关键词：“大检修”体系；变电运行维护；一体化管理
一、变电运行维护一体化管理概述
（一）基本要求
①安全第一。由于现场操作、业务交接、人员调整等方面都会存在安全风险，因此在变电运行维护一体化管理工作中要详细分析风险因素，对作业方案进行严格审查，严肃安全监督、规范“两票”执行，做好人员的思想工作，保证作业的安全及质量。②激励考评。变电运行维护一体化管理的实施涉及流程再造与业务重组，改变了传统的生产管理模式，增加了运维人员的安全责任及工作任务，易使人员产生畏难情绪，因此要构建科学的考评激励机制，对人员的薪资待遇进行适当提升，合理调高岗位层级，确保工作的正常实施[1]。③制度先行。制度先行是推行变电运行维护一体化管理的重要保障，这就需要构建系统科学的考核、评价、监督、管理制度，明确职责界面，制定标准化的作业指导书和切实可行的工作标准，规范验收把关标准及安全措施布置，实现全过程的闭环管理。④人才培养。推进变电运行维护一体化过程中，要严格人员的资格认定考核与技能培训教育，开展初期由变电检修专业人员进行指导，通过监督开展、技能培训、独立运作、模拟操作等方面实现业务、岗位、人员的融合提高。⑤分层推进。分类执行变电运行维护一体化项目，从不带电作业、设施、低压分别到带电测试、设备、高压的过渡开展，如先实施硅胶更换等维护项目，然后实施变压器夹件、铁芯接地电流测试等项目；同时对人员进行差异化培训，使其运行维护水平逐步得到提升。⑥装备配置。变电运行维护一体化实施过程中，运行人员需要做到设施设备的检修、维护和清扫等工作，配置好相应的带电监测仪表仪器和作业工器具，以便满足项目的要求。
（二）实施方式
为了推进变电运行维护一体化管理，可以采用专业融合的方式，要求人员以业务模式转变为依据进行挑战，在变电运行维护中纳入变电检修人员的业务，由检修人员承担设备日常维护和带电测试等工作，加快一体化管理目标的实现[2]。首先，独立班组负责制的构建。在变电运行维护一体化管理工作中，设立变电运行维护班组，主要针对设备的带电测试、缺陷处理、清洁、运行等内容加以处理，达到统一管理变电检修和运行的目的；或者是根据变电运行维护的周期性检查、专业化检查、大修作业等，与现场的具体整站进行作业，有效保障实施的效率及质量。其次，一岗多责的实施。对于通过资质审核的运行维护人员，可以由其负责管理一体化项目，选用“一岗多责”的管理形式，适当优化运行维护的值班模式，根据维护消缺、带电测试、倒闸操作等内容，科学安排值班时间和值班人员，以免出现重复交叉作业的现象。
二、“大检修”体系下完善变电运行维护一体化管理模式的意义及措施
（一）意义
“大检修”体系下完善变电运行维护一体化管理模式的意义具体表现为以下几点：①优化资源配置。变电运行维护一体化管理模式的完善可以增加收益，提高管理效率，优化资源配置，实现物资和人力等资源的科学分配。②提高运行维护的效率。“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理模式的应用，能够让相关人员充分意识到自身的工作职责与工作范围，完成原先变电运行维护工作的同时，承担起变电站设施设备的修理与检测工作，及时发现与解决变电运行中出现的问题，提高工作效率。③促进人才的培养。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆变电运行维护一体化的管理工作要求人员具备专业的知识储存和技术技能，能快速适应各岗位的工作[3]。因此在实际工作中需要积极引进与培养复合型人才，高效完成变电站工作效率的提升，优化人员结构调整，解决人员组织构架不合理的现状，为电网精细化发展提供人才支撑。
（二）措施
1、完善员工管理制度
目前现行“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理模式中，普遍存在着“一岗多责”的现象，一位工作人员同时承担设备维修、设备操作、设备检测等多项工作，致使工作人员面临着较大的工作压力，不能很好地掌握专业技能，严重影响工作效率、安全性和质量。这就需要积极改善此类问题，构建与变电运行维护一体化相适应的员工管理制度，按岗聘用、按岗定责、按岗定薪，提高运行维护的质量与效率，降低运行维护成本。值得注意的是，人员管理模式的完善不能完全否定“一岗多责”，而是应该从工作人员的主动性和实际能力加以实现，积极调动人员自我优化和工作的主动性，弥补“一岗多责”的不足，促进人员管理公平性的提升。
2、完善约束机制
运行维护人员是变电运行维护一体化管理工作的监督者与执行者，应该加强监督措施和权威监督部门的把控，将相关的工作职责具体落实到个人，具体表现为：①变电站应从自身的经济效益出发，对相关部门的工作进行定期考核，确保人员工作的有据可依、有章可循，进而提高变电站的工作效率及经济效益[4]。②变电站可以采用定期抽查的形式，对运行维护人员的工作效率与质量进行严格把控，并在监督过程中要求人员以检修标准为基础进行监督，保障变电运行维护工作的安全性、可靠性。③变电站要构建系统科学的监督机制，通过制度约束和规范人员的行为，为一体化管理工作提供依据，提高“大检修”体系下变电运行维护一体化管理的水平。
3、完善绩效考核制度
要想完善变电运行检修维护的一体化管理模式，必须要改善现行的绩效考核制度，使其符合一体化管理的实际需要，进一步提高人员的运行维护管理水平。根据变电运行维护一体化管理工作的特点，人员的综合评价、实操技能、专业技能、检修工作、维护质量在人员绩效考核中的比重分别为10%、20%、40%、10%、20%，因而要让参与人员的各方面工作在考核中都得到体现[5]。这样不仅能为人员的职业规划调整、自我优化提供依据，还能加强绩效考核的科学性与公平性，增强人员的组织公平感。
结束语：
综上所述，在“大检修”体系下推进变电运行维护一体化管理时，相关部门应该从实际出发，制定更为严格的责任落实、监督核查、管理控制等机制进行考核约束，完善员工管理制度和绩效考核制度等，优化管理模式，加强对运行维护人员实践和理论的培训能力。这样才能充分发挥出一体化管理模式的作用，减少变电站的运行维护成本，提高运行维护的效率，确保电网工作的平稳安全运行，满足人们对高稳定性、高安全性、高质量电能的需求，进一步推进电力系统的发展。
参考文献
[1]和文平,朱琳,何杰,梁小波. “大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式[J]. 河北电力技术,2015,01:50-51+54.
[2]李剑. 基于“大检修”前提的变电运行维护一体化管理模式创新分析[J]. 机电信息,2015,15:169+171.
[3]李红. 浅谈在“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式的应用[J]. 科技与企业,2016,06:68+70.
[4]黄雨燕. 浅析“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式[J]. 中国高新技术企业,2016,31:25-26.
[5]杨益平. 分析“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式[J]. 山东工业技术,2017,03:167.
论文作者:贺灵
论文发表刊物:《科技中国》2017年9期
论文发表时间:2018/2/9
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