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摘要：在我国社会经济水平和科学技术水平显著提升的背景下，信息技术的不断创新和发展。因此，在建筑工程管理过程中，应适当融入信息化技术，进而提升建筑工程管理的效率与水平，实现信息化的实用价值。
关键词：建筑工程管理；信息化；应用
引言
信息技术在现代化生活生产中已经起到了不可替代的作用，在建筑工程管理中也是极为重要的存在，要想提高建筑工程管理工作的水平和质量，就必须在实际管理中加强信息技术人才的培养与专业素质的提升，完善建筑工程的内部管理制度，强化信息化建设。
1建筑工程管理中应用信息化的实际价值
1.1有效的优化管理流程
随着建筑项目规模的增大，项目数量增多，在一定程度上提升了建筑项目的复杂性与管理的内容，在一定程度上也使管理工作更加繁杂，如果前期再没有制定好管理计划就会给整个管理工作留下隐患。在信息化的帮助下可以有效优化管理流程并可以使管理计划与管理方案更加具体、可靠，使整个管理工作更加流畅。
1.2提高管理效率
目前，在我国建筑施工行业中，具有工程施工的分布面较广，施工人员的流动性大，专业化要求高等特点，也正是由于建筑工程施工中的这些特点，让实际施工管理难度增大，随着我国信息技术和建筑行业的发展，互联网信息技术在建筑领域中得到了广泛的应用，这一发展突破了建筑施工领域中的诸多局限。例如，智能手机的广泛应用，将互联网信息技术与用户端连接，让建筑施工管理人员可以随时掌握工程的进度并且对施工中遇到的问题可以及时处理，提高了建筑施工的工程效率。在信息技术不断更新中“效率”成为了各个企业的制胜法宝。将管理工作与互联网信息技术相结合既是造福于管理人员，更是造福于企业的不二之选，企业也因此能够获得良好的经济效益。
2建筑工程管理中，信息化应用现状
2.1管理的信息化程度不高
我国建筑工程管理中，信息化技术得到了一定的应用，但并非所有管理内容都实现了管理信息化目标，人工操作环节依然存在。比如，在人员管理中，很多企业依然采用传统管理方式进行人员与施工资源管理，项目经济与管理人员进入施工现场后，企业才会安排工程管理，人工记录并整理收集资料，如建筑工程信息化管理程度被弱化，不利于项目信息化管理水平的提升。
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2.2信息化管理水平有限
现阶段正是信息化管理技术开发与研究的阶段，建筑行业对信息化技术的应用水平有限，在信息化管理软件的使用上，建筑管理者无法使用软件达到自身的施工建设管理标准，使信息化管理技术在建筑工程中的应用长期处于止步不前的阶段，缺乏创新与研究应用，是导致信息化管理水平有限的主要原因。
2.3未实现信息的实时共享
目前各施工企业与施工单位间在进行沟通时大多还在沿用传统的模式，虽然在一定程度上可以对信息进行共享，但是会出现延迟性，无法实现信息的实时共享。因此，各方在进行合作时会因信息传递延迟导致信息错误、沟通疏漏，给工程管理带来阻碍，无法顺利进行。
3建筑工程管理信息化的措施
3.1建立信息系统和信息分类
建筑工程信息可分为以下四个方面：进度管理信息、投资控制信息、合同管理信息和质量管理信息。首先，进度管理信息指的是建筑工程的进程，将建筑工程在各个阶段的进展进行跟踪整理，为了方便管理工程项目的进展，因此将信息归类整理，方便日后查阅。投资控制信息指为了在项目中获得良好的收益，对项目的生产成本和预计利润进行汇总分析，并将分析汇总表整理后保存在工程管理系统中，方便日后查阅。合同管理信息是一种有法可依的保障，指为了保障在工程施工过程中如有发生事故，或事故索赔的纸质依据，需要建筑企业方和业主方共同签订合同的指定信息。质量管理信息指，在工程中为了避免出现有关安全质量问题而整理的信息，该信息是保证企业质量的管理信息。建筑工程管理信息与普通信息不同，信息来源多、杂、散。包括有关建筑工程的各个有关方面：行政管理方，勘察设计方，建筑方，监督管理方，建筑材料供应方等。工程操作和工程管理的复杂性又导致了在大型复杂工程管理项目中需要利用不同的学科资源进行合理的规划，确保工程实施的顺利实施。再依据方案并作出相关分析，控制和管理工程进度和质量的同时，降低工程施工成本，同时需要提高企业经济效益。
3.2逐步完善信息化管理平台
建筑项目管理中，有效应用信息化技术，完善的平台基础必不可少，因而企业要加强建立信息化管理平台，全面解决管理中存在的问题，让建筑工程管理基本需求得到满足，确保全面落实各项管理工作。建筑工程管理中，根据工作执行情况，信息化管理平台建立要有多层次特点，有效处理各阶段管理目标任务，整体管理效能得到全面提高，有效处理信息数据的收集、分析、整合、共享与应用，信息数据应用获得更高的价值。
3.3提高信息化管理人员素质
信息建筑工程管理技术在应用方面具有一定的难度，现阶段的建筑工程管理人才对于信息化技术的应用还处于初级阶段，建筑企业要积极提高信息化管理人员的综合素质，首先，建筑企业可以加强组织培训，开展信息化管理学习活动或培训活动，鼓励建筑人员参与到信息化建筑管理中。其次，建筑企业要加强对新型技术人才的引进工作的开展，当今社会，技术型人才为企业发展贡献了较大的力量，建筑企业引进信息化操作人才，能够有效地提高信息化管理水平。最后，进行科学的人员配置，将信息化管理技术应用到人力资源管理对当中，对建筑企业的员工展开调查，最终通过大数据匹配，进行合理的人力资源管理与分配，实现高效率的建筑施工。只有提高建筑企业中信息化管理人员的综合素质与技术水平，才能提高建筑工程的管理效率。
3.4明确管理目标，保证建筑工程施工质量
在利用信息化技术对建筑工程进行管理的过程中，应在充分了解工程内容的基础上合理设定管理目标并对管理目标进行明确，积极利用信息化技术开展管理工作、建立管理系统，实现建筑工程管理中各个环节的信息化。从建筑企业的角度来看，管理人员应对信息管理的内容进行科学分析，以此来保证管理工作可以顺利开展。在实际的管理过程中管理人员首先应对管理要素进行重视并利用信息化技术对所涉及到的要素进行管理，逐渐实现节约型管理，进而对信息资源进行优化。此外，在进行管理时还应在实施信息化管理的过程中充分与企业情况、工程情况进行结合，确保所制定出的信息化管理规划具有较强的实用性，同时还应不断学习先进的信息化管理经验并将其转化成适合自身企业发展的管理模式，明确企业未来的发展方向，加快企业信息化建设步伐。
结语
综上，建筑工程管理信息化已经在那些具有较大规模的企业中得到了广泛应用，管理人员通过科学合理的创建、利用信息化管理系统，让工作效率得到了明显提高，因此，企业必须拔建筑工程信息化管理看做工作中的重点，在充分认识建筑工程管理信息化的基础上，加快信息化建设进程，技术和思想上不断进行补充、更新，以保证建筑工程管理信息化的快速、健康、有效的创建和实施。
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论文作者:庞新华
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第23期
论文发表时间:2019/6/18
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