公司财务管理流程优化研究
何川宁（洛阳合鹏装饰工程有限公司）
摘要： 财务管理流程主要是根据企业经营发展的实际情况对企业的财务管理活动进行的优化提升，对于提升企业管理效率以及管理质量也具有重要意义。本文针对企业财务管理流程优化，首先简要介绍了优化企业财务管理流程的重要意义，进而总结了当前企业财务管理流程中存在的问题，最后详细论述了优化企业财务管理流程的具体措施。
关键词： 财务管理；流程；优化
在当前外部市场经济环境下，企业经营发展所面临的外部竞争越发激烈，对于企业的内部管理也提出了较高的要求。在新的经济发展形势下，更加要求企业应该重视革新内部管理，尤其是重视企业财务管理的优化。对于企业财务管理来说，财务管理的改进关键是应该对财务管理流程进行全方位的优化，通过财务管理流程的优化改进，在企业内部建立全新的财务管理流程体系，提升企业的预算管理、投融资管理、会计核算管理、资金资产管理以及财务分析管理等工作水平，通过财务管理效率以及质量的提升，实现企业经营效益的全面提升，促进企业实现战略发展。
一、优化企业财务管理流程的重要性分析
第一，优化企业财务管理流程有利于提高企业财务管理效率。随着企业经营管理的发展变化，对于企业内部物流资金流以及信息流之间的沟通也提出了更高的要求，需要通过对企业财务管理流程的系统优化，强化企业内部业务信息和资金信息之间的深度融合，进而降低财务信息共享的壁垒，加快内部财务管理活动以及相关业务活动数据信息的交流，进而可以促进提高财务管理效率以及财务管理效果。
第二，优化企业财务管理流程有利于完善企业财务管理体系。增强对企业财务内部控制管理，促进提高企业财务管理的规范化水平，需要对企业内部的财务管理流程进行系统的优化，通过财务管理流程确保各项财务管理制度得到有效的贯彻落实，进而确保财务内部控制的顺利实施，确保企业财务管理目标的实现。
采用健康调查简表（SF-36）对患者进行功能评价，分数越高表示患者的生活质量越好[6]；采用改良Barthel指数（MBI）对患者的功能评分进行评价，分数越高表示患者的恢复越好[7]；并且对于所有患者的ICF总分进行评价，分数越低表示患者的功能越好[8]。
第三，优化企业财务管理流程有利于强化对企业财务的监督管理，通过优化企业的财务管理流程，特别是通过对企业内部业务流、资金流以及信息流的整合优化，能够对企业的财务管理工作以及业务活动进行动态跟踪分析，强化对于企业财务管理的监督控制，因而可以有效防范财务风险问题的发生。
二、当前企业财务管理流程中存在的主要问题分析
优化企业财务管理流程，应该深入分析当前企业财务管理方面存在的主要问题，积极采取措施进行改进完善，重点应该从以下几方面探索改进措施：
在成本费用管理流程方面，主要是有的企业内部缺乏完善的成本费用管控体系，对于企业内部的成本核算也没有制定标准规范的成本核算方法，成本费用控制管理力度不足，造成了企业成本费用开支较大，成本费用管理存在较大的压缩空间，影响了企业的经济效益水平。
（4）完善企业的销售以及收款流程优化。在企业的销售及收款流程优化方面，首先应该注重全面加强企业内部的信用风险管理，建立完善销售信用审批制度，避免因为出现客户信用问题造成应收账款出现问题。其次，应该强化企业内部的应收账款动态管理，加强对企业应收账款的账龄分析，定期对企业内部的往来款项进行核对，按照应收账款的实际情况对应收账款进行相应的分类，强化应收账款的催缴管理，减少由于应收账款问题造成企业出现财务损失。
（3）改进企业内部的资金管理流程。在企业内部资金管理流程的优化方面，应该根据企业的实际情况建立完善全面预算管理制度，充分发挥预算对于经济活动和财务活动的规范约束作用，做好企业内部的经营活动资金、投资活动资金以及融资活动资金预算，对企业未来一段时间内的经营财务数据进行预测，同时完善企业内部的ERP管理系统，及时准确掌握企业内部的资金信息数据状况，对企业未来一段时间的会计期间内的资金需求状况以及使用状况进行科学预测分析，并注重加强企业资金预算使用执行控制力度，确保资金管理目标的顺利实现。其次，应该强化企业内部的资金集中性管理，在企业内部资金使用管理方面强化财务共享理念，设立统一账户对企业内部的各类资金进行统一集中管理控制，避免出现资金闲置浪费问题，提高企业筹资活动的规划性科学性，进而充分发挥资金的最佳使用效益。
