梅县丰园建筑工程有限公司 514000
摘要：现在，水利工程的市场前景越来越广阔，其招投标工作不断的完善，水利施工企业面临的竞争也日趋激烈，其要想在竞争中获得优势，就必须完善管理水平，改进管理方法，强化对施工工程的现场管理。本文通过分析水利工程施工现场的管理，分析管理的主要特征，分析强化水利工程建设现场管理的主要方法。
关键词：水利工程；现场管理；质量；进度；安全
一、水利工程建设施工现场管理的现状
我国经历改革开放已经有几十年了，我国的不同领域都发生了翻天覆地的变化，尤其是我国加入了世界贸易组织之后，各个行业逐步走进了国际市场，面临着更加严峻的竞争，使得市场更加的专业化。水利工程施工企业也面临国际市场的竞争，其要在人流、物流上呈现出优势，而且要建立信息流的集散地，形成最终的产品。在对施工现场进行管理的过程中，企业也能够认识到其重要意义，但是，在现场管理中还是缺乏有序性，导致施工现场比较混乱。现在，水利工程建设市场发生着重大的变化，其行业性和垄断性已经被打破，而且，企业已经进入了公平的竞争环境中，企业不能再通过垄断的手段去获得市场。在水利工程施工中，对现场的安全问题更加的重视，而且越来越重视环境保护问题，在施工中尽量减少环境的污染。现在，建设市场越来越完善，也实行了规范化的管理，所以，在工程施工中，开始进行法制化的管理，工程的承包商越来越重视现场的管理。
二、水利工程施工的特点
水利工程在施工中与其他的工程还是有相同之处的，但是，其又有自身的特征。水利工程的主要作用是承担挡水功能，而且能够实现蓄水和排水的效果，所以，其对建筑物的稳定性要求非常高，在施工中要注意防渗和抗冲，要求各类材料的防腐蚀性能以及耐磨性能比较好，应该按照行业的标准，根据施工现场的要求，设计出最合理的施工方法，提高施工的质量。同时水利工程在施工中，要求地基的稳定性好，在水利工程施工的地段，其地质条件一般都是比较复杂的，地形也不稳定，所以在施工前，应该处理好地基，做好施工的基础工作，如果地基不能处理的具有稳定性，将会导致后续工作留下安全隐患，这些隐患在事后是很难弥补的。工程的施工一般都是在河流和湖泊众多的地方，这些地方的施工都需要根据自然环境来确定。工程在施工中应该结合社会环境和自然环境，而且要分析季节性因素，在不同的季节采取不同的施工方案，在施工中要防止洪涝灾害的发生，如果施工中温度过低，应该采取保温的措施。
三、强化水利工程施工现场管理的方法
水利工程建设现场的管理工作能够提高工程的质量，而且能够促进文明施工，完善安全生产意识，节约工程的资金，确保工程能够按时完成。所以，要实现以上的效果，就要强化工程的现场管理，本文从以下几个方面分析工程的现场管理方法：
（一）完善管理机构和组织
在水利工程施工的现场建立和完善管理组织机构，应该遵循协调的原则，按照集体与分权结合的原则，将权责利统一起来，确保组织具有稳定性和适应性，实现组织之间信息灵活的沟通，实现效能原则。水利工程施工的类型一般就是大坝和电站等，所以，组织机构应该分清楚行业的基础，按照相关的行业规范，实现专业化的操作。机构的设置应该按照实施项目的特征和单位的实际水平，使施工人员之间的关系能够得到协调的处理，使施工人员的积极性能够被充分的调动起来，实现他们的创造性，提高施工的效率。在施工过程中，应该坚持经济利益的最大化，通过不同层次的分析，将管理的层次与控制的幅度结合起来。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（二）完善施工技术水平
