摘要：建筑工程项目管理是一项系统工程，包括风险，质量，人员等各方面的工作，涉及设计，监理，施工等部门单位。因此，项目工程管理需要多方协作、共同努力，提高管理水平，才能确保建筑项目的顺利实施。
关键词：建筑项目；工程管理；有效措施
1建筑项目工程管理的原则
1.1质量安全
质量和安全是公司的生命和公司赖以生存的土壤。做好项目质量管理是每个项目施工单位的共同责任和义务。建筑工程的项目通常体量大，惠及民生，其质量直接影响项目的产出使用，也与人民的生活息息相关。因此，在项目管理过程中，必须建立“质量第一”的原则。管理人员要建筑项目工程对每个施工节点都经过彻底检查，确保不发生安全事故。
1.2标准化作业
标准化是反映公司成熟度的标准之一。一项建筑项目工程自始至终都应该严格按照公司制定的标准化要求进行作业，将标准化作为施工的尺度，
1.3进度达标
项目工程管理的第二个目标是严格控制项目的进度。在进度期限内完成任务可以节省人力并控制成本。要从项目着手之前就制定严格的时间表，所有参与单位都必须严格按照计划进行，确保工程内容按照合同正确履行，从严把控施工时限。
1.4数据说话
在如今大数据时代，对建筑项目对工程管理也要借助大数据进行分析管理。工程质量控制必须基于数据分析，依靠能够真实反映客观现实的数据，否则很难谈论科学管理。一切都使用数据进行对话，管理人员要善于统计和分析数据，科学地总结所获得的数据，确定质量控制的规律性，确保在出现问题时能得到有效解决的方案。
2当前建筑项目工程管理中存在问题
2.1管理制度不健全
在建筑工程的项目管理过程中，对风险的管理制度不健全是导致工程出现管理风险的重要因素，没有健全的制度，在实际的项目管理工作中，就没有具体的依据，不能让工程在具有保障的前提下施工，进而无法对整个项目工程进行统一的管理。如：少部分建筑部门不能对自身项目管理工作制度进行完善，在项目的管理上没有专门的管理人员负责，对具体的责任制度也不能落实到个人，导致项目管理的工作不能产生良好的效果。此外，部分项目管理人员因具备从业经验，导致管理决策凭借以往工作经验，盲目性较强，不利于项目工程的风险管理处于主动地位，增加工程的建设风险性。
2.2管理方法落后
随着建筑行业的不断发展，建筑工程施工模式和生产现场环境等发生了极大的变化，采取传统的质量管理方法和安全管理方式等，已经无法满足工作实际要求。基于此，必须要积极创新和升级管理方法。比如，构建智慧工地等，强化工程安全和质量等的把控，保证工程建设的效益和水平。这需要克服管理投入不足，管理工作资源匮乏等问题。
3优化建筑项目工程管理的策略
3.1制定健全的管理制度
为保证工程项目管理工作顺利实施，应制定出健全的管理制度，为具体工作提供依据，支持项目管理人员的具体工作。可具体通过以下三方面健全管理制度。第一，制定完善的资金管理机制，保证建筑在设计、施工和交付等过程中对所有资金的使用严格监管，为各分项工程在工程预算、成本控制等多个方面提供保障，杜绝在工程建设过程中出现浪费资源、以权谋私的现象。第二，完善工程的人力资源管理制度。积极做好工程中所有工作人员的管理工作，包括技术、施工、以及其他管理人员等。同时按照“以人为本”的管理理念，通过为员工制定培训活动，为工程的科学施工奠定基础，通过培训提高工作人员的技术水平以及职业素养。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，“以人为本”的管理方式还可关注到具体工作人员的感受，通过对员工的关心，提高其工作的积极性，在此基础上，还应制定出相应的赏罚制度。一方面合理的赏罚制度可激发员工的工作热情，提高工作效率；另一方面，在工程哪个环节出现问题时还可找到具体的责任人，降低项目工程管理的风险性，提高工程的建设质量。第三，对工程施工所需的设备和材料建立统一管理制度。在工程建设期间，具体的项目管理人员应按照实际的制度要求进行建筑材料的采购、建筑机械的检修以及维护、以及建筑材料的领取等多项管理工作，并对各项工作的质量严格控制，避免工程在建设过程中使用到不合格的材料和设备。同时，减少工程材料的浪费，降低项目工程出现风险的可能性，提高工程质量以及工程建设人员的安全。
