摘要：在建筑行业这个领域中，房屋建筑工程施工质量不仅与人们日常居住的生活水平相关，而且还是国民共同关注的生活品质之事，并且还决定着工程项目的投资是否成功。但是在现阶段的房建工程施工中还存在着一些因过程控制有难度而形成的质量通病现象，和一些在工程施工时由于质量控制工作不到位、监管力度不足而造成的质量问题。在建筑施工过程中针对这些问题情况，对于如何预防房建工程的质量通病问题和因管控不到位而造成的质量问题，结合我这些年的一些工作经验分析给出一些我本人的建议。
关键词：房屋建筑“裂、渗”质量通病；常见质量问题分析；质量控制措施
前言 根据现在的房屋建筑工程实际情况，房屋的“裂”、“渗”问题成为房屋建筑工程的通病已久，建设、监理、施工单位对这个问题都非常重视，但也采取了各种的措施，但是还是达不到更好的效果，在工程交付使用后二次维修现象还是较为普遍，给房屋使用者带来不少麻烦，也是房建工程被投诉的热点问题。
一、概述
房屋建筑的工程质量是一项自始至终的工作，是一种全过程管理和多因素管理，建筑工程施工工地因施工人员复杂，工人技术能力参差不一，且多为农民工组织起来的队伍，管理方面也存在一定难度。况且房屋建筑工程与别的商品之内的物品不一样，它是一次性生产的产品，不能像其它的产物可以在不合格、达不到理想时废除次品重新生产。但房屋建筑因投资太大，废除次品重新生产是投资者无法承受的，甚至可以让投资者崩溃倒闭。
目前房建工程长期以来存在的质量通病来看，大多都是这样几种情况：混凝土构件出现裂缝；结构渗水；墙面保温空鼓，抹灰空鼓；出现这些质量问题的主要因素一般都是：人的技能和操作原因，施工材料质量原因，机械性能原因，管理方面原因，项目资金原因。
二、工程质量问题的原因分析
1、混凝土构件出现裂缝
混凝土构件出现裂缝是房屋建筑工程中常见的质量通病问题，导致它的主要原因有以下几种因素：
①、在浇筑混凝土时模板支撑没有按照技术要求进行施工，支模扣件紧固不到位；
②、混凝土浇筑过程中振捣不到位，以及混凝土收面工作过早或过晚；
③、混凝土粗、细骨料不达标，材料含泥量过多，等不合格情况；
④、混凝土内部与表面温差大或者在施工过程中气温过高或过低，水分蒸发速度过快，导致表面因收缩变形而产生拉应力，从而使混凝土构件出现裂缝。
2、结构渗水
房屋建筑工程的渗漏部位一般是在屋面、裸露阳台、外墙、厨卫间和地下室部位。产生渗漏的原因：一是基层结构在施工时由于温度差异变化过大使其出现裂纹而渗漏；二是成品未有效地保护好而导致防水层产生破坏，以及自然原因而被破坏等产生渗漏；三是施工人员在工序的关键部位处理上没有严格按照技术要求执行或者施工人员技能差等人为原因。
3、墙面保温空鼓、墙面抹灰空鼓
墙面保温空鼓一般情况是墙面基层处理不到位，墙面与保温板界面粘接出现缝隙，钢钉固定点位稀少，以及人为等因素。
墙面抹灰空鼓一般情况主要为三个原因。第一：还是墙面基层处理不好，墙面湿水程度不够；第二：砂浆材料不符合要求；第三：施工人员技能差。
4、施工材料质量低劣
施工材料不符合要求的原因一是在图纸设计的时候，没有对工程材料的技术指标标注明确；二是因材料管理制度不严格导致在进购材料的时候因某些利益因素造成把控不严，三是投资者为了达到利益最大化的控制成本而低价选购材料所致。
通过上述情况分析，在房屋建筑工程中出现的问题原因虽然各有不同，但总的说来主要还是施工中的质量过程控制工作不到位、管理人员的职责心不强，质量意识淡薄、责任落实不到位。
三、工程质量管理模式的现状分析
工程质量的好与差直接与管理方面存在着很大的关系，目前我国的一些建筑企业和一些监理单位还存在这样一些状况：
1、对工程的施工参与人员监管力度不够，一般的私企投资开发商很多有这些现象。譬如说建设单位和监理公司未对有关工作人员进行严格审查。聘任的管理人员没有资格证。再者，某些监理公司或因某些原因并不会本着认真负责的态度去执行，敷衍了事，随意找些人员就进行工程监理，致使监理工作不到位。