在施工的过程中，由于水利工程的施工步骤比较繁杂，工程的规模浩大，需要的材料也是不同的种类，各种专业化的施工方法也要应用，所以，在进行施工现场管理的过程中，施工人员应该具备良好的技术水平，能够分析好施工的图纸，按照图纸的要求做好施工的组织，使每一道工序都能够得到优化。现在，由于水利工程行业的发展，各类施工技术和规范都被指定出来，尤其是在对钢筋工程的接头、锚固等，技术人员应该分析新的要求，确保有序的施工，防止在施工中造成材料的浪费。应该按照工程的实际特点，分析好施工应用的工艺，参照技术标准，分析施工质量是否可以达到技术标准。
（三）完善施工合同的管理
在水利工程施工的过程中，应该完善施工合同的管理，因为合同涉及到方方面面的问题，很多资金的运转还要按照合同上的内容进行，所以，合同的管理应该与工程的管理结合在一起。在对施工合同管理中，承包方应该尽义务，使合同具有权威性和约束力，合同管理的作用也是比较大的，其能够促进施工双方能够在相对平等的基础上履行合同上的内容，双方在执行中可以根据合同的内容相互监督，提高工程施工的质量。在合同中，双方的权利和义务都被明确的指出，这样双方就可以按照合同的内容进行，提高履行合同的自觉性，使双方工作的积极性得到完善，使合同双方都能够自觉的遵守法律。
（四）确保材料的供应
在水利工程施工的过程中，需要应用不同类型的材料，这些材料在管理中比较麻烦，材料在储存的过程中，如果不注意，就会影响材料的性能，这些性能下降的材料应用到水利工程的施工中会直接影响到工程的质量，而且现在又研发出很多新型的材料，这些材料在管理上就更加困难。在水利工程的施工中，材料支出的费用占总成本的一半以上，所以，材料的管理能够使企业合理的控制成本，节省企业的开支，提高企业的经济效益。在材料的管理中，应该提高其应用效率，减少材料的浪费和不合理的应用，做好材料的供应工作。在材料供应的过程中，应该对设计的图纸进行分析，确定材料采购的实际数量和种类。施工单位应该定期对材料的采购质量进行分析，可以采用抽检的方法，确保材料合格后才可以投入使用。在企业内部可以定期开会讨论材料的性能和价格问题，选择最优的材料。根据工程的需要，将那些在工程中需要的材料提前进场。在采购材料时，尽量直接联系厂家，直接购买，减少中间的购买环节，使材料的价格降低。
（五）严格控制工程的进度和质量
在水利工程现场施工中控制工程的进度，可以确保工程能够按时完成，应该制定控制计划，通过检查，确保工程能够按照进度进行。通过对工程项目进度计划的编制，建立管理体系。在对施工质量进行控制中，应该建立完善的工程质量管理体系，能够提高施工人员的质量意识，完善管理人员的素质。
（六）强化资料和档案的管理
在工程完成以后，应该将施工中的记录进行管理，形成档案的形式储存起来，确保工程在验收时不会出现问题，评定单位应该根据这些档案，分析工程的质量。在实际的施工中，经常出现资料随意修改的问题，资料的管理也存在着很多不良问题，所以，在工程竣工后，应该将竣工图、验收报告中集中整理。
结语：
在进行水利工程施工中，应该强化现场施工的管理，提高施工质量，通过完善管理机构和组织，完善施工技术水平，完善施工合同的管理，确保材料的供应，严格控制工程的进度和质量，强化资料和档案的管理，提高水利工程的质量。
参考文献：
[1]吴世杰，胡参军. 谈水利工程建设中的施工现场管理[J]. 科技与创新，2015，19：74.
[2]史钱钧. 提高水利工程施工现场管理质量的措施分析[J]. 中国新技术新产品，2011，06：133.
[3]乔秀平，何正江. 论灌区改造工程建设中的施工现场管理[J]. 黑龙江科技信息，2014，16：171.
论文作者:陈萍
论文发表刊物:《基层建设》2015年27期供稿
论文发表时间:2016/3/17
标签：水利工程论文; 材料论文; 工程论文; 水利论文; 施工现场论文; 工程施工论文; 质量论文; 《基层建设》2015年27期供稿论文;