摘要：随着建筑科技的迅速发展，人们对建筑工程的质量也就提出了更高的要求，作为建筑工程的重要组成部分——建筑电气安装工程，如何管理和处理好其施工过程出现的质量通病显得尤为重要。本文以实际工程为例，就建筑电气工程项目管理的难点和要点进行了阐述和分析，希望能够为同类工程提供参考。
关键词：电气工程；电气施工管理；质量控制
建筑电气工程项目管理在建筑管理单位应用中具有非常重要的作用，是以电气工程的经济效益和社会效益为根本，进而组织和规划的全方位管理手段。由于电气工程在整体建筑工程中具有施工量大、使用率高等特点，因此在工程施工过程中必须采用先进的管理方法来保证电气工程的科学性和有效性，运用适宜合理的管理手段进行日常工作管理。
1 工程概况
西区泰兴局作为上海电信西区重要的节点之一，承担着诸多重要业务，承载着泰兴局及南泰大楼生产及办公用电，近几年随着业务的不断发展，根据维护单位提供的资料，西区泰兴局高低压配电系统在2016年夏季用电高峰时交流负荷已达到约380V/2000A。为满足泰兴局日益增加的生产及办公负荷，西区电信局已决定对泰兴局市电进行扩容，将目前引入的两路10kV高压市电（容量分别为1000kVA和1250kVA）扩容至1600kVA，涉及西区泰兴局外市电扩容建设工程设计文本共有四册，具体如下：
2 建筑电气工程管理中的常见问题
2.1 电气建设单位内部管理体系不健全
各部门工作人员的管理意识淡薄及成本管理对象单一是电气建设单位管理体系不健全的主要表现形式。现阶段，各个下属的工程管理部门，比如财务管理部门、材料配置部门等，是电气工程管理的主体，这就造成其他工作人员丝毫没有参与工程管理的意识，似乎电气项目管理的任务成为了领导和管理人员个人的任务；另一方面，电气工程管理只注重对人力成本、材料费用、机械设备支出等因素进行管理，而那些不易被“看见”的，如设备利用率、劳动生产效率、材料的存储和运输成本等却常常被忽视，造成建筑施工效率低下，工程迟迟交不了工。
2.2 缺少工程成本管理意识
成本管理没有深深植入到电气安装工程中的施工人员和技术人员的脑海中。但也有可能存在一些问题：管理人员的成本管理观念比较落后，对电气安装材料的要求松弛，不能将其根据具体情况来进行变通。在电气施工过程中，影响到电气安装工程的质量的因素，就是由于保障不了材料的质量、数量和种类，这就会使工程质量控制无从谈起；施工队伍中采取过激的成本管理原则，在材料管理上，浪费严重，资源没有得到合理有效的配置，进而影响工程的经济效益。
2.3 管理人员素质有待提升
建筑电气工程项目管理人员都需要具备一定的专业素质，但如今很多电气工程的管理人员都存在只要项目经理和技术人员具备较高的素质就行，普通人员则不需具备高素质的错误想法。目前部分普通人员能力素质方面有所欠缺，只知道书本知识，不能很好地把它应用在实践中，并且项目管理人员在与电气工人沟通、组织协调以及创新方面的能力有所欠缺。挖掘并培养高素质的电气项目管理方面的人才对提高工程质量很有帮助，这也是我们国家目前应该要做的事情。
2.4 电气施工质量安全意识浅薄
当前我国建筑电气工程施工技术以及管理方法都与国外存在较为明显的差距。当前很多国内的电气施工单位，为了能够尽可能的提高经济效益，尽量缩短施工工期，忽略了对施工质量安全的重视。现场施工人员所应用的施工工艺和施工方法还比较传统，对于电气施工安全问题也不够重视，这很容易造成安全隐患，同时也不利于建筑物的长期使用。
3 提高建筑电气工程施工管理质量的策略
3.1 发挥工程监理在建筑电气项目管理工作中的作用
