摘要：核电站建设项目管理是一项复杂的工作，可以说发展道路遥远。目前我国核建设项目的管理还有很多需要改进的地方，但如果我们真的能在应用中有效地实施管理方法，不断优化核工程管理措施，就一定能为核电工程的有效发展提供最佳保障。本文基于核电工程建设中的项目管理方法分析展开论述。
关键词：核电工程；建设中；项目管理方法分析
引言
在核电工程领域，“首堆”项目一般指核岛反应堆等关键技术采用新设计且首次或首批开工建设的核电项目。由于要对各类新技术进行实践和验证，必然会遇到许多新问题。故首堆建设不确定性相比成熟堆要更高，项目进度管理难度更大。核电项目工程进度控制是一项接口众多、庞大复杂的系统工作。“首堆”工程的不确定性更多，进度控制的难度更大。在中国核电的后续建设和发展，必然还会有一些“首堆”项目或者具有“首堆”特征的项目。
1核电工程项目的特点
核电工程建设项目是一项标准化程度高且安全性高的综合性项目，在核电工程建设项目的开展过程中，必须充分遵循核电工程项目的特点，整体提升核电工程项目的建设质量。第一，核电工程建设项目的安全标准高。不同于建筑工程，核电工程建设项目在开展过程中具有广泛的社会关注度，这主要是因为核电工程项目在建设以及运营过程中，可能会对周边环境以及人们的生存空间带来一定的影响。
为整体提升核电工程建设项目的社会经济效益，全面规避它的不利影响，在核电工程建设项目的开展过程中，必须加强项目管理。同时，在核电工程建设项目的管理实践中，落实一系列安全管理举措，夯实一系列质量管控手段，整体提升核电工程建设项目的安全与质量。第二，核电工程建设项目的技术标准严格。核电技术主要应用在制造、设计与施工中。其中，由于设计、制造过程参数具备的标准比较高，因此，施工中的难度比较大。与此同时，在核电工程项目的建设过程中，可能需要运用到不同类型、不同规格的材料，若缺乏一个全面系统的项目管理体系，极容易增加核电工程项目的风险。第三，核电工程项目参与主体多元，管理难度比较大。核电工程建设项目往往是大型的工程，在建设过程中需要多方面力量的参与与配合。若缺乏一个统一协调的项目管理体系，很容易出现各式各样的管理问题，继而影响核电工程建设项目的开展质量。
2核电工程建设中项目管理基本模式
在建立核电项目建设机制的过程中需要分析业务管理流程，其基本任务主要包括与自己组织的工程项目管理机构建立的管理流程以及委托流程设计管理产品组合模型，以确保联合管理模型的工程项目符合标准。核电项目内应整合联合项目管理模式，改善控制标准和处理项目，全面分析运营机制的项目管理系统，采用技术接口管理标准，实施安全质量维护措施和应用机制，以实现质量安全和进度成本控制标准。
3核电工程项目设计质量管理的难点和要点
作为核电工程项目建设的“龙头”，设计是项目建设质量的决定性环节，是核电工程建设的重中之重，每个核电工程项目的整个周期都与核电工程设计息息相关。核电工程项目设计对核电工程项目范围、核电工程项目投资、核电工程项目进度、核电工程项目质量、核电工程项目风险控制具有全局性和关键性的影响目前，国内核电工程设计工作面临的主要挑战是核电工程项目工作量大和管理工作的复杂性。由于核电工程设计质量管理贯穿核电工程项目设计的全过程，因此核电工程项目设计主要有下述难点和要点：（1）物项或服务质量保证等级划分；（2）核电工程项目设计质量管理策划；（3）核电工程项目设计人员管理监督；（4）核电工程项目设计过程与核电工程项目设计接口监督；（5）核电工程项目设计验证的监督；（6）核电工程项目设计变更的管理。
4核电工程建设项目管理现状与特点
第一，核电项目建设项目管理机制和规划过程不系统化，在项目管理项目实施时难以如期有效地展开。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尤其是核建设项目管理的费用预算、工期计划、供应、土木、安装、调试等工序的阶段对接和履行责任等一系列管理工作流程中存在巨大漏洞，核建设项目的应用实践中出现了一系列复杂的局面，导致项目管理不顺利进行。
第二，核建设项目管理经验与管理人员差距大。核电站建设项目管理不仅要考虑核电站技术的实际应用因素、结构的安全和稳定性，还需要成本预算和材料管理，每个细节都需要大量的工程管理经验和对接的管理人员，目前我国的核电站项目已经多次成功推进，但没有完全积累和掌握核电站建设管理的技术方法和要点，核电站项目地址和环不能乐观核电站建设项目管理现状，优化开发是必不可少的。
5核电工程建设中项目管理的具体措施
5.1建构质量管理机制
核电项目建设项目控制质量管理项目和操作系统，改善核电安全法规和美国管理协会相关管理规则，同时维护质量保证体系。在系统管理中，独立性和流程控制结构对于集成技术标准体系，同时确保项目设计和项目设备采购技术标准体系的完整性符合实际要求至关重要。请注意，在项目设计和设备采购管理系统中，施工过程至关重要，因此要有效地管理质量监督机制，维护质量管理系统的有效性和运行机制。
5.2大力开展“前瞻性分析”前瞻性分析
即在面对首堆大量不确定因素的情况下，动员大团队集体智慧和经验，持续对项目进行分析和研究，尽最大努力探清工程的形势和各种制约因素。对于首堆工程，尽管不能很快对其认识透彻，但必须要向这个方向付出百分之百的努力，它是对首堆工程进度管控的基础，总体上要实现下述目标：①总体进度评估：对项目总体形势形成统一和正确认识，保证大方向不跑偏，重大关键制约因素不遗漏；②详细进度评估：对项目近期目标和关键工作深入分析，精细化管控，制约因素分析要详尽；③快速评估：对各种突发影响因素的分析要迅速，避免贻误“战机”。不难看出，这种分析需要大量的资源和技术支持，而且需要相应的工具和平台，仅靠某一部门是难以完成的，必须依靠各专业的团队力量。台山一期通过计划部门牵头、设计、采购、土建、安装、调试、生产及参建单位等参与，采取建立“全周期进度分析模型”和“精细化进度分析模型”来实现前述需求。
5.3建构HSE管理体系
要全面保持核工程建设项目管理质量，要建立动态处理机制，实行安全第一、预防为主的管理方针，设立专业的HSE管理组织，使经营理念和管理方法与实际需求相结合，全面实施。需要注意的是，为了从根本上提高HSE培训效果，必须对运营流程和控制效果进行深入分析和集成，以提高风险管理的整体水平，提高监督机制和监督水平，构建完整的事故报告项目和调查机制，以补充事故报告等，并提高HSE管理的效果。
6结束语
核电工程项目设计的合理性、科学性与核电站的安全性、可靠性和经济性息息相关，因此，在核电工程项目设计阶段必须严格质量管理，实现设计质量目标。作为核电工程设计质量从业者，要认真履行质量管理工作职责，不断提升核电工程项目设计质量水平。核安全是核电厂的灵魂，务必坚定不移地守护核安全、敬畏核安全。质量是核安全的基石，企业的生命。
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论文作者:夏方平,刘,哲
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/6
标签：核电论文; 工程项目论文; 项目论文; 项目管理论文; 质量论文; 核电站论文; 工程建设项目论文; 《电力设备》2019年第16期论文;