探析建筑工程施工管理中的创新管理措施运用穆琴论文_穆琴

探析建筑工程施工管理中的创新管理措施运用穆琴论文_穆琴

穆琴

克拉玛依市金科工程监理有限责任公司 新疆克拉玛依 834000

摘要:建筑施工企业要想在竞争激烈的市场下成为常胜将军,就要不断对工程项目进行总结和创新。在日益管理的过程中要明确费用类型,以项目自身管控为前提,施工管理贯穿在整个项目中,如何实现交付使用是重点,以项目经济效益和质量作为基础,在长期工程实践中,很多建筑企业不能对施工管理引起重视,导致整体管理流于形式,影响顺利实施。为了保证整体稳定性,在管控阶段,需要进行创新和应用,提升综合管理能力,促进整体进步。

关键词:建筑工程;施工管理;创新管理;措施分析

1建筑工程施工管理概略

1.1建筑工程施工管理的特点

建筑工程施工管理的特点主要分为管理特点和施工特点。施工管理根据建筑工程不断的变化主要特点体现在:施工管理需要管理工作人员采用灵活多变的管理方式,保证工程能够顺利的进展,建筑工程施工涉及的内容比较多,很多体系都没有逐渐完善,因此在管理过程当中具有很大的困难,需要专业管理人员对工程进行管理。施工特点根据建筑工程发展主要特点体现在:施工的项目、环境场地、都比较复杂,很多工程当中的要求都各不相同,施工的方式方法也有所差异,在施工过程当中,环境以及材料都是工程施工的主要影响,一旦出现施工失误问题会造成严重的经济损失。

1.2建筑工程施工管理的重点

建筑工程整体施工量较为庞大,设计施工的内容也比较多,工程质量对工作人员以及用户都具有很重要的意义,工程在施工过程当中应当配备专业的施工管理人员,需要专业的管理团队对工程进行实施管理。专业的管理人员在施工过程当中出现问题能够及时提供解决方案,将工程的损失降低到最小,保障工程能够顺利完工,达到相关建设标准。

2当前建筑工程施工管理阶段存在的问题

据现有施工形式和具体要求可以知道,如何进行有序化管理是重点,需要按照实际要求进行,提升可行性。本次研究中以广西省某建筑工程项目作为案例,结合施工管理存在的问题,对问题进行分析,提出可行性比较高的措施,如下:

2.1建筑工程施工管理制度存在问题

建筑工程施工管理是一个十分重要的过程,在实施阶段要具备制度支持,提升稳定性。但是在整个实施阶段该工程施工受到其他因素的影响,存在很多问题。结合制度形式和类型等可知,需要掌握具体注意事项,明确要点和重点。相对于建筑工程施工管理重要性来看,制度缺陷比较多,从各个方面入手,可能存在低效性的特点,结合制度形式和明显性管控类型作为基础,要明确制度实施的具体要求,从各个方面入手,明确实际要求,促进整体进步。

2.2管理技术问题多

对于建筑工程项目来说,在实际实施阶段存在很多技术管理问题。在后续管控阶段,可能存在滞后性的现象,滞后性不良影响比较大,如果采用原有的模式和手段进行,则很难对整个分析进行落实,甚至出现目标和任务不合理等现象,结合施工管理的效能和模式等可知,做好创新管理符合要求。

2.3干扰因素多

在建筑工程项目的管控过程中,除工程项目受到外界影响因素的影响,还存在很多问题,增加管理难度。在实际管控基础上要做好干扰性评估工作。施工人员的实际操作能力也受到外界因素的影响,为了避免出现不可抗力,需要引起重视,对干扰因素分析,合理实施。

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2.4管理人员专业较差,文明施工意识不足

建筑施工过程当中,如果没有专业的管理人员对整体工程进行管理,就很容易造成无法弥补的经济损失,目前很多建筑行业对管理工作都不太重视,导致高端专业管理人员陆续流失,并且很多建筑行业单位对管理人员都没有确定标准规定,很多管理人员专业能力差,当施工过程出现问题时无法提供合理方案对问题进行解决。建筑工程施工项目比较繁多,任务比较繁重,很多施工人员自身素质有很多不规范的地方,因此也会导致施工管理时出现一定的问题,文明施工只是象征性的摆设,并没有具体进行实施。

