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摘要：当今社会的快速发展，导致各行各业的竞争越来越激烈，在土木工程领域中也是如此，它的现场施工管理的竞争尤为激烈，现场管理涉及到整个工程的整体布局，进度，计划和生产要素的合理分配等，对于一个工程来说都是极为重要的。本篇论文就是针对土木工程的现场管理做浅要分析。
关键词：土木工程；现场施工；技术管理；
一、土木工程管理涉及的范围
土木工程由于自身的要求决定了它涉及的问题十分广泛和复杂，它管理不仅仅是工程的进程，还有工程的人力、物力、财力和技术等问题，它都需要专业的管理体系和现场的相结合，对于土木工程现场的管理，一定要循循渐进，有着它内部的秩序，虽然现场可能很“乱”，但是它还是有着一定的秩序，并不是杂乱无章，这样才能顺利的完成整个工程，并达到预期的经济效益。
1.质量的管理
要对工程的质量有所保证，首先就是要建立质量保证的体系，这种体系不仅仅停留表面，还要落到实处，结合实际，真正发挥其作用。施工企业根据国家对于质量的规定结合市场的竞争要求，制定相应的质量管理体系，增加企业本身的竞争力。例如近几年对于地震的危机意识越来越重视，企业可以根据这种现象对于土木工程的防震措施进行加强，以提升企业在市场上的竞争力，也为企业带来良好的经济效益；在质量上不仅仅需要一个庞大的管理体系，还需要一个庞大的监管体系，以保证企业制定的有关质量的规章制度得以正确实施，防止出现管理漏洞和腐败现象，导致质量管理体系如同虚设。
质量的管理方面，最难的不是对于工程项目的管理，而是对于人的管理，施工企业一定要从人的根本意识上认识到工程质量的重要性，关系到每个人的切身意义。企业应该调动人的积极性，增加其责任感，意识到质量的重要性；其次就是对于材料的严格把关，材料一定要符合国家的基本标准和企业的要求，材料是保证工程质量的物质基础，足以见证材料对于工程质量的重要性；最后就是对于施工机械的管理，它很大程度上体现了技术的管理，关于技术一定要跟上时代的进步，只有这样才能促进企业的不断进步，才能实现更高的质量要求，因此现今的机械设备对于企业的发展也是至关重要的。
2.安全的管理
整个工程安全的管理一定要落到实处，落到细节，确保可以保证管理者和施工者的安全。施工现场很难做到整齐划一，往往都是混乱的，在这样混乱的现场中确保每一个人的安全，除去每一个安全隐患，说句实话，很难做到完全避免，那就剩下安全措施一定要做到位，例如每一个细节上一定要落到实处，往往都是细节的问题导致安全事故的发生，在施工过程中一定要完全合乎国家和企业对于质量和施工步骤上的严格要求，保证工程质量的同时也是在保证施工者的人生安全；施工现场一定要有急救措施和与最近的医院做好沟通以免出现安全事故，能够及时的对其实施救治，而不会因时间的原因导致生命的流逝；安全措施也应该落实到每一个人的身上，工程现场一定要严格规定每一个人必须带好安全防护设备。在土木工程中安全防范一定要体现在每一个细节内，要知道很多安全事故都是细微之处的疏忽。管理者一定要引起重视，制定严格的安全规章制度。
二、优化施工技术管理效果的措施
2.1严格管理工程施工进度
(1)保证勘测设计所给施工数据和实际施工现场情况一致，进行土建施工前，相关设计人员应该到现场勘测并且收集有关数据。然而实际上，勘查设计里面标注的具体工程地质条件往往和现场实际情况存在出入，使得施工组织设计缺乏科学性，对施工进度产生严重的影响。所以，施工单位一定要安排专业人员对施工现场进行勘测，同时反复核查，尽量确保两者相符；
(2)合理选用以及设计施工技术，避免技术失误。因为土建工程本身具有较高复杂性以及技术性，实际施工中很容易出现技术变更等方面的失误。虽然技术失误具有必然性，可工程施工单位应该在实际施工前对施工设计图纸进程严格会审，提高施工设计所具有的技术性以及可行性。
