关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
引言
市场经济发展过程中，建筑工程管理作用逐渐凸显出来，良好的建筑工程管理理论，在建筑工程中的运用，能够对施工材料、设备等资源进行合理的调配，实现资源最优化处理，降低工程成本，确保施工质量，为建筑企业创造更大的经济效益。但是从目前建筑工程管理的具体情况来说，还存在一定的问题，基于此，加强对建筑工程管理现状及控制措施的研究具有十分现实的意义。
1、建筑工程施工技术管理的必要性
通过上面的分析得知，我国建筑工程施工作业在管理中存在的一系列问题必须加强改善，依据客观环境、市场需求的发展需要，建筑工程建设必须在施工技术管理上加强管理与完善。采用创新的技术管理理念，对施工人员、设备及材料进行优化，减少不必要的资源浪费，提升企业的经济效益。建筑施工技术管理是通过采用先进的技术和管理模式，并将所有这些新技术、新理念应用到建筑施工管理当中，以提升管理人员的工作效率，进而确保建筑工程施工质量和进度，降低施工成本。此外，采用科学合理的管理模式，可以合理地利用各种资源，以免造成资源的浪费，实现了资源的合理配置。
2、建筑工程管理的现状分析
2.1管理理念不够完善
在对建筑施工现场的施工情况进行分析时，需要了解施工管理状况，培养工作人员的责任意识、安全意识以及技术应用水平。这需要严格按照施工管理制度，分析施工内容，掌控施工环境，了解施工管理安排。这样也能提升对建筑施工现场的掌控。施工管理人员需要做好对施工现场的环境监管工作，依照全面的管理制度规范施工现场的错误施工行为。但是在建筑施工项目进行期间，存在很多施工管理漏洞，工作人员不能做好监理工作。在对施工管理要求进行分析时，也需要企业了解施工现场的管理难度、施工培训标准、施工管理工作内涵。管理人员需要高度重视施工漏洞，以及作业期间的安全问题。但是由于工作管理制度漏洞，导致很多工作存在问题，施工理念也不能渗透到整个工程项目当中。
2.2建筑施工管理的技术管理的重视程度不足
就目前建筑工程施工管理中，对于施工技术管理的实际情况来看，当前的技术管理还处于较为基础的阶段。更多的时候，人们只关心建筑工程施工的机械设备安全、材料质量安全等方面，而对于建筑施工的安全生产技术、安全定置生产方式、人为安全影响等因素的重视程度还不足，也缺乏相应的标准化管理方式。就目前而言，建筑施工管理更加重视现场管理以及安全管理，对于实际的施工技术管理等方面重视程度不足，往往都是依靠相关技术人员的个人经验来进行，管理缺乏科学性。
2.3不重视文明施工，机械设备陈旧
在现阶段关于建筑施工环境中出现的脏乱差现象是比较严重的问题之一，不可否认的是受施工作业环境的影响会出现不文明施工的现象，但这绝不是必要因素。作为建筑工程施工的管理部门必须有针对性的进行监督，确保施工作业环境的整洁、秩序的合理。此外，影响建筑施工技术质量的又一因素是机械设备的使用。机械设备作为施工作业的重要器材，对建筑工程施工质量是极为重要的，但是在一些建筑施工中，往往能够看到机械设备随意被使用和随意被丢弃的现象，这样则会降低机械设备的使用效率，一旦当机械设备出现问题时也得不到合理的维修，长期就会导致机械设备难以精准的进行施工作业，最终影响施工质量。
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2.4专业协调能力不足
一直以来，在各个建筑企业中都有一个错误的观念，就是施工项目在现场项目管理人员的协调下就能顺利进行。其实施工项目如果想要顺利进行，那么就必须要有非常高专业素养的项目管理人员，只有这样才能正确分析并解决当各个部门条例发生冲突时所遇到的问题。但是在建筑企业中有很多项目经理不具有过硬的专业知识，因此根本无法正确解决这些基础工作，使工程的质量无法得到保证。
3、建筑工程施工技术管理的控制措施
3.1完善工作管理制度，提升施工管理水平
在建设工程项目施工期间，完善施工管理制度，提升施工管理水平十分重要。这需要建立规范的施工标准，使工作管理人员对施工要求进行全面的领会。施工给管理人员需要建立完善的规章制度和工作要求，认真贯彻落实各项工作管理理念，制定规章制度，对不合理的施工现象进行整改，避免工程质量、安全事故的出现。构建完善的工程运行机制以后，要求工程项目工作人员的规范操作，降低质量事故和安全风险。对各个施工环节做出推敲，保证质量和施工安全。制定施工质量安全手册，对施工内容做出分析，将安全管理内容进行记录，要求每一位施工人员都熟记手册中的内容。这样不仅仅可以完善施工管理细节，还能对施工管理环境做出判定，掌控施工细节，完成施工目标。
3.2重视建筑工程的技术管理
在实际的建筑工程管理中，要想确保建筑工程施工的质量与稳定性，我们必须重视相应的技术管理工作。其中，较为关键的就是要做好建筑工程施工的技术交底工作。在工程施工过程中，涉及到的班组和工种相对比较多，所以施工过程中不可避免在工序上的交叉和重复，所以做好安全交底和技术交底是相当有必要的，这可以保证工程高效运行。充分地利用当前先进的BIM技术，进行针对性的管理，也可以结合实际的需求，组建适合本次建筑工程项目的管理软件，进行信息化的管理。
3.3做好建筑隐蔽工程的签字验收工作
考虑到建筑施工过程的隐蔽部位较多，如钢筋隐蔽，填土隐蔽，防水隐蔽等，因此，在隐蔽工程验收时，要求施工单位自检合格后再由公司专职质检员签字，并填写好验收表单并向监管单位报验。然后由监管工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收。各种隐蔽工作，对施工单位质检员签字不能只流于形式，要进入现场进行检查验收，监管人员发现问题时要通过书面的形式告知施工单位，待施工单位就质量问题处理完成之后并书面反馈监管，监管人员对存在问题进行复验，确保符合要求后方可签出隐蔽验收记录。
3.4加强施工现场管理监督
在施工项目进程中，建筑企业不仅需要加强施工技术管理力度，还要提高施工现场的监督力度，深入分析具体的施工情况，构建合乎实际的技术管理监督体系。建筑企业一定要加强施工现场的监督力度，有些建筑工程之所以问题频发，归根结底就是施工现场缺乏监督。只有加强现场监督，才能对一些问题早发现早处理，避免小问题发展成影响工程质量的巨大隐患，进而保障建筑企业的收益。
3结束语
综上所述，在建筑工程建设的过程中，需要不断加强工程质量管理与控制，以合理控制建筑工程造价。先要充分理解设计图纸意图，加强与施工单位的沟通，确保双方的良好工作关系。同时还要加强施工中原材料及半成品的质量的控制，增强施工人员质量意识，严格控制重点部位的质量，这样才能确保建筑工程的整体质量，实现建筑工程良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
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[4]徐建浩.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].科技创新与应用，2016（18）：242.
论文作者:王超
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷24期
论文发表时间:2020/4/26
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