要想更好的发挥工程监理在建筑电气项目管理工作中的作用，不仅需要牢牢抓住工程监理工程项目实施投资、质量、进度三方面的控制的中心工作，持续、全面地对设计、招标、施工、竣工各个阶段严格而有效的监理。加强工程监理在设计阶段的造价控制，使监理部门从施工的源头抓质量，减轻后期电气施工阶段造价控制监理工作的压力；在施工阶段，工程监理单位要安排中标的施工单位与业主签订好合理的合同价款，避免合作阶段经济纠纷不可调和，同时又能够保证建筑项目按照工期如期交工，积极有效地促进工程的效益；在工程竣工验收阶段监理工程师要及时审核工程结算，对电气工程变更、工程量增减、材料替换做到不遗不漏，做到工程监理的公平、公正。工程监理能够妥善地处理好建筑电气工程的成本、人员分配以及资源利用各方面的问题。
3.2 加强对成本的管控
电气设备安装工程的费用产生在项目建设的各个阶段，费用的管理也比较复杂，要对各项成本进行精细化的管理，科学分配资金，对安装的每个阶段制定成本控制详细记录表，将费用的条目都列入其中，加强对原材料费用的管控，避免施工材料的浪费，技术人员要加强对电气施工人员培训成本的重要性。采购人员要合理对原材料的购入，避免电气施工过程中的浪费，要合理优化和配置资源，让资源达到最大程度的利用。
3.3 针对项目管理人员提出的改善方法
从电气项目的基础知识抓起来提高管理人员的知识素质，对人员进行有效培训，树立他们的责任心，使得他们不要偷工减料、懒懒散散，而是爱岗敬业、勤奋努力、全心全意地投入到工作之中。提高员工素质的方式之一就是考核，要按照相关规范进行严格的考核，不能糊弄，以便删选出具有强大素质的员工在企业中发挥他们的作用。企业在吸纳人才时，可以优化职业资格考试方法。在考试审核时，应在专业知识的基础上添加相关的项目工作人员是否具备实践经验，这就可以从各个方面了解项目管理人员的各项能力。除此之外，还要有严格按照规章制度的明确规定指示，项目管理人员不得将项目分包或者转包出去，企业应该加强工程监督力度，实现建筑电气项目的高质量建设。同时管理人员要培养“档案自觉”意识，明确自己职位所应该承担的责任和熟悉建筑项目的工作流程，要重视档案并将其作为一种“自觉”，培养管理人员的这种自觉并不是一朝一夕就能完成的，要经过长期的努力，企业也可以通过对员工进行系统化的教育和严格的培训来促进员工“档案自觉”意识的形成。
3.4 建立安全责任制
本工程施工涉及电工、登高等专业工种作业人员必须持证上岗，本工程施工时须注意相应的规范条文规定。防火安全生产责任制也必须要建立健全，以保证工程能够顺利完成。将施工现场、生活区、办公区、作业区的防火安全措施、设施和器材落实到实处。施工现场如涉及使用明火及电、气焊等作业时，必须严格履行施工现场动火申请的审批手续，各动火作业须经项目负责人审核同意后方可进行。建筑施工特种作业人员操作资格证书也是电焊、气焊等作业的人员必须要提前取得，如果没有资格证将不被允许上岗才上岗从事作业。施工作业人员使用明火，应当清除周围可燃物及其他易燃危险物资，并按规定配备充足的灭火器材。现场专职安全员应将监护人员和监护措施进行负责与落实。在高处实施电焊、气焊、切割等作业时，必须对作业的周围和下方实施防护遮挡，焊渣应有容器接装；作业后，必须确认无火源危险后，方可离开作业现场。
4 结束语
综上所述，在施工过程中，建设单位应该依据电气工程项目的自身需求，对其存在的每一个环节都不能放松警惕，保证其质量，做好相关技术的安全培训，严格监控管理好电气工程的由始到终的整个过程，并且保证安装后的服务与维修，从而提高电气工程的质量。
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论文作者:曹俊杰
论文发表刊物:《电力设备》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/20
标签：电气论文; 作业论文; 建筑电气论文; 管理人员论文; 工程论文; 泰兴论文; 项目论文; 《电力设备》2017年第15期论文;