摘要：我国现如今的诸多建设单位对工程建设项目的质量要求变得越来越高，在保障工程建筑质量的同时，对相关的项目建设的服务水平也有了严格的明确标准。在建设行业发展的新趋势背景之下，很多企业都使用外包形式，在整个过程中充分地使用了有效的资源。在积极推进项目管理工作的时候，应该根据实际的工程项目建筑情况，做好分包形式的管理，以便于能够从根本上提高项目工程的建筑效率和建筑质量，为未来的建筑行业发展做好前期准备工作。
关键词：工程分包；控制；要点
一、现阶段的工程分包所存有的状况
1、分包团队的不合法
现在的分包团队有的不具有施工的资质，还有的是超越了其资质所规定的等级，在其中还包含了不具有营业执照的团组与个人；也有不具有资质的工程施工队伍，利用有资质的工程施工单位为名义承接工程。在工作操作的过程当中，如将分包单位资格的审查忽略了，使得无意中将部分工程的施工任务分包给了一些资质与条件较差的企业，甚至有的企业还缺少法人营业执照以及资质证书，或该分包单位不具有建设工程项目分包民事权利的能力与民事行为的能力，还对其正常的实行分包，则将给分包的合同履行带来了极大的隐患，从而使得企业承担着极大的风险。
2、专业化的市场没有有效的形成，分包管理的机制没有健全
从当前的现状看来，大多数的施工企业目前对于建立较为健全分包管理的制度还比较缺乏，这样导致在对分包企业进行选择时都是经过熟人的介绍以及熟悉队伍来实行施工工作，而且缺乏完善的分包制度与严格选择的标准。在施工进行的时候，因为进行的都是粗放管理模式，这样就使得总分包的管理将会失去控制，进而导致企业经营存有着极大的风险。
二、项目工程分包控制管理要点
1、进度管理
在项目工程分包管理工作进行时，从进度计划管理体制方面来看待项目分包管理工作，应根据实际的项目分包管理情况，积极采取不同的分级管理计划，根据不同阶段的管理计划，来提高管理水平，从而从根本上促进整体项目工程控制进度计划的顺利进行。为了能够使项目工程的工程进度适用整体控制进度的水平，在进行工作的前期，应该确保工作时间的充足。
在整个计划阶段范围内，应该对各个专业的工程阶段性有着明确的目标，要对本工程的整体工期以及各个阶段的控制工期进行一定的管理，将每个分包工期的工作环节都处理到位，从而实现每一个专业的工程计划都能够进行动态检测。对施工建筑工程分包使用情况进行动态监测与管理，能够对每一个专业的工程计划进行一定的实时监控，从而达到建筑单位的理想建筑预期目标。在施工工作积极推进的过程中，是需要以阶段施工为根本目标的，在将目标划分细致时，对每一个施工环节中的具体施工步骤都要进行实时的管理，动态监测与管理能够从根本上达到一级总控制计划的根本需求。对于总体的分包管理工作，要对每一个施工进度计划都严格管理。
2、质量管理
1）质量验收管理。作为分包商，应该设置专业的质量验收工作人员，在施工项目分包管理工作的时候，首先就需要将质量保证体系框图交给专业的工程分包管理工作人员，由专业的人员进行质量上的检验，并且给出相应的意见。建立起高效完善的管理机制，严谨地规范企业的管理行为，以便于能够从根本上降低企业的经营风险，将企业经营风险控制到最低点，从而也就能够合理地控制好分包成本。
2）样板制。对于每一项工程的工作环节来说，在进行分包管理工作的时候工序都是比较复杂的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这也就意味着在施工工作进行的前期，技术人员和相关的设计人员应进行实时的交底工作，交底工作需要按照一定的规范和流程标准进行，国家关于技术检验有着一定的要求，工作人员在进行质量检验时一定要在要求的范围内进行，按照精准的参数进行检验，如果在质量检验时出现问题，应该根据实际的问题来制定解决计划，最大限度地解决质量上的问题。