3.2提高工程管理的信息化水平
若想强化项目工程管理，必须要克服现实问题，比如信息沟通不畅等，提高管理的信息化水平。在具体实践中，构建信息化管理平台，集成各个部门和人员，及时沟通工程管理问题，提高问题的解决效率。同时提高成本管理信息、工程进度信息以及质量信息等的共享程度，为工程管理工作人员开展相应工作提供完善的数据信息支持，不断提高工程管理水平，实现制定的各类管理目标。这需要工程管理者具有较强的信息化管理意识，加大信息化建设力度，助力项目工程管理工作的开展。比如，基于BIM信息平台，能够实现设计阶段的协作，提高工程质量问题、安全问题、造价问题等的事前控制，提高了前期阶段的管理水平；在施工阶段利用BIM软件的3D+进度+成本控制功能，能够辅助施工技术交底、施工进度管理、施工质量管理等系列工作的开展，提高了工程施工管理的水平，提高了设计成果的转化率，确保工程建设的质量和安全。
3.3加强人员培训
管理制度还需要有效约束施工人员个人行为，在此过程中，需要进行奖罚机制的合理构建，对工作人员进行更为有效的安全施工教育，有效结合安全施工和规范施工，确保施工人员能够从思想角度进一步重视安全问题，使其在进行具体施工作业时能够严格基于规范展开。只有确保管理工作具有更高的动态化，才能够进一步监督和控制施工过程，既然预防发生安全事故，在确保施工质量的同时科学控制施工安全。在此过程中，还需要确保施工人员具有更高的整体素质，保证科学落实监督制度和管理制度，建筑企业需要对升空人员进行更为有效的培训工作，确保相关工作人员具有更高的责任意识，能够严格基于安全生产标准要求自己。管理人员还需要定期组织施工人员进行专业学习，引导相关工作人员进一步认识不规范施工为工程建设带来的危害性。
3.4完善合同管理
在建筑工程的项目管理工作中，对合同进行完善的管理，可降低管理工作出现风险的可能性，减少工程施工过程中出现的施工变更、业主索赔等现象的发生，进而控制各项变更工作导致其他问题的出现，促进工程的顺利施工。在此过程中，应加强合同签订时各项工作的质量控制，严格按照规定的程序签订合同，仔细审核合同内部的各项条款，避免模棱两可的条款导致后期工程质量存在问题延长工期，同时也可避免发生各种经济纠纷现象。此外，合同一旦签订，要严格按照其中的流程逐一落实，防止中途变更，利于对施工成本有效控制，降低施工风险，保证工程如期交付。
结束语
从建筑项目工程管理实施的角度来说，安全文明生产制度以及绿色节能施工标准等的实施，对工程施工质量和安全等提出了较高的要求，落实项目管理工作，加强对上述内容的管控，对保证工程建设目标的实现，增加工程效益，有着重要的意义。这需要积极创新和完善建筑项目工程管理不足，提高管理工作质量和效率。综上所述，以上内容就是对加强建筑项目工程管理的有效措施的论述。
参考文献
[1]林卫俊.建筑工程项目管理的风险及对策研究[J].现代物业（中旬刊），2018（10）：110.
[2]朱波.建筑工程管理中项目管理法的应用探究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（28）：33.
[3]杨晓博.建筑管理中项目管理的重要性分析[J].绿色环保建材，2018（09）：207+210.
[4]李清庭.目前建筑工程管理中项目管理工作探究[J].居舍，2018（25）：167+188.
论文作者:姚广涛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/20
标签：项目论文; 工程论文; 工程管理论文; 建筑论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 工程建设论文; 《建筑学研究前沿》2019年4期论文;