摘要：近几年来，社会经济的快速发展产生了巨大的电力需求，我国电力建设行业得到了快速发展，电力体制改革的不断深入，电力工程管理在整个电力行业中显得越来越重要。电力工程的管理与其它工程有所不同，其不仅技术复杂、涉及专业领域广、劳动密集程度高，而且对安全管理、质量管理要求也比较高，并且环境因素会对其产生较大的影响。目前，尽管电力工程管理仍然存在一些问题，因此，加强电力工程管理，保障电力工程的质量，具有重要的现实意义。
关键词：电力工程；管理；问题；对策
1 加强电力工程管理的意义
加强工程管理是电力企业改革的一项重要内容，关系到其他改革措施的成败。其次，施工活动的顺利运行，能有效保证现场的人力、财力、物力和信息等的流通；施工企业工程管理的好坏直接关系到企业的信誉，良好的管理能促进企业的发展，为企业在激烈的竞争中提供强有力的支持。再次，整个施工过程管理是联系各个专业管理的桥梁和纽带，良好的管理能促使各个专业管理既相互分工，又密切联系、相互协调、相互制约，能提高各个专业管理和整个管理的效果。加强电力工程管理也是相关法律、法规的要求。
2 电力工程管理的特点
2.1 复杂性
由于电力工程管理的管理工作包括许多组成部分，需要跨越多个组织，同时在执行的过程中不稳定因素较多。这就要求电力工程的管理具有很强的综合知识水平，有能力来应对电力工程管理复杂的执行过程。
2.2 创造性
电力工程管理是电力企业实现安全稳定发展的前提，因此具有很强的创造性。当然，项目管理的创造性还要以科技为基础，项目管理在前期构思时要充分重视科技信息的收集和利用，只有这样才能有效的解决电力工程管理中存在的问题，确保管理的创造性。
2.3 其寿命周期具有可预知性
电力工程中的所有项目均是具有一定寿命周期的，并且存在着十分明显的阶段顺序。受项目本身内容和性质的影响，对每个阶段的寿命周期的定义和划分也具有一定的差别。通常，项目在各个阶段都会涉及到管理中所需要完成的任务和管理特点等。但是，不论怎样划分，每个阶段开始和结束的时间必须进行明确的规定，并将其作为审查标准来约束工程管理的相关工作。
3 电力工程项目管理存在的问题
3.1 管理意识不到位
许多业主单位没有意识到项目管理的重要性，或沿用以往简单粗放的管理办法来进行项目管理，同时，在施工现场没有具备电力工程项目管理知识的工程技术人员，有的业主单位对三位一体的管理制度认识缺乏，未能够正确行使自己的权力，也没有建立相关的具备指导性的电力工程项目计划要求。相关领导层抱残守缺，没有更高的管理及效益目的，停留在当前的业绩上止步不前。另外，管理体系不健全，没有明确合理的工程项目管理制度。
3.2 项目成本管理不佳
项目成本控制在电力工程建设中占据重要的地位，成本管理管理的好坏，直接影响项目利润的高低，就目前来看，电力工程项目成本管理的效果不佳，主要表现在两个方面，一方面是在电力工程项目管理中，由于项目成本管理理念滞后，往往在电力工程项目管理中忽略了成本管理的重要性；另一方面电力工程项目成本管理手段单一，电力供需相连的成本管理还控制在事后控制上，不利于项目成本管理的实施。
3.3 施工管理流程不全
在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。其中，业务部、工程管理部则在电力工程进展的各个阶段分别担当自的职责，出现部门间多次交接的现象。在整个业务流程中有不少欠缺和不完善之处。如在工程施工结束进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款，但是在实际施工管理过程中还存在着违规操作。
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4 针对电力工程项目管理中存在问题的解决对策
4.1 加强项目管理人员技术培训，提高施工技术人员综合素质
由于项目管理人员和施工技术人员都是电力工程项目施工的主体，针对电力工程项目管理技术不全面这个问题，电力企业应加强项目管理人员的技术培训，提高施工技术人员的综合素质。（1）加强对项目管理人员的管理技术培训应根据管理人员的具体情况，定期制定相应的培训计划，并为缺乏管理实际经验的相关人员提供锻炼自我的机会，从而提高管理人员的相关知识和管理水平.确保电力工程项目管理人员能有效地开展管理工作。同时，还可以将技术培训与电力企业的奖惩机制科学地结合起来，提升管理人员的工作积极性；（2）还需提高施工技术人员的综合素质、通过加强对施工技术人员的思想、文化、身体、道德和业务等多方面素质的培训，提升施工技术人员的技能水平；3.电力企业还可以引进综合能力突出的管理型人才，为电力工程项目管理工作的有序开展提供人才储备力量。
4.2 规范电力工程项目管理流程，加强电力工程项目进展控制
规范电力工程项目管理流程是提高管理水平的先决条件，因此电力企业必须有意识地对企业的组织结构层级进行调整和压缩，确保企业的组织结构呈现为扁平化状态。企业组织机构扁平化能有效减少项目建设信息传递的层级，从而降低信息传递中出现的失真情况不但如此，企业组织机构扁平化还能加强领导层与技术层之间的信息交流，促进领导层对项目施工的进展趋势进行动态了解，而技术层也能根据领导层的意见执行施工操作，为管理工作的正常开展提供技术保证此外，电力企业还必须加强对电力工程项目的进展控制工程项目委托合同是控制电力工程项目进展的主要手段。因此编制工程项目进展计划时必须根据项目的具体特点和控制需要，编制出满足电力工程项目管理，具有实践性、指导性和控制性特点的进展计划书，对电力工程项目施工中的投资、进度和质量实施立体式的控制，在确保工程质量的基础上提升项目进展速度。
4.3 更新电力项目工程管理方式，完善工程项目管理规划制度
针对电力工程项目管理方式不合理这个问题，电力企业应该更新电力项目工程的管理方式，完善管理规划制度。（1）采用科学的现代管理软件。目前适用于电力项目工程管理的现代软件非常多，这些软件能很好地结合工程项目的资源和进度，并根据工程量与工程施工的具体情况，制定出切实可行的工程施工进度计划，避免因进展过慢而对电力工程项目管理带来阻力；（2）完善电力工程项目的管理规划制度。电力企业相关负责人应深入到施工工地进行监督和学习，科学合理地控制工程项目的投资、质量及进度。通过提高施工单位与业主的管理意识，完善管理规划制度，发挥电力企业的最大优势，创造出更大的经济效益。
4.4 加强电力工程项目管理力度，重视电力工程项目安全管理
加强电力工程项目的管理力度，必须严格执行项目的工作票制度、安全监护制度和技术交底制度等，以电力工程项目的施工组织为单位，以项目负责人为主要责任人，形成一个完整的管理体系，确保整个工程施工做到安全可行。而电力工程项目的安全管理是整个工程施工过程中非常重要的环节、电力工程项目施工建设具有一定的危险性，因此电力企业必须重视对电力工程项目的安全管理。
5 结语
总之，电力工程项目管理，要根据自己的施工特点、人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并确实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，使企业立于不败之地。
参考文献
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[4]王帅,贾宏宇.电力工程管理中存在的问题及对策[J]. 河南科技,2013(12):262-262.
论文作者:孙小玲
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第06期
论文发表时间:2019/7/31
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