3建筑工程施工问题的优化措施

3.1在管理理念方面

促进建筑工程管理工作的创新发展,要从管理理念方面进行入手,加强管理人员的认识程度,从而促进管理创新推进。在具体的实施过程中,企业要能够对管理人员开展定期的素质培训,对其进行管理重要性的宣传,并将管理中可能出现的问题进行例举,让人员给出具体的管理方案,从而能够将他们工作中存在的不足进行改善,将新型的管理理念进行传输,从而促进其认识的有效提高。与此同时,还要将管理手段进行创新,这是保证管理有效发展的重要内容,要促进其对各个管理工作进行观察和明确,对器械的正常操作进行了解,对材料的合理使用进行确定,从而能够保证其在进行管理的过程中,对人员的错误操作进行明确,保证工作的正常推进,促进管理的全面展开,提高建筑企业的施工质量和效率。

3.2在管理制度方面

想要保证管理的有效推进,促进其创新发展,就要确立并且完善管理制度,从而为管理工作的具体开展提供可靠依据。这样的管理制度,要能够遵循以人为本的原则,并加强对细节的监督管理。建立一定的鼓励机制,设立一定的奖罚制度,对人们生活中可能存在的问题进行解决,从而保证其能够积极的投入到工作的具体实施过程中。并且要严格提高入职人员的综合素质,对具体的施工人员的综合素质进行定期考核,设立一定的考核相目,从而能够根据具体的施工要求,促进人员的不断进取,从而将企业的各项工作进行有效完成。此外,还要将企业的决策机制进行完善,对企业内部的一些决策进行准确的检查和分析,从而给出具体决策,保证各相工作的顺利开展,能够在规定时间内完成工作,保证一定的施工质量。

3.3在管理模式方面

创新管理模式,是促进创新管理工作的主要内容,他主要需要管理人员在具体的工作开展过程中,对企业的发展进行深入的研究,从而对其可能存在的问题进行提前分析,给出具体的解决策略,结合企业自身的发展状况,从而给出适合自身企业发展的管理模式,这需要管理人员具有较高的素质能力,能够对以往的施工中找出有利的施工经验,并吸取国内外较为成功的管理经验,促进企业的建设发展,建立科学,合理有效的组织体系,并从实际的施工现场进行着手,对施工作业和施工管理进行明确,从而将其进行分离,避面施工中出现交叉重复的情况,能够更好的完成自身的责任。从而促进企业的长效发展。

3.4建筑企业文化创新

在企业的发展过程中,建筑施工企业文化建设始终是企业的一个重要组成部分,其目标是为企业寻得新的发展空间,增强企业的生命力。优秀的企业文化,不仅能增强企业的凝聚力和向心力,还能在一定程度上提升企业的魅力。因此,作为建筑施工企业要重视企业文化创新,重点体现在企业价值观和企业文化机制上。建筑施工企业应结合自己的实际情况,充分利用好国家创新资源,实现建筑企业工程管理的合理创新,扩大企业文化的影响力。

结束语

我国建筑工程施工虽然一直在不断的前进,也取得了一定成果,但在施工管理过程当中依旧存在很多问题,这些问题不仅会给施工过程带来一定影响,还会引发安全事故,导致没有办法满足客户的要求,从而降低建筑项目的收益。因此,建筑企业应当不断加强施工管理的工作,建设优秀的管理团队为整体建筑工程保驾护航。

参考文献:

[1]张从海.浅谈建筑工程施工管理优化[J].四川水泥,2017(7):192.

[2]董红云.浅谈建筑工程施工管理的优化[J].建筑工程技术与设计,2017(29):1302.

论文作者:穆琴

论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期

论文发表时间:2018/9/30

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