摘要：随着市场经济的不断深入，市场经济优化资源配置的作用体现的越来越明显。在目前的社会中，市场经济不光优化行业资源的配置，行业内人力资源的优化配置，市场经济这只无形的手也起着作用。
关键词：供电公司；人力资源；优化配置
引言
供电公司的工作关系着国家生活的各个方面，而供电公司运作的好坏，与供电公司的人员有着非常大的关系，可以说供电公司的人员配置，是供电公司效益好坏的一个直接因素。所以在目前的环境下，供电公司也是积极寻求人力资源的优化配置，希望由此改变企业用人不当的问题，做到企业人力资源的合理化应用，实现企业的高效化运转。
一、人力资源优化配置概念及原则
1、概念
企业为了追求更高的经济效益，提升工作效率，通常会采用优化人力资源配置的方式，使人力资源得到合理利用。在具体配置过程中，最关键的便是对员工结构、组织机构的设计，并且立足当前现状，对企业和员工的长远发展进行规划。在新时期背景下，现代企业领导者更加注重依靠科学合理的方式来提升企业的社会经济效益，降低人力资源成本。因此，人力资源优化的重点还是在经济价值的体现方面。
2、原则
企业人力资源优化配置的原则主要为以下几种，（1）唯才是举原则。从本质上来看，人力资源的配置过程实质上是一个选才、用才、举才的过程，该过程将对人力资源配置效果起到十分重要的作用。在对人才管理的过程中，加强对优秀人才的使用将对企业发展起到直接的促进作用。反过来，如若企业在用人方面瞻前顾后、畏首畏尾，不但会打击人才工作的积极性，而且也不利于企业自身的良性发展。（2）能力原则。由于受到传统思想观念的影响，目前大部分企业在招聘员工的过程中将学历作为重要的衡量标准，忽视了对其实践能力和经验积累方面的考量。随着社会的发展和人们思想观念的转变，逐渐认识到拥有高学历不代表具备高能力，而企业的发展需要的是具有高能力的人才支持。因此，企业应积极打破以往传统的陈旧观念，以能力作为新时期招聘人才的主要标准，以高能力的员工为企业提供人才支持。在人才开发和使用的过程中，应转变以往单一的评价标准，贯彻效益原则。（3）合理使用原则。企业实施的人力资源合理配置，需要严格遵循合理使用原则，所谓术业有专攻，企业应根据每一名员工的特长为其找到最佳所属岗位，使期作用和能力被充分的发挥出来，减少人才资源的浪费。要做到人尽其才、物尽其用，防止出现大材小用等现象。
二、供电企业人力资源管理存在的主要问题
1、人才结构单一，缺乏经营管理人才
供电企业长期的资金密集和技术密集的特点，使得员工大多数属于理工类、技术类，真正学管理、懂经营的人才缺乏。人才结构较为单一。
2、用人制度不完善
供电企业的人力资源存在文化程度较高、人力资源丰富的特点，但是其中存在部分员工专业不对口。企业仍然存在因事择人，强调人适应工作。部分岗位设置未能做到人尽其才，按才录用和因事设岗的原则。用人机制和历史遗留的原因，部分供电企业未能完全做到因事设岗。
3、企业人力资源管理机制不完善
供电企业的人才流动和非配激励机制不完善。企业内部或企业与企业之间的人才流动非常少，人才流动机制的不完善，直接影响供电企业人力资源的合理配置。此外，供电企业的绩效考核等实施力度不够，缺乏明显的激励机制，影响企业员工的积极性和创新性。
4、缺乏科学的员工开发机制
在供电企业中，高学历、高层次的人才的价值未能得到充分发挥，人才流失现象存在，企业高端人才缺乏。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，企业管理型、经营型人才的培养和选拔机制不健全，专业管理人才队伍能力、素质不够。对基层员工的培训和潜力开发不够科学，针对性、实效性较差，未能形成一支扎实的基层技术人才队伍。
对于供电企业人力资源管理中存在的这些主要问题，亟需通过人力资源优化配置得到解决。合理配置供电企业人力资源，避免人才的浪费，建立合理的管理机制，促进企业安全管理和生产经营管理。
三、供电企业人力资源配置的基本原则
人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。供电企业进行人力资源优化配置必须遵循以下原则：
1、企业内部为主的原则
供电企业在使用人才时，应首先从本单位人才着手。企业内部要建立起人力资源的开发机制，使用人才的激励机制。这两个机制都很重要，如果只有人才开发机制，而没有激励机制，那么本企业的人才就有可能外流。从内部培养人才，给有能力的人提供机会与挑战，造成紧张与激励气氛，是促成公司发展的动力。但是，这也并非排斥引入必要的外部人才。当确实需要从外部招聘人才时，我们就不能“画地为牢”，死死的扣住企业内部。
2、能级对应原则
供电企业人力资源优化的目的应该是使企业整体人力资源功能强化，人与岗位相匹配。对于不同能级水平的岗位，安排具有相应能力的人才，做到能级对应。
3、便于调节的原则
随着企业的发展，企业员工的能力在各自的岗位也在不断变化。因此，需要保证随着企业岗位的变化，随时对人员配备进行调节，保证供电企业的人力资源能级对应。避免一职定终身的现象发生。
4、优势定位原则
供电企业管理者可以根据员工的优势，安置到最有利于优势发挥的岗位上。同时，员工可以根据自身的优势，选择适合自己的岗位，确保能级对应，避免人力资源的浪费。
四、供电企业如何进行人力资源优化配置
供电企业的人力资源优化配置，应该根据供电企业人力资源管理中存在的主要问题和人力资源优化配置的基本原则进行。
1、供电企业要保证公开、公平、公正的让每一名职工凭自己的能力竞争上岗。对上岗员工实行三级动态管理，划分为优秀、合格、临时三种上岗身份，根据每个岗位工作人员的工作业绩，定期进行考核，给予员工压力和动力。
2、合理调整生产一线，把不适合在生产一线工作的人员调整出来，把身强力壮的人员安排到生产一线，保持队伍的强劲。同时，根据生产需要，对一线员工配置一定的辅助人员，确保各项生产任务保质保量的完成。
3、避免因人设岗的现象，保证人力资源的合理利用。在人力资源配置过程中，真正做到能者上、庸者下。使合适的人才在实践中发挥自己的聪明才智，以促进相关岗位的技术进步。
4、供电企业内部各岗位，应保证让每个岗位的年龄结构、知识结构、体能结构合理，符合人力资源优化配置的原则，形成职工之间的互补效应，确保企业的良性发展，保质保量各项工作的完成。
结束语
综上所述，随着社会经济的飞速发展，供电企业也得到了不断的发展和壮大，人力资源在企业中的地位和影响力逐渐提升，对其经营管理产生较大的影响。对此，供电企业应在新时期背景下，加强对人力资源的重视程度，坚持合理使用原则，对员工进行合理的优化配置，使其能够充分发挥自身的积极作用，在企业的经营与发展中利用自身的光与热，实现企业的健康良性发展。
参考文献
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[3]贾亚军,韩冰.浅析电力企业人力资源管理[J].经济师，2003，（11）.
论文作者:管丽,夏春平
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/21
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