摘要：本文重点分析了路桥施工企业在施工质量管理中存在的问题及产生原因，从做好施工材料质量控制、采取有效措施，提高管理水平、建立健全管理制度，三个方面提出了强化质量管的建议和对策，对路桥施工企业日常施工中强化质量管理有一定的指导作用。
关键词：路桥施工；质量；控制措施
引言：随着我国交通事业的发展，路桥工程越来越多，吸引着大大小小的施工企业竞争夺标，由于这些施工企业资质层次不同、施工水平各异，管理中不同程度上存在这样或那样的问题，工程质量无法得到有效保障。这些必须引起路桥施工企业的高度重视。
1、路桥施工质量管理的内容
路桥工程是一项关系过往车辆安全的重要工程，施工过程中必须坚持质量为上的最高要求，通过强化质量管理，实现工程的高质量和施工的高效益。其质量管理内容主要包括两部分：一是工程施工前准备阶段的质量管理。路桥施工是一个复杂的过程，施工前的各项准备工作十分重要，从此开始质量管理与控制，是做好整个工程质量管理的基础。二是路桥施工过程中的质量管理。施工过程的复杂性，决定了工程质量管理的严肃性和规范性，必须通过建立严格的质量管理制度，完善质量管理的各项措施来实现。路桥施工质量管理是一项系统性工作，涉及较多的管理环节和较复杂的管理内容。必须由专门的质量检查人员指导施工人员对工程质量进行互检、自检的基础上，由专门质量检查人员进行专检等，并将其纳入体制化管理。加强对施工过程中原材料使用、施工工艺等进行专项检查，及时发现施工中存在的质量问题，并研究制定有效的解决对策，及时、彻底的解决问题，保证路桥施工安全和工程质量，提高企业经济效益。
2、路桥施工中存在的质量管理问题
2.1管理方案存在缺陷
一项工程如要取得成功，必须制定完善的管理方案。现实中，许多路桥施工单位质量管理一是淡漠，有的甚至连质量管理方案都没有，施工过程中完全以行政命令的形式进行管理。自始至终没有建立起科学、合理的管理制度与技术、施工操作规范，导致施工过程中施工质量管理不到位、施工现场秩序混乱。主要表现在施工人员违规操作、随意施工，安全防护设施不配套。施工现场材料胡乱存放，施工垃圾堆集如山，污水横流等脏乱差问题严重，不仅严重影响路桥施工作业的顺利进行，也为工程质量埋下了隐患。
2.2施工人员专业技能较差
路桥施工工人多数是招募的农民工，专业知识不足和操作技能较差是普遍存在的问题。而路桥施工技术要求高、质量管理十分严格，工程的高质量要求靠低素质的施工人员来完成的问题十分突出。施工人员缺乏建筑领域的专业知识，不能熟练掌握必需的操作技能，施工中不按规范操作人员存在操作等行为普遍存在，导致路桥施工质量管理水平不高，一定程度上影响了路桥施工的经济效益。如不采取有力措施提高施工人员的专业技术水平，不但很难保证工程施工质量，也会严重影响路桥工程质量。欲改变这一现状，必须开展多种形式的专业培训，大面积提高施工人员的专业技术水平和操作技能。由于路桥施工参与人员众多且流动性较大，开展统一化性的业务管理很不现实。因此，必须结合工程施工实际，围绕施工灵活开展多种形式专业培训，上岗前开展短期岗前培训，施工中利用雨天、节假日见缝插针的开展施工要领、操作规程为内容的培训。也可选择一部分专业素质较高的人员送出去参加专门培训，回来后以其为骨干，因地制宜的培训其他员工，形成长效机制，促使全体施工人员的专业素质短时内得到提高。
2.3 管理制度不够完善
路桥施工质量管理涉及工程的方方面面的人员及利益，必需制定科学、合理的管理制度，实行岗位责任制和事故责任追究制，将责任层层落实到包括项目经理、技术管理人员、工程监理、工程领班、施工班组长、施工人员在内的全体人员。避免出现因岗位不明、权责不分，一人多岗等导致工作效率低下，出现问题因责任不明互相推诿。不仅影响工程进度，也会一定程度上影响工程质量。
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3、路桥施工质量管理问题解决对策
3.1做好施工材料质量控制
材料是路桥施工质量的物质保障，管理过程中必须从控制工程材料质量入手，把好材料的采购、检测、存放管理、使用关。首先，根据工程质量要求，确定材料的型号、规格和数量，采购符合国家建材标准的正规厂家生产的材料；其次，材料入场后及时组织技术人员、质量监理人员进行检验检测，发现质量不合格的材料在坚决退货的同时，追究直接责任人和相关负责人的责任；再次，施工中使用材料时，需要专门的领料员到材料库领取，领料员与出库员必须进行检验核实才能出库，到达施工现场后，施工技术管理人员还要对材料数量、型号和规格等进行再检，确认规格、型号、质量符合要求方可使用。相关人员必须强化自己的责任意识，严格遵守制度规范，保证工程最终使用的材料合乎工程质量要求。
3.2采取有效措施，提高管理水平
路桥施工质量管理是提高工程质量和施工效益的重要保障，施工企业应根据工程建设的实际，采取有效措施，提高工程质量管理。一是，以提高施工人员专业知识和专业技能为目标，强化专业培训，尽早解决工程的高质量要求和施工人员低素质的矛盾，大面积提高施工人员的专业技术水平。二是深化内部改革，通过挖潜革新，调动全员工作的积极性。鼓励施工人员在不同项目间、不同人工任务中开展合作与竞争，探讨行之有效且切合实际的的施工经验，创新施工与方法。三是强化施工过程的质量动态管理，充分发挥技术人员、工程监理人员的作用，将工程质量管理贯穿于整个施工过程中，以施工的严管理，实行工程的高质量。
3.3 建立健全管理制度
完善的管理制度是工程建设的重要保障。路桥施工质量管理涉及人员众多，必须建立健全科学的管理制度，保证施工质量管理有章可循、有规可依，明确工程建设各部门、各岗位人员的职责，在统一管理体制下，通过各部门、各岗位间分工协作，共同实现提质增效的管理目标。可以结合工程质量管理需要，在企业内部实行责任激励机制和责任追究机制，定期对各部门、各岗位工作业绩予以考核评价，将考核结果作为奖励和处罚的依据，提高管理人员、施工人员的责任心和质量意识，鼓励大胆创新，促进路桥施工质量管理进一步完善，提高施工质量管理水平，保证路桥工程的质量。
结束语：路桥工程施工质量管理，是一项复杂的工作，因为牵扯面广、涉及人员多、技术操作比较困难，历来受到工程项目人员、管理人员、技术人员、施工人员等全员重视。这就要求工程质量管理人员在实际管理工作中转变思想观念，创新管理方法，完善管理制度，落实岗位责任，形成统一的管理机制，做到工程质量管理有章可循、有规可依，推动质量管理向规范化、制度化转变，实现提质增效的管理目标。
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论文作者:樊瑞博
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/19
标签：质量管理论文; 工程论文; 施工人员论文; 措施论文; 人员论文; 质量控制论文; 工程质量论文; 《基层建设》2018年第18期论文;