摘要：随着经济社会的进步，我国建筑行业也获得了较大的发展，工程造价管理是整个建筑工程管理工作的重点环节之一。对整个工程的施工质量和经济效益有着重要影响，本文主要对建筑工程造价的管控进行分析和阐述，以供参考。
关键词：建筑；工程造价；管理
引言
在如今社会快速发展背景下，人们生活水平与生活质量正在不断提升，对建筑的需求在逐渐提高。所以，建筑行业在我国拥有良好发展前景，已经成为拉动我国经济增长的重要组成部分，在我国发展中发挥着不可替代的作用。在如今建筑市场当中，各个工程项目竞争的关键是价格，如果想要在建筑工程项目建设中，保证建筑质量与建筑安全，同时能够在规定施工周期内更好完成各项工程，并且花费更少成本，需要对建筑工程各环节造价进行管理与控制。这样才能够在激烈市场竞争中取得更快进步，实现建筑行业可持续发展
1建筑工程管理中工程造价管理概述
众所周知，建筑工程造价管理即是针对整个建筑工程中一切成本费用等的管理，造价管理质量高低直接关乎到建筑项目多方效益及成本支出。在很多建筑工程项目中会涉及到多方参与，这样也就导致需要从多方面来有效地进行工程造价管理。基于国家经济体系的日益发展与完善，对于工程造价管理来说，其工作开展则需要多方协调统筹，这样才能有效地保证各方利益。对于建筑工程项目来说，一般会分为几个阶段，如项目可研阶段、设计阶段以及招投标等。如果遇到了工期较长且建筑规模较大的工程，则需要深入研究项目各方细节来进行造价管理。实际上，建筑工程造价管理是为了实现对整个项目建设的成本控制，并能够及时发现问题解决问题，以此来促进项目开展，并保障企业利益。
2建筑工程管理中工程造价管理存在的问题分析
2.1缺乏管理制度
建筑工程中的工程造价管理工作想要充分发挥自身最大作用，需要有效的监督管理制度对其进行约束。通过相关管理制度的落实，可以对工程造价管理中存在的风险因素进行有效控制。由此可以看出，管理制度与工程造价管理的重要作用。但是，由于我国建筑行业起步相对较晚，所以，在相关管理制度上仍然缺乏。有关工程造价管理制度以及相关标准等需要进一步完善与优化，制度的欠缺对相关建筑企业的更好发展产生制约。
2.2建筑工程造价管理人才缺乏
经济的发展，促使建筑工程项目数量越来越多，规模越来越大，而对于工程造价工作来说，其专业的人才数量显得较为缺乏，尤其是高级造价工程师等。在很多建筑工程项目中，现有的工程造价管理人员缺少一定的专业知识，其综合素质也不够高。因此在进行建筑工程造价管理过程中，很多时候会与实际的工程情况及外界的市场规律相背离，在很大程度上降低了工程造价的合理性。此外还有一小部分管理人员容易受到利益驱使，在某些方面削弱了工程造价管理的真实性及有效性。
2.3工程造价管理不够规范
以目前很多建筑工程造价管理的情况分析，或多或少都会存在一些不规范的行为。而任何管理工作，规范化的标准及操作流程是必不可少的。但是一些建筑工程企业着眼于当前利益，对其工程造价管理没有足够全面地认识，也没有深入了解造价管理的重要性，使得其工作较为随意且不够规范。
3建筑工程管理中工程造价管理控制的有效措施
3.1构建管理制度
在建筑工程项目当中，工程造价管理如果想要真正发挥作用，为相关建筑企业创造更多经济效益与社会效益，需要构建完善的管理制度，对各项工程造价管理工作进行约束。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆构建管理制度具体可以从以下几点展开：第一，如果从管理理念角度出发，企业领导者、管理者以及基层员工需要在根本上意识到工程造价管理工作的重要作用。积极在企业内宣传工程造价管理意识，采取有效措施，将工程造价管理工作真正落到企业实处。第二，如果从管理工作标准出发，在企业当中需要构建工程造价管理工作标准体系，通过对管理制度与管理体系的完善，可以在很大程度上提升各项工作的标准化与规范化[4]。保证相关工作人员具备较强的专业技能与综合素养，使工程造价管理工作的工作质量与工作效率得到保障。企业的经济效益与社会效益也会随之提升，增强建筑企业在社会市场中的竞争地位。
3.2积极引进工程造价管理人才
因为建筑工程造价管理质量高低决定了整个项目进展，所以对其管理人才的要求和标准相对较高。为了能够满足市场发展需求，建筑企业需要积极引进相关人才，并对现有人才进行专业化培养和提升。在进行造价管理的时候，需要管理人员使用自身专业的业务能力和知识，将财务预算等进行有效管理，并能够根据市场发展及趋势等制定相关管理方案，保证工程造价管理工作能够更加优化。而对于工程造价管理人才的培养，还要从多方面有效进行，其中包括了理论知识和技术实践等，要从根本上提升工程造价管理的质量。
3.3进行全过程的造价管理工作
建筑工程施工周期比较长，而且分为了多个阶段，每个阶段都涉及到工程造价管理，因此只有对建筑工程全过程进行造价管理最终才能够有效的控制施工成本，实现建筑工程的经济效益。首先，在建筑工程项目设计阶段就要开始进行工程造价管理控制工作。造价管理人员要对建筑工程的设计进行深入的了解，对施工设计图纸进行分析，与专业人员进行图纸的评审，找出其中存在的影响造价方面的问题，做好合理的造价管理方案。其次，在建筑工程的具体实施阶段，工程造价管理人员要对工程的投入情况进行跟踪，全面了解工程施工进度以及施工材料耗用，人工以及设备费用等有关建筑工程成本的使用情况，同时了解建筑市场的变化，对建筑工程造价实施动态管理。如果在施工阶段出现超支或者变更索赔的问题，施工企业以及造价管理人员要对实际支出情况进行控制，始终将工程支出控制在合理范围内。最后，对工程项目竣工阶段的造价管理进行严格的控制。造价管理人员要协助施工单位做好建筑工程项目做好工程的核算，确保建筑工程造价管理涉及的各个环节都要进行仔细的核算。
3.4加强监督管理工作
在建筑工程项目建设期间，会使用到许多建筑材料以及建筑设备等，而建筑材料以及建筑设备会受到市场中各类因素影响，导致工程造价工作难以更好落实。所以，为保证工程造价管理工作能够顺利实施在建筑工程项目建设中，需要加强监督管理工作，同时在企业内落实工程造价管理机制。除此之外，需要与造价监管以及行政监督等进行有机结合，并在此基础上，构建监督管理机制。构建出完善的监督管理机制，将其落到企业实处，保证监督管理机制能够对各项工程造价管理工作进行监督与管控，为企业更好发展创造便利条件。
结语
综上所述，工程造价管理工作对建筑工程项目施工而言具有重要作用。所以，相关建筑企业领导者与管理者需要认识到工程造价管理工作的意义，在各环节工作中落实工程造价管理意识与工程造价管理工作。保证企业建筑项目施工所使用的每一笔费用，都可以得到科学合理配置，为企业创造更多经济效益与社会效益。
参考文献
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论文作者:汪华
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第8期
论文发表时间:2019/7/18
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