业效益以及员工付出的多少，更要注意员工的个人需求以及心态，特别是在企业的比较重要的岗位上，若是因为企业不关心员工的个人状态，引起员工的不满而离职，对企业的发展来说一定是一种比较巨大的损失。所以企业的人力资源相关的管理部门应该合理利用激励机制有效的提高企业员工的集体感以及归属感，让员工感受到企业的规划与关心，看到自己未来发展的方向，减少员工的流失的同时，使得员工能够真心实意的为企业某发展找出路，从而进一步提升企业的竞争力。
2.激励机制在企业人力资源管理中的现状
虽然激励机制在企业人力资源管理中有着非常重要的作用和积极的影响，若是激励机制使用方法不得当或者力度不够，就不会起到该机制应有的作用，反而会影响企业的积极性。
如一些企业的激励制度管理方式不够科学，精神激励相对较少，激励机制管理制度的力度不够，以及个人激励不到位等等原因都会导致激励机制起不到应有的作用，员工的真正价值和潜力也得不到真正的发挥[3]。
3.激励机制在企业人力资源管理中的合理应用
3.1 更加科学合理的建立激励机制
企业要在人力资源管理过程中认识到科学的运用激励机制的重要性，才能有效的发挥激励机制的主要作用，促进企业的长远可持续发展。在使用激励机制的时候，需要让员工意识到自己努力工作之后才会有物质激励，同时要让员工感受到企业对员工的要求以及期望，使得员工能够主动为企业创造价值，让激励机制真正落实下去，而不是形同虚设。
3.2 保证企业内的公平竞争
在这个不断发展的时代，员工应该与时俱进的学习新的知识，为将来的工作提供新鲜的养分。所以在企业发展的同时，更应保证企业内的良性公平的竞争。同时企业应积极为员工开展企业文化的培训，使得员工在开展的学习活动中认识到自己的不足并使专业水平得到提升的同时，提升员工对企业的好感度[4]。进而使企业从企业内良性竞争到企业外竞争都取得一定的成绩，增加企业发展的动力。
3.3 保障企业福利待遇，关注员工需求
企业对于员工的福利是一种有效的奖励以及肯定，如果奖励形式过于单一，很难满足众多员工的各项需求。所以企业应积极关注员工的整体需求与个人需求，来完善企业的福利待遇政策，让员工参与奖励的制定，从而保障企业福利待遇的科学性以及有效性，更能减少人才的流失，增加员工的归属感。
结束语
由此可知，企业的人力资源管理的有关部门科学合理的使用激励机制不仅可以有效的提高企业员工工作的积极性以及主动性，促进企业内良性竞争之外，更可以为企业的又快又好的发展提供更为强劲的动力。同时也使企业在日渐激烈的企业间竞争中有立足之地，乃至脱颖而出，真正的实现员工与企业的共赢。
参考文献：
[1]刘艳博.现代企业人力资源管理中的绩效管理探析[J].人力资源管理，2016（12）
[2]陆璐.试论激励机制在现代企业人力资源管理中的作用[J].东方企业文化，2015（01）
[3]刘亚红.激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].中小企业管理与科技：下旬刊，2016（9）
[4]张伟.企业人力资源管理沟通机制的建立与完善[J].产业与科技论坛，2014（13）
论文作者:顾春艳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/14
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