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2.2构建合理现场施工技术具体管理制度
(1)构建合理施工图纸具体会审制度。对施工技术图纸以及实际现场情况存在的差异进行分析，从而让技术人员可以全面了解工程施工图纸具体内容和各种要求，这样对解决工程施工以及技术图纸设计出现的矛盾非常有利，使现场施工的有效进程得到保障；
(2)构建施工企业具体参与制度。工程施工企业必须在条件允许情况下参与到工程施工技术方案整个制定和设计环节，把工程建设单位、设计单位和施工单位等有机结合起来，保证施工技术方案既符合技术管理规范，又可以留给施工单位充足的时间对施工技术进行准备，从而合理确定方案具体设计方向，有效反馈工程施工信息，确保施工技术方案具有足够的可行性，避免产生设计方案返工问题。
2.3构建完善检验制度
提高现场技术材料实际管理效率依据设计方案，有效整理施工材料总类和材料规格等，同时标识清楚，这样可以使日后查找以及使用更加方便。此外，还应该结合现场施工实际情况，对材料位置进行合理安排，同时及时抽样检查这些材料。准确登记已用材料，严格依据施工需要来合理发放材料，防止出现丢失和浪费现象，对材料库存量进行及时整理以及盘点，同时对材料分类进行检查，如果是防潮品和易燃物，就应该单独存放，并且采取有效保护措施。
2.4建立施工技术档案制度
工程设计单位、建设单位以及施工单位开展技术管理相关工作、进行生产以及组织科学研究的关键依据就是技术档案资料，其可以将建筑单位长时间生产经营活动里面的技术标准以及科技成果系统反映出来。这种制度的构建可以把工程资料有效汇集起来。工程技术人员对土木工程技术经济具体档案资料进行审定、整理以及积累之后，可以将施工技术管理实际情况直接反映出来，给日后工程扩建、维护或者是改造提供一定的依据，确保工程后期能够安全使用。所以，对现场施工技术进行管理的时候，需要贯彻落实该制度。
2.5对工程施工现场进行检查监督管理制度
土木工程施工现场非常重要的一项工作就是检测并且监督施工安全，所以项目经理应该在施工中严格依据相关规范对施工过程进行检验，特别是那些重大危险源位置，应该多次检查。安排工作人员每天对工程施工现场的情况进行巡查，严格管理施工安全。每隔一定时间检查所有项目，一个月的安全检查次数不能低于一次，这样能够督促施工人员进行科学施工。除此之外，当项目施工结束之后，还应该对其进行严格的考核。
2.6制作施工技术日志制度
在土木工程施工现场，记录施工中所有技术工程就是施工技术日志，包括工程开始阶段一直到结束阶段，需要对全部技术活动进行记录，这种施工技术日志同时也是工程施工备忘录。所包含的主要内容是：对施工图纸修改进行记录、分析施工机械整个施工过程并且记录其具体使用方法、对施工设计出现的变更进行记录
结束语：
土木工程的现场管理，一定要做到心中有数和按部就班，它是有着自身的计划，并且计划的制定也不是毫无根据的，而是考虑到市场的因素、法律的因素、任务的因素、经济的因素和现场的因素等，现场管理规章制度的制定是要考虑多方面的因素，制定出科学合理的制度，并且不能够轻易的改动，但是并不是死板教条，但是一定要经过严格的审核，确认有理有据，针对市场上的变动也应该做个适当的调节，来保证企业的竞争力。
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[5]佚名.关于土木工程的施工管理问题分析[J].论文天下.2013（09）
论文作者:张彦歌1,王承毅2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/20
标签：现场论文; 土木工程论文; 工程论文; 施工技术论文; 材料论文; 质量论文; 技术论文; 《基层建设》2017年第31期论文;