南宁市建筑设计院 广西南宁 530000
摘要：随着改革开放步伐的加快，作为最早步入市场经济的中国建筑业取得了令人瞩目的成就，不仅在国民经济中所占比重不断提升，而且支柱产业的支撑作用越来越明显。在建筑工程建设中，企业对其经济管理的质量和效率也越来越受到重视，并开始积极创新管理体制，获得了较为理想的成绩。在建筑工程管理中经济管理占据着极为重要的位置，其管理质量对工程项目建设的总体水平造成了极大的影响。基于此，以下对提高建筑工程经济管理的有效策略进行了探讨。
关键词：建筑工程；经济管理；成本控制
引言
要想提高建筑企业的经济效益，需要做好建筑工程的经济管理工作，根据内部的资源进行合理的配置，管理人员也要了解具体的工程，结合实际因素分析提出更多的科学对策以提高建筑工程经济管理水平。
1建筑工程经济管理的意义
建筑经济管理作为建筑工程管理中一个重要的组成部分，不仅能够有效的保证工程建设的正常运行，还能够将一些复杂的问题进行有效的控制，其中包括建筑成本预算、财务预算、建筑项目管理等重要内容。因此，在整个建筑工程中建筑经济管理能够起到有效的串联作用，能够使建筑工程各个环节的管理质量得到提高，从而保证了整个建筑工程项目的质量。此外，建筑经济管理还能够对整个建筑工程进行有效的监督，从而使企业在运行过程中能够及时地发现一些问题，对企业的发展提供基础保障。因此，建筑经济管理工作对整个建筑行业的发展具有非常重要的意义。
2工程管理中建筑工程经济的运用
2.1应用工程经济管理预防工程中出现的问题
在工程的建设过程中，会由于市场因素以及一些其他不可抗力的影响，导致工程出现问题，合理的应用工程经济的手段就能够预防这些状况的出现，并且在状况出现之后采取相应的应对措施。尤其是在目前的经济发展过程中，市场情况的变化对于工程所造成的影响越来越大，例如市场用工荒的出现，市场建筑材料价格的提升，以及在金融活动中资金融资问题、建设方资金出现问题等，都可以通过工程经济的手段进行暂时的缓解，确保在工程出现问题时能够按照原有的规划继续进行。
2.2 工程经济管理利用建筑信息模型、大数据等热点技术对建设项目管理
建筑信息模型是建筑学、工程学及土木工程的新工具。目前已经在全球范围内得到业界的广泛认可，它可以帮助实现建筑信息的集成，从建筑的设计、施工、运行直至建筑全寿命周期的终结。而工程经济管理就可以利用建筑信息模型有效提高工程项目管理效率，从项目决策阶段到项目运维阶段通过经济数据等大数据分析对项目进行管理，将项目投资效益、工期、质量等方面有机结合起来，使企业在运行过程中能够及时地发现问题，对企业的发展提供基础保障。
3建筑工程中经济管理影响因素
3.1施工组织设计
正常情况下，签订工程承包合同时，建设单位要认真审查施工单位的施工组织设计，并进行技术经济比较或技术经济分析，确定工程承包合同价款。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但由于施工单位从收到招标文件到送交投标书往往时间很短，使投标书中关于施工组织设计的内容比较粗糙，仅侧重于施工现场的规划和布置，而对一些具体的施工操作方案，质量控制方法，安全措施，劳动力，物资，技术保证措施等内容未能做出全面的反应。更有甚者则拿其他工程项目照搬套用，结果是驴头不对马嘴，漏洞百出，谈不上经济效益和投资控制。
鉴于有的工程项目没有编制完善的施工组织设计，施工现场没有施工平面布置图，使得施工组织和施工方案及施工工艺的随意性很大，出现了土方调配无序、运进运出、材料的多次倒运、机械设备使用无标准、大马拉小车现象时有发生；没有系统网络图，造成工序衔接安排严重脱节，出现大量的窝工浪费现象，使工程的费用不断增加，导致施工过程中工程造价失控，引起了工程结算困难，使工程的经济纠纷不断增加，严重影响建筑工程中经济管理的效果。
3.2管理人员的主观认识
经济管理工作的开展要求各部门工作人员相互配合，在对工程进行核算时，需要根据工程建设施工进度与实际水平对其进行规划。但是部分领导人员对建筑工程的经济管理重视程度不足，管理人员在开展管理工作的过程中无法达到质量要求。在对工程内容进行核算时，经常出现问题，导致核算结果不准确，降低管理效用。
3.3资金配备
大部分项目在开始施工当中主要就是采用垫资的方式施工，中后期一般按照相应的施工进度进行付款。施工企业在这当中需要按照实际情况对资金合理配置。除此之外，由于建筑施工当中存在很多不稳定因素，并且也很容易产生相应的突发事件，因此需要在这当中预留相应的备用金。如果不能对施工过程中资金运用进行合理配置，将对工程进度产生影响造成停工，不仅影响企业信誉，更有可能面临索赔及经济责任。
3.4施工进度
工程进度的技术经济分析不是去研究如何编制进度计划，而是要分析编制出的进度计划在工程上是否合理。为此，要针对已编制出的进度计划分析其劳动量消耗的均衡性、主要施工机械的利用率、进度与费用之间的关系以及资金需要量的均衡性和筹措资金的可能性。其中尤其以进度和费用的关系分析最为重要。合理的施工进度不仅可以保证施工质量，同时也可以烫平施工现金流，实现建筑企业利润最大化。
4提高建筑工程经济管理的有效策略
4.1改善管理机制并提升工程管理人员的工程经济相关意识
我们在进行管理机制改善的过程中，要从经济利益这方面入手，让每一个参与工程的工作人员也要得到政策的保障。制定一个完善的管理机制，能够确保整个项目工程的进度，确保经济利益不受损失。
此外，在应用工程经济手段的过程中，需要加强工程管理人员对于工程经济相关理念重要性的认识，在此基础上倡导工程的管理工作应用工程经济理念进行管理，以此提升工程管理的总体水平。
4.2做好多方协调工作
建筑工程建设施工要求各部门工作人员互相协调，从各个方面对工程成本造价进行控制，使得经济管理效用得以增强。建设方需要明确自身的责任与义务，在将工程建设施工交由施工单位时，要减少其中的矛盾。不同的施工单位要进行沟通协调，在施工过程中一旦出现问题就需要相互配合。施工单位要组织工作人员进行培训与交流，不仅能够提高工程建设施工的统一性，还能够形成良好的工作氛围。管理人员要不断强化自身的专业能力，在发现问题时对其进行系统分析，找到最好的解决办法，减少经济管理中的矛盾。
4.3提供管理人员以及被管理人员的各项综合素质
在建筑工程经济管理过程中，为了能够提高工程经济管理的质量，必须要对整个建筑工程经济管理人员的自身素质进行有效的提升，其中可以通过采用相应的教育和培训方法，加强对经济管理人员的自身专业素质提高，并且还可以将建筑工程施工企业的实际发展情况进行结合，真正的提升企业的建筑工程经济管理水平，并在此基础上加强经济对策的创新，从而使建筑企业的经济管理质量不断地提高。
结束语
建筑工程经济管理是一项重要的工作，工作人员需要明确其中的问题，加强施工管理的针对性。施工单位需要按照国家要求，在制度基础上加强经济管理的针对性。各部门之间需要协同合作，对人员素质进行强化，做好建设成本控制工作，为建筑企业与施工单位整体效益的提高提供保障。
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论文作者:刘艳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/7/31
标签：经济管理论文; 工程论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 经济论文; 管理人员论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2019年8期论文;