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摘要：施工进度不仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效益和社会效益。对施工进度进行控制，是保证工程项目按期完成，节约工程成本的重要措施之一。如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。本文主要就此展开了论述，以供参阅。
关键词：建筑工程；施工进度；管理
伴随着现代社会的不断发展，建筑工程也发展迅猛，随着人们生活水平的提高，人们对建筑工程的质量也提出了更高的要求，这就需要有效的控制与管理建筑工程的施工进度，为施工的质量提供保障。在建筑工程施工过程中，施工进度管理是重点控制的管理项目之一，其和工程成本以及工程质量能够反映出整个工程项目的实施情况，从此也能看出工程施工进度的重要性，如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。在新形势下，对施工进度进行控制，需要综合考虑施工成本、劳动消耗、工程实物、资源供应等多个方面的问题。下面，本文针对当前我国建筑工程发展现状，就施工进度管理需要注意的一些问题进行简要的探讨，并提出一些有效的应对策略。
1施工进度管理中应该注意的问题
1.1计划编制问题
施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，施工进度计划的编制是否科学合理，是保证施工進度控制能否有效进行的关键。在编制施工进度计划时，必须注意工作排序和各项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。此外，尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考虑使施工计划编制遍及整个工程各个环节各项工作，以免造成施工过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对施工产生冲击影响施工计划的正常实行，如排遣污、排废、道路交通、场地平整等辅助性工程的计划与实施[1]。在部分企业编制施工进度计划时，还普遍存在控制目标不科学现象，在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过多时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、装备情况等盲目确定工期，最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成一系列施工问题。
1.2资源配备计划未能与施工进度计划相协调
施工进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等等。施工进度计划应当同资源醒备计划一同出台，协调编排，以使施工进度计划的实施和完成在资源配置上有保证，缺乏资源配置基础的施工计划只能是一纸空文，根本无法实施。但我国目前很多施工企业项目管理还受到传统体制的影响，通常将施工进度计划和资源配置计划分割开来，先制定施工进度计划，再根据经验积累进行资源配置，最终导致施工过程中资源配置难以满足施工进度计划的需要，严重制约着施工进度计划的实现。
1.3施工进度计划执行问题
现今，在我国建筑工程的进度管理中，依然存在施工进度相关执行力度不够的情况，许多企业在施工进程中，特别一些中小型的企业，施工进度计划和实际实施情况存在差异，计划同实施产生脱节，没有严格遵守计划进行施工，完全失去了施工进度管理的意义，最终导致在施工的过程中完全放任自流，没有按照秩序运行，施工进度管理变得一片混乱，造成施工进度相关控制目标没有办法有效完成，工期拖延的现象变得十分严重，不利于施工进度管理工作。
1.4施工进度计划调整能力欠佳
施工进度计划在编制完成之后，在施工过程中，经常会因为各种原因，对施工进度计划的实现造成冲击，如计划编制缺陷、施工过程环境变化、现场情况调整、资源供应影响等等，此时必须按照实际情况对施工进度计划进行调整。[2]实际上施工进度计划在实施过程中是一个不断发现问题、不断调整计划的过程，真正一成不变顺利完成的施工进度计划是很难制定的。但当前我国不少施工企业所编制的施工进度计划调整适应能力欠佳，要么难以根据实际情况进行调整变得死板机械，要么调整后也无法附合工程实际情况需要反而使工期管理更为混乱，导致施工进度失控。
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2施工进度管理常见问题应对策略
2.1施工进度计划的合理编排
科学、合理、全面的工程项目施工进度计划应配备合理的资源配置计划，合理的施工组织顺序，合理施工工作安排。在编制施工进度计划前首先全面了解工程项目的特点，各分项工程的施工先后顺序，需要哪些专业人员、机械设备、材料等，编制的施工进度计划要具体、系统、全面、动态、合理、可行、指导性，编制的施工进度计划不能是一纸空文。施工进度计划要由项目部组织专业技术人员进行编制，编制几套施工进度计划方案相互对比选出最合理与本项目、本企业相适应的施工进度计划，所选用的施工进度计划要方便管理、有利于经济成本控制、有利于缩短施工周期[3]。
2.2提高项目组施工进度控制水平
项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当从项目组成员素质出发，提高项目组工作人员素质。由于施工进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此必须要有经验丰富、能力突出的项目经理进行领导，充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。[4]整个项目组，应当包括多个下设部门，如计划部、合同部、财务部、供应部、合同部等，提升项目组成员的能动性加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。目前，采用工程网络计划的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可以作为项目组的一种管理手段。进度管理长远分析，人工将被智能化管理所替代，近期已有多家机构及单位研发出进度管理软件，其本质是利用信息化技术，使进度计划便于管理，及时对进度情况作出预警，但就目前而言，进度软件模块功能还是人为操纵较多，信息处理技术不够完善，但智能化管理是未来发展方向。
2.3注意施工进度计划交底工作
施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等[5]。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。
2.4合理调节工程造价、施工进度、工程质量之间的关系
工程造价、施工进度、工程质量三者间的协调发展，对于建筑工程能否顺利的、按照规定时间完成起到不容忽视的作用。所以，在进行施工管理的时候，施工单位需要重视这个问题，不仅需要加强施工进度管理，还需要合理地调节工程造价、施工进度、工程质量三者之间的关系，解决存在的矛盾，使三者能够协调发展，顺利地完成整个建筑工程。
3结束语
总而言之，工程施工进度控制的目标是为了实现项目建设工期，必须通过行之有效的控制与管理，充分把握研究影响进度的各种因素，针对施工进度控制存在的问题采取相应措施，主动积极的对施工进度进行控制，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]胡震，王小恒.建筑工程施工进度管理的分析[J].科技经济导刊.2017（04）.
[2]唐中元.市政工程施工进度管理的措施探讨[J].城市建设理论研究（电子版）.2017（12）.
[3]苏晓波.谈施工进度管理中存在的问题与解决措施[J].山西建筑.2017（20）.
[4]杨光辉.建筑工程施工进度管理问题分析研究[J].城市建筑，2015（23）：105-105.
[5]陈苏雨，张娜娜.建筑工程施工进度管理问题分析研究[J].工程技术：文摘版，2016（11）：68-68.
论文作者:邓杰锋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/9/10
标签：施工进度论文; 计划论文; 建筑工程论文; 项目论文; 资源配置论文; 工程论文; 工期论文; 《建筑学研究前沿》2019年10期论文;