国网安徽省电力有限公司繁昌县供电公司 安徽省芜湖市 214200
摘要：配电网在现阶段之所以逐渐朝着智能化的方向发展，主要就是因为很多现代化的先进技术在配网系统中进行了十分广泛的应用。传统的分工模式在智能电网规模庞大及结构复杂的背景下，很难满足各种现代化电网运行方面的需求。所以在现阶段为了实现对各种电网运行系统资源有效的利用，并在这一过程中提高工作的效率，那么就需要针对这样的情况去建立配电运维一体化，以此来对相关的作业流程进行优化。
关键词：智能电网；配电运维一体化；建设
1配电系统一体化流程管理的构建
1.1确定一体化的实践方法
（1）要想实现配电电气系统的运维一体化，就需要对电力企业的各方面资源进行协调，如协调好人力资源、物力资源，并且将各种软硬件进行优化整合，这样就能够使运维人员的等级有所提升，并促使他们的实践技术得到提升，使得相关专业水平的工作人员能够实现优势互补，并且使各部门的工作人员达到岗位确定的效果，明确自己的职责。
（2）加大对企业技术人员的培训实践，因为在整个配电系统的运行与维护中，必须要依靠专业素质较强的技术人员才能够完成。在以往，配电电力系统的运行工作与维护工作两者是分离的，所以运行人员与维护人员的工作压力相对较小，对专业技术方面的要求并没有那么强。但是，运维一体化将运行与维护工作放置在一起，技术人员不仅要对配电电力系统的运行知识有所了解，并且还需要掌握维护方面的知识，这就对技术操作人员提出了更高的要求。因此，企业需要加强对复合型人才的引进，对外引进一些既懂得电力系统运行操作，又具备一定的故障维修检测技术的人才，这样才能够使运维管理工作得到更好的开展。
（3）加强对设备的全过程管理。在今后的运维管理中，相关技术人员需要重视对电力设备的全过程管理，要做好相关的运维与检修工作，并加强对企业人力、技术以及资金的整合，以推动运维工作的有效开展。
1.2切实落实运维一体化的体系建设
要想实现运维一体化，关键在于将整个系统打造成一个有机体，这样可以使电力企业不同的部门能够了解自己的工作职责，能够实现工作分配与实际职责相统一，最终达到各部门的相互监督。
2建设配电运维一体化的难点
2.1工作压力大
相关工作人员在实际建设配电运维一体化的时候，需要经过专业的培训，以此对运行时各种失误进行减少。如果实际的工作中相关人员出现执行不力的情况，那么这个时候相应的责任和风险就要由其自行承担，实际进行配电运维一体化时，工作人员的劳动强度随着责任的加重而不断增加。这个时候如果没有一个合理的奖惩制度对员工的辛苦工作进行激励，那么员工的工作就不会有积极性，在建设的时候也会面临很多困难。
2.2现场作业安全问题
相关人员在实际进行运维的时候，设置安全措施的时候要根据现场的实际情况去进行，这样可以更好地对交底工作的安全去进行保障，电力企业的相关带电设备不但要进行补充说明，同时也要使用科学的手段去进行隔离，让工作人员的安全措施可以得到保障。实际进行维护和运维带电机械设备的时候，在传统的电网生产过程中都必须先让运行人员调整设备的状态，在没有实际通电的时候进行相关的运维工作，如果想要将运行状态恢复正常，那么必须在运维工作结束之后进行。相关的运维人员必须在作业实际运行的时候将每个人的具体职责进行明确，不但要相互有效的监督，同时也要对现场负起责任，这样可以更好地对现场的安全措施进行确保，使工作的整体质量可以得到提高。
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2.3检修和运行工作之间存在差异
配电网不管是检修还是在运行，它的对象一般都是电力设备，这两者之间所存在的差异十分巨大，对前者来说通常都要求必须有很强的专业知识，而对后者来说需要有十分强的综合知识。检修和运行方面的专业技能随着电压等级的不断升高相应有了更高的要求，因此运维一体化在实际建设的时候，人员在实际对专业技能进行掌握时的难度会更大，同时培训的周期也会不断增长。
3智能电网配电运营一体化建设方案
3.1不断加强工作人员的培训力度
配电运维一体化在智能电网的背景下进行管理的时候要不断将优秀的人才引入其中，不管是在前线的工作人员还是在后台的工作人员，都必须有十分强的工作能力。对工作人员的培训进行加强十分具有必要性。实际进行建设的时候，工作人员要有一个好的工作态度，上层的领导要对运维人员的工作能力和工作态度加大关注。只有这样，才可以让工作人员在以后的工作中更好地发挥出自身的价值。
另外上层领导对物力和人力资源也要去科学协调，避免出现不必要的损失。运维人员能力的不同也要采取不同层次的培训，并借鉴传统模式中的一些优点让建设变得更加高效。每个部门中也要定期开展培训相关的活动，实际进行的时候，重点对运维人员的综合素质进行提高，让他们在遇到困难的时候可以理智解决。如果要对配电运维一体化的建设更好的推动，那么在实际进行检修的时候，就要大量培养运维人员，并将他们的培训有效加强。
3.2建设和完善管理体系
在整个建设过程中，配电运维一体化的管理体系是十分重要的保障，如果想要让建设变得更加合理，那么就要对管理体系加强建设并不断的完善。工作人员只有在职能划分得到明确的情况下才可以更好地投入工作，并让工作事半功倍。
更好地完成业务的分工和分配，需要有效的监督和完善的管理体系来推动。运维人员的任务通过更加清晰的管理方式得到安排，同时对那些执行不到位的人员也要相应的给予惩罚。运维工作的要求通过管理体系得到明确，让每一个工作人员都可以更好地完成自己的任务。
3.3明确建设的基本原则
在智能电网的背景下，如果要让配电运维一体化建设的安全运行得到保障，那么就必须通过完备的原则来进行。安全第一的基本原则必须遵守，只有这样才可以对工作人员的人身安全得到保障，使电网的正常运行得到确保。另外效能释放也需要遵循，工程的质量得到保障，并在这样的基础上将成本降到最低，之后让智能电网行业和企业的经济效益最大化。要对运维人员的工作效率进行满足并提高单位的经济效益，那么就必须对配电运维一体化的建设原则进行明确。
3.4正视建设中所遇到的各种问题
在配电电气系统的运维一体化建设中，需要充足的时间去寻求更加科学的建设方针，而在实践过程中，也会遇到各种各样的难题，这些都需要不断的记录，然后再加以解决，以应对今后的运维一体化管理工作。对于管理中所遇到的各种问题，需要组织相关技术人员对问题的原因进行分析，然后进行整合，对建设中所遇到的问题进行修正。此外，对各项管理制度进行完善，使运维一体化工作能够有制可依。
结论
工作效率的提高可以受到运维一体化管理模式的促进，同时也可以让配网的建设变得更加精细化和专业化。但是建设的方案现阶段还存在着很多问题，要对此不断进行深入研究，并逐渐建立起科学完善的实施方案，以此对配电网的竞争力和运行的效率进行提高。
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[4]黄伟勋.智能电网背景下的配电系统安全运行[J].电子技术与软件工程，2018（12）：245.
论文作者:王元,黄长胜
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第32期
论文发表时间:2019/9/27
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