3）质量资料。总的项目分包管理人员在设置资料工作人员时，首先要做的事情就是要对相应的技术资料进行管理，而这些工作人员的主要工作内容就是收集材料、整理材料，对材料进行记录与标识，并且要将手中的现有资料进行分类存档处理。
4）质量控制。项目工程分包管理的过程中，质量控制工作环节是质量管理的一个重要工作环节，项目责任管理人员在监督分包管理工作时，要对所负责的质量管理区内的质量管理点和管理措施进行明确分工管理。在项目工程的施工管理过程中，为了能够从根本上减少质量不达标对项目工程带来的不必要危害，需要严格做好工序的质量管理工作，在每一个工作环节完成之后都要做好实时的交底工作。
3、管理和协调专业的承包商
1）履行总承包人职责。工程项目的分包管理工作是由专业的承包人负责的，承包人是整个项目工程的引导者和指挥者，同时也是联系建筑单位和客户的沟通者。业主和消费者会将不同的需求表达给工程的总包工作人员，总承包人根据业主和客户的不同需求来制定分包管理计划，在管理工作进行的过程中，对每一个细节都做出细致的处理，以便于从根本上避免出现工程返工现象。工程的总承包人和项目工程的建筑单位以及相关的业主之间应保留一份合同协议，如果工程出现质量问题或者是业主方的根本权益没有达到一定的标准，各方主体都可以依据相关的合同协议进行维权。
2）对承包商的需要提供主动服务和支持。在施工项目施工工作的时候，无论是相关的专业承包商，还是相关的建筑单位，在面对施工时发生的施工问题，都应该给予及时的处理。专业的承包商应为相关的施工单位提供专业的操作平台和专业的施工设备，并且调配专业的施工人员来使用这些设备，同时还应及时清理施工现场的状况，避免施工环境为施工工作带来一定的阻碍影响。要最大限度地为施工现场营造良好的施工条件，只有在施工条件良好的情况下，才能够顺利地进行施工工作。
3）合理分配资源。不同的专业承包商所承包的项目工程分包管理工作的内容是不同的，在分配资源的时候，应充分地深入了解施工现场的实际资源以及资源使用情况，为了能够使施工工作顺利进行下去并且使施工项目能够有良性的循环发展，在施工的过程中要及时保障施工环境的稳定，优先选择良好的施工路线和施工方案。作为一名专业的项目承包人员，要深刻认识到项目承包工程的具体条件，做好施工现场的协调与管理工作。一般来说项目工程是不允许进行转包的，更不允许以其他承包商的名义来将所承建的项目工程进行转包管理。对于相关项目工程的总包要求中的专业分包，业主与相关的建筑单位都应该积极地审查分包管理的范围和工程分包情况，实时对分包商进行考察，选择资质较好的承包商来承包项目工程的管理工作。
结束语
事实上，强化对于建筑行业当中分包施工的管理，对于建筑企业实行自我的完善工作具有非常重要的作用，可以在市场上来提升自身的竞争力，而且还可以使得建筑市场客观的需求得到满足。在另外的角度来说，为更好发展起建筑业，相关单位就应当经过对建筑施工当中分包管理的体系不断地完善，从而在最大的程度上来提升市场竞争力，使企业机制发展的更好，进而促进中国建筑市场健康的发展。
参考文献：
[1]王俊，曹志祥，张德友.浅析建筑企业的分包单位选择[J].扬州大学学报：工程研究与实践，2011（3）：2530.
[2]张爱萍.建筑工程项目分包管理体系构建[J].产业与科技论坛，2012（02）：240-241.
作者简介：
王辉；成都；身份证号：51012519770517XXXX
论文作者:王辉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/10/1
标签：工程论文; 项目论文; 管理工作论文; 工作论文; 建筑论文; 专业论文; 承包商论文; 《基层建设》2018年第26期论文;