摘要：由于城市房地产市场越来越火热，使建筑工程管理的压力也随之增大，既要保证建筑工程质量，又要极尽可能地缩短工期，既要保证建筑材料的质量，又要尽可能地节约建筑资金。而且，工程承包商、工程监理单位等的竞争也越来越大，于是建筑工程管理控制的地位越来越突出，对企业的良性发展以及竞争力提升有极大的作用，基于此本文就对建筑工程管理控制进行透彻分析，发现了现今存在的具体问题，并提出与之相关的解决方法，希望可以给相关人士提供帮助。
关键词：建筑工程；管理控制；现状；分析与研究
随着社会经济发展，激烈市场竞争中建筑企业面临着巨大压力，如何从其中脱颖而出已成为建筑企业要思考的首要问题。施工企业只有做好房屋建筑工程在建设施工中的管理工作，才能保证工程的质量和施工进度，进一步增加企业的经济效益。建筑企业通过加强工程管理可以提高自身竞争力。
1、建筑工程管理的现状和问题
1.1 建筑工程管理现状
建筑工程施工管理过程中，需要提前对工程特点以及工程要求有详细的了解，通过对实际情况以及施工设计的对比，重点结合施工现场的地形和自然条件，通过合理的施工方式以及相应的施工技术，保证工程施工质量。还应该保证做到经济性施工和环保型施工。同时还应该重视施工所使用材料的质量。
1.2 建筑工程管理问题
近年来，建筑工程受到政府的鼓励以及市场推动的双重作用，在市场上已经表现出一定的多样性和特殊性。因此，施工质量的影响因素可以来自施工中的方方面面。其中工程管理对于控制影响因素具有重要作用。
首先是人的原因，建筑工程质量问题、安全问题出现的主要原因就是人，人的违规操作或其他行为直接诱发安全质量问题。施工过程中少数施工人员为了方便，未按照施工规范操作或是省略部分缓解，优化安全管理。人作为建筑工程的主要构成部分，做好相关控制工作具有现实意义。
其次管理原因，建筑工程管理过程中管理不到位也是诱发安全质量问题的主要原因：首先规章管理制度不全，并不能全面控制各项工作。部分施工人员技术水平不过关，企业不重视培训管理工作等，都会对管理质量产生影响，诱发质量问题，给企业造成经济损失。此外，部分管理者并未全面认识自身，好大喜功，对工程建设质量产生一定程度的影响。
第三材料因素，材料的管理工作应该贯穿整个施工项目的全过程，建设项目中使用的材料种类众多，加上施工周期问题，导致材料的保存和管理都是确保工程质量的重要方面。目前，在许多施工项目中，由于管理制度的问题，导致监管人员不负责任，对进入施工现场的材料没有经过严格的检测，导致材料的质量严重下降，严重影响工程整体的施工质量。即便对于检测合格的施工材料，由于管理制度的不完善，导致后期的存储以及施工未按照严格标准，影响项目最终的施工质量，还加大了施工成本，加剧了施工中的浪费现象。
2、建筑工程管理的重要性
随着社会经济的不断发展，建筑行业得到了前所未有的发展，同时竞争也日益惨烈。建筑工程管理能够有效保证工程投资与质量，最终对其进行科学规划和控制。所以，目前阶段建筑工程管理控制特别重要，可以使工期得到保证，在一定程度上减少质量问题出现的可能，因此建筑工程任何一个环节都需要加强管理。
2.1 实现资金的合理利用
加强对工程建设的管理工作，可以对施工中的各个环节进行严格管理和控制工作，从而提升资源的利用效率，降低成本的过度消耗现象，提升企业的经济效益，为其后期的发展奠定基础。另外，一项工程的开展，企业需要经过投标、合同签订、图纸设计以及人员招募等相关环节，加强管理工作的水平，可以有效地将企业的优势进行发挥，在保证工程建设质量的基础上，对资金进行合理的规划和分配工作，从而提升企业的经济效益，促进其长久发展。
2.2 保证工程建设的安全性，提升建筑质量
由于建筑规模的不断扩大，施工技术的不断创新，使得人们对建筑质量的要求也在逐渐增加，为了满足人们不断增长的需求，在进行工程建设时，不仅要严格按照国家的相关规定、政策进行合理的工程设计工作，同时还要提升工程管理的水平以及力度，对工程建设的各个环节进行合理的监督和控制工作，从而保证工程建设的安全性，降低危险发生的概率，提升工程建设的质量，促进其后期功能的发挥。