2、施工单位聘用的管理人员能力不够，技术力量不足，甚至有些管理人员无资格证书就上岗了。为了节省管理费用，且有一个人兼任多职的现象。因此，在技术管理上成了临阵练兵，在管理组织架构方面由于随意聘用的人员而形成了指令错误或指令不到位，导致出现质量问题后就事后补救，以及弥补后还任然存在后遗症的质量问题。其主要为管理层欠缺经验，技术力量薄弱而造成的后果。
四、影响工程质量存在的主要因素
1、人的因素
人是房屋建筑施工的决策者、管理者及操作者，是在工程质量控制中起决定性作用的第一因素。然而，在当前实际的建筑工程管理中由于一些投资者过于节省成本等等的一些因素，象前面所说的一个人兼任多职、找一些无资格证书的廉价人员来进行工程管理。致使在项目的组织方面形成了不协调，管理方面欠缺经验，技术力量薄弱的因素，并且将人工薪酬压缩到很低，或者选用低价竞标的劳务班组来进行施工，由于组织机构、管理方面存在缺陷问题，对施工人员的操作技术培训和职业教育不到位。存在这些因素方面的问题，当然工程质量也是难以做好的。
2、材料因素
对工程材料选用质量把握不过关。现实施工中，因材料选用方面的缺陷造成的质量问题也比较常见。例如：水泥的选用，碎石的粒度大小，含泥量过重的砂，价格低廉的防水材料等，都对工程质量有影响。再比如内墙装饰涂料，由于质量不过关，在很短的时间内就出现变色、脱皮等情况。由于选用的材料质量低劣而造成的后果也是相当严重的。
3、机械因素
生产机械设备陈旧导致工程质量不过关。我们知道，建筑工程施工还要靠各种机械设备来完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如因机械设备太陈旧，在工程施工使用前，未对机械设备进行全面的安全检测，使用过程中也不注重维修保养，导致影响机械设备带病工作，造成生产过程中出现质量和安全问题。
4、施工技术因素
倘若施工技术体系不完善，技术方案编制不详细，与现场施工实际情况差异大，参照的可行性小。或者再关系到成本原因，施工时未按照技术方案要求进行施工和管理，且临时分析的技术也不是很成熟，导致关键部位技术指导不到位，出现质量差的问题也是必然的。重要的是每一项工种、每道工序都应该对操作人员进行技术交底和职业教育培训。
5、工程造价因素
房屋建筑工程施工造价过低，会增加施工方的经营压力，以至于疏于管理，材料质量无法保证。我们知道，房屋建筑工程的投资价格应严格控制，应当符合使用要求，适当的节约而不是盲目的压低造价，由于部分工程受到盲目压低造价的影响，造成“低价低质”的局面，这也是产生质量问题的重要原因之一。
五、工程质量控制措施
房屋建筑工程质量的好与劣从以上分析的情况来看，主要出现在：“人员、材料、机械、施工方法、环境条件”的问题上。想要管理和控制好工程质量，就要从源头、从起点开始管控。
1、建立健全工程质量管理制度
想要做好房屋建筑工程的质量，首先就是要建立健全的质量管理制度，让项目组织机构人员得到合理的职能分配，要让质量责任制度落实到实处，并且落实到人头，明确参与施工人员各自的权限和职责。让工程质量在“事前、事中、事后”的过程中得到有效的控制。
2、制定完善的质量保证体系
制定质量保证体系是发挥建筑工程施工质量控制工作的重要环节，也是要求施工单位在质量保证体系环节中能够确保有效地控制施工质量，并且可以在施工管理人员及操作工人的基础环节中进行改进和完善施工质量。
3、提高施工人员的职业素质
人是影响工程质量的重要因素，人是项目的决策者、管理者、操作者。参与建筑工程的施工人员职业素质高低更是影响工程质量优劣的因素。随着社会的发展，人们对房屋工程的质量要求也越来越高了，所以施工单位也必须要加强对参与施工人员的职业技能进行教育培训，要严格限制准入资质，如：择优录用称职合格的管理人员，要从提高施工人员的职业素质抓起，将职业素质教育落到实处，才能把施工质量控制到更好。