肺癌 咳嗽是肺癌的早期症状，特点是以阵发性刺激性呛咳为主，有咳不净的感觉，一般无痰或只有少量白色泡沫痰，继发感染可出现脓痰。如经抗炎治疗2周后无改善，应警惕肺癌的可能。另一种情况是在长期抽烟或原有疾病引起的慢性咳嗽基础上出现咳嗽性质改变，如咳嗽更剧烈，新出现胸痛、胸闷、发热，甚至伴有“气管鸣”“气短”。肺癌的另一信号是间断性反复少量血痰，或痰中带血丝。
三、企业财务管理流程优化的具体措施分析
财务管理是一项专业性复杂性相对较强的管理工作，目前不少企业在财务管理流程上仍然存在着不少的问题，主要表现为：
（1）明确企业财务管理流程优化的基本要求。对企业的财务管理流程进行全方位的优化，应该根据企业的实际情况来优化财务管理流程。在财务管理流程的优化方面，应该从企业经营发展的全局角度出发进行优化，财务管理流程优化既应该立足企业自身发展实际，也应该站位企业战略发展高度，更加积极主动适应外部经济环境变化。其次，财务流程优化过程中还应该注重实现企业内部的信息共享，有效防止在企业内部财务管理方面出现信息孤岛的问题，通过扩大财务信息共享范围提高财务管理效率。此外，财务管理流程优化方面还应该注重做好成本预算以及效益预估，明确企业价值增值的目标要求，增强财务管理流程优化开展实施的针对性。
（2）优化企业的采购和付款流程。采购和付款管理是企业财务管理非常重要的一项内容，在企业采购付款流程的优化方面，首先应该全面强化企业内部财务部门的知情权以及决策权，尤其是结合企业的实际情况建立完善采购预算管理机制，严格企业内部的采购的采购资金、时间管理，提高企业采购计划制定的科学性，对于重要采购活动提升企业内部财务部门的决策力度，确保采购活动规范高效有序实施。在对企业付款流程的优化方面，关键是完善企业内部的授权审批管理，明确企业内部的责任授权管理制度，对企业内部的采购业务申请以及审批流程进行全面规划，对内部的审批金额权限等进行明确规定，进一步完善企业内部的网上报销系统，强化对企业内部的资金管控，确保付款流程更加规范合理。
在企业的资金预算管理流程方面，有的企业内部的资金预算管理机制不够完善，企业内部的资金预算管理不够全面，资金预算执行力度不强，造成了企业对于资金控制能力较差，甚至有的企业对于内部营运资金的具体状况掌握不够全面，也缺乏更加有效的资金管理监督控制手段，影响了资金的实际使用效益。
在企业的采购和付款方面，有的企业内部缺乏系统科学的采购预算管理机制，有的企业内部的付款审核权限界定不够清晰，付款审核流程也不够完善，再加上一些企业内部的采购流程信息化水平不够高，审批流程控制管理不够规范，造成了企业在采购环节出现了一些问题。
会后，记者采访了福建亚通公司内蒙古分公司总经理方熙松，他认为，“四个千万亩”节水灌溉工程和“节水增粮行动”的实施为节水灌溉企业发展提供了机遇和舞台，节水灌溉企业应为节水灌溉工程的实施提供科技支撑和产品保证。亚通公司今后将在提高产品质量和节水灌溉产品研发上下工夫，积极研发质优价廉的节水灌溉产品。同时他呼吁要尽快完善和规范整个市场，加强行业自律，使整个行业健康发展。
（5）强化企业的成本费用管理流程优化。在企业内部的成本费用管理流程优化方面，首先应该对企业内部的成本核算方法进行统一，可以积极运用作业成本法等进行成本核算，根据不同的作业项目内容进行成本分摊，为成本管理提供更加精确的成本信息。同时，还应该建立更加科学全面的成本费用核算管理制度，对企业的成本费用支出尤其是投资项目成本费用支出进行动态的跟进管理，定期掌握了解资金使用状况以及成本状况，及时快速掌握成本核算数据，确保企业内部资源能够得到最大程度的利用，有效控制企业的成本费用开支，促进提升成本效益水平。
四、结语
在企业财务管理流程的优化方面，应该深入分析当前企业财务管理流程方面存在的主要问题，对财务管理流程方案进行优化设计，并进一步细化完善采购付款、资金管理、成本费用等管理流程，通过财务管理流程的优化，实现企业财务管理水平的提升，加快实现企业的战略可持续发展。
司马迁生年迄无确认，最有代表性的有两说，即以李长之先生《司马迁生年为建元六年辨》及郭沫若先生《〈太史公行年考〉有问题》为代表的生于汉武帝建元六年(前135)说，和以王国维先生《太史公行年考》及钱穆先生《司马迁生年考》为代表的生于汉景帝中五年(前145)说，两说各执其辞，争论将近一个世纪。本文拟对此问题作一分析。
参考文献
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