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3、解决建筑工程管理的主要方式
3.1 健全管理制度
目前为止，我国建筑行业管理制度还不够完善和成熟，因此，要使我国建筑行业得到更好的发展，最重要的就是建立完善的行业管理制度。首先，要保证各管理部门功能的完善性，对相关部门和机构进行优化调整。另外，根据建筑企业实际情况，对工作人员进行合理安置和分配，科学管理，确保建筑管理的有效性和进度的有序性。虽然目前我国建筑工程的管理制度还不够完善，但是可以在原有管理制度的基础上，借鉴一些国外先进管理经验，再由相关人士和经验丰富的技术人员进行探讨总结，制定出一套更加科学合理、符合我国国情的建筑工程管理体系。如此，结合中外现金管理技术，在通过施工管理人员和相关专业人士的共同努力，取其精华、去其糟粕，才能创造出一套最符合我国国情的建筑工程施工管理体系，确保我国建筑行业得到更好的发展。
3.2 有效增加建筑工程管理意识
由于信息技术的飞快发展，在建设过程中应用现代管理方法和手段非常重要。建筑工程管理控制将直接决定工程质量，所以要有效增加相关人员对项目管理的认识，让其可以了解工程管理的地位以及必要性，除此之外，相关建筑企业还须加强宣传教育，保证员工能够具备管理意识。
3.3 增加质量管理和技术创新
在建筑工程施工阶段质量控制十分重要，是保证工程安全可靠，经济适用的基本条件。与此同时质量控制管理较为复杂且处理方法也比较严密，基于此就需要站在实际角度，进行科学探索，从而保证质量管理能够发挥出最大作用。至于技术创新方面往往和竞争息息相关，在我国当前阶段，建筑企业还没有一个相对完善的技术创新制度，且与生产脱节，因此在当前阶段需要从源头进行工程管理与创新工作，如此才能够保证企业在诡谲多变的市场竞争中站稳脚跟，保证企业良性发展。
3.4 控制施工材料
在建筑工程施工中，原材料的质量直接影响工程的整体质量。通过采用精细化管理，能够实现对原材料采购、储存、检验等各个方面的顺利进行。在实际工程施工中，还应该严格按照国家相关的施工标准与供货商达成相关协议，对原材料的管理工作应该严格按照施工管理办法、有关规定和工程管理制度严格执行，从而实现对原材料的规范化管理，从而保证原材料的质量；施工目标体现在项目的设计中，因此建筑工程应该严格遵循施工目标的内容，保证施工完成后项目的总体质量和市场价值。
3.4强化人员管理
建筑工程因为工期长、工程量大、涉及到的部门和人员较广，在施工过程中不可避免的牵涉到部门和人员之间的协作问题。因此，在具体施工过程中，要全面发挥部门和人员的协作能力，保证施工效率的同时确保施工质量。值得注意的是，在整个施工过程中要设立相关的工程质量管理监督部门，对施工步骤和质量进行全面监督、管理；同时，做好施工记录，遇到问题要快速处理，以免延误工期。当前的建筑工程管理工作中，依然存在激励机制不完善的问题。工作人员的待遇较差，岗位的吸引力较小，导致优秀人才严重匮乏。人才原因也是造成建筑工程工作质量不高的重要原因。为改善当前的行业状况，提高建筑工程管理水平，应该提高工作人员待遇，并通过技能水平、工作质量以及业绩收入等综合方面对人才进行管理。
结语
总而言之，现代建筑工程管理中安全施工是建设中的主要部分，如何保证施工安全是施工企业生产管理需要认真把握不容忽视的。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制安全管理是一种动态管理。同时建筑工程质量安全的工作过程也是十分复杂的，因此做好建筑工程中的质量的管理工作，就必须提升企业安全管理的力度，清楚的掌握安全生产和质量管理之间的关系，进一步提高安全质量管理的力度，把安全和质量放在同一高度。
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论文作者:高开蓉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
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