4、确保工程材料的质量
工程施工所用的材料品质是直接影响工程质量好与劣的关键所在，因此必须要严把材料的采购关、检验关、使用关，这样才能确保建筑工程的质量。
①、严把材料采购关
在当前市场经济的环境中，由于各行各业竞争力强烈，材料的生产厂家也以高、中、低等多种形式和多种品牌的材料质量出现在市场，各种违规销售手段更是层出不穷，回扣、提成等对材料采购人员的诱惑力极大。因此，在采购员的委任上，应选择那些诚实守信、爱岗敬业的专业人员担任，并提高他们的思想觉悟和材料鉴定水平。再者就是建设方不要盲目地、过于地去控制工程成本，以免导致原材料采购环节把控不过关。
②、严把材料检验关
现在市场上的建材产品品牌繁多且鱼龙混杂，甚至有挂羊头卖狗肉的假冒伪劣产品。因此要建立完善的材料送检制度，监督管理方要严格进行把关，即使对于那些具有正规质量证书的材料也必须要进行检测。对于那些产品质量证书不齐的材料，则应追查到底，确保进入施工现场的材料达到合格。转贴于
③、严把材料使用关
施工材料的储存保管、使用也是其控制工程质量的重要部分。因此，在材料入库储存时要对材料进行检查、清点，对有损坏的决不能进入工程使用。储存材料的仓库应有良好的场地和道路条件，要能保证储存的材料质量无损坏。在材料出库进入施工场地使用时，应根据实际情况需要合理地进行使用，达到不浪费、不使用过期的材料，比如说：砂浆、水泥等材料。还要对工程施工使用的机械、仪器等设备进行管理和检查，以此来达到确保工程质量。
5、优化施工工艺
房建工程想要控制好施工质量，对施工工艺进行优化也是做好工程质量的一个重要因素，如果一贯使用老的施工方法、施工技术也是难以确保达到好的工程质量。随着时代的进步，质量已经是投资者生存的命脉，做好工程质量那是必然性的。因此我们就必须探索好的更优秀的施工工艺，譬如说对设计方案、施工蓝图进行优化，并提倡采用新材料；在工程施工前采用新技术、新工艺编制合理适用的施工方案，让实际现场的施工工艺与编制的施工方案相符合；在管理方面倡导新的管理理念、管理模式，从而实现提升工程质量。
六、结论
综上所述，房建工程的一些质量问题，以及经常易出现的质量通病现象，主要出现在“人的管理控制、工程材料把控、机械的使用管理、施工操作方法、工程施工环境因素”上。因此想要提高工程质量管理就必须从这些方面着手，要层层环节严格控制。尤其要将施工项目的组织、管理、操作者作为控制对象，尽可能地避免人为失误。在重要技术工种的技术人员管理上，应着重从技术素养、心理行为、组织行为等方面加以控制，强化全员质量意识，加强操作人员的技术培训及职业教育；制定严格的施工管理制度，规范项目施工队伍的管理活动和作业技术活动；充分调动人的积极性，最大限度激发项目全体人员的工作潜能。
当前随着社会的发展，人们追求的是更安全、更健康、更环保、更经济的生产和生存环境，各种新材料、新技术、新工艺也在不断涌现，项目管理模式和理念也在不断地创新。只有不断地加强学习，提高自身的水平和业务能力，在工作中遵纪守法、诚信经营，严格执行国家标准规范和各项规章制度，确保工程的质量安全，才能促进建筑行业的健康发展。
参考文献：
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[4]刘杰翀，关于房屋建筑工程施工质量管理的探讨，[M].学术期刊，2013
论文作者:袁应康
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第17期
论文发表时间:2018/9/18
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