（深圳市大鹏新区建筑工务局 广东深圳 518000）
摘要：随着社会经济的不断发展以及人们生活水平的日益提高，国家对于电力施工技术越来越重视，然而，电力工程施工的技术管理是一项技术要求比较高的工作，为了更好的提高电力工程施工技术管理水平和质量，我们应该不断探索新的管理措施和技术，完善施工技术管理制度。基于此，本文首先阐述了电力施工技术工程管理存在的问题，然后从提高施工技术、完善管理体系、进行精细化的工程验收和运用现代化管理软件这四方面提出了优化电力施工技术工程管理的策略。希望对电力工程的管理人员提供帮助，促进他们提升管理水平，促进国家电力施工过程的发展。
关键词：电力施工；工程管理；施工技术
一、我国电力工程施工技术以及管理的现状
（一）缺乏全面的、完善的施工技术交底。在电力工程施工中，技术交底是非常重要的内容，并且技术交底也是电力工程控制的重要方法。在实际施工过程中，要严格执行相关规定的具体要求，对于那些没有技术交底的项目不能够进行施工。现阶段，大部分的电力工程施工单位会受到多种因素的影响，从而使得一部分技术交底工作不够严密以及缺乏实际内容，从而使得技术交底工作过于流于形式，这样做不仅使得电力工程施工技术受到严重的影响，而且也影响着管理。
（二）电力工程临时项目整体管控较弱。在电力工程施工过程中，由于相关的技术人员以及管理人员没有相关的投资理念、管理项目的理念，从而充分发挥项目投资的作用。还有一部分管理人员缺乏造价控制知识，最终存在着价格假象。除此之外，大部分附属设备在签订合同的时候，由于没有准确描述附属设备，最终严重影响了采购订货，从而不仅使得电力工程施工进度受到严重的影响，而且也会影响造价控制以及材料的质量。
（三）电力工程管理流程中存在的问题。在电力工程施工管理过程中，供电技术是一个关键性的环节，并且供电技术在电力工程施工过程中具有非常重要的作用。在电力工程施工过程中，有一些部门与电力工程施工有着密切的联系。在这一过程中，计财部在向施工部门以及企业拨放设备款、材料款以及工程款的时候要严格按照不同用户咨询技术费以及工程款项来进行，这样做可以促使电力工程施工单位的健康发展。
二、电力施工技术工程管理存在的问题
近年来，虽然我国电力事业不断发展，但是在电力施工技术的工程管理方面，依然还存在着一定的问题。第一，一些工程的电力施工人员技术水平不高，一些施工技术不够先进，并且，有些施工人员素质不够，他们责任意识不强，在具体施工时会出现一些细节性的问题。第二，一些施工单位在进行管理时，没有相对应的完善的工程管理体系和具体的规章制度，导致在一些具体环节上，工人分工不明，工人的自我约束力不够。第三，一些施工单位不注重后期的验收工作，在验收时并不细致，这都会对工程质量带来影响，无法提高工程效果。第四，一些员工没有安全意识与职业修养，在具体施工时安全意识薄弱，施工不细心，导致工程出现安全隐患。第五，有一些管理人员管理水平不够，管理效率不高，电力工程会出现成本浪费的现象。
三、优化电力施工技术工程管理的策略
（一）提高施工技术
电力施工工程的安全性与质量高低都与施工技术和管理人员的素质有着极大的关系。现阶段，随着国家科技水平不断提高，有很多电力工程已经减少了劳动力，但是在这样的程度下，就需要施工人员掌握更先进的技术，才能提高施工人员的施工效率。所以，要想提高电力工程管理水平，就要從工人的施工技术入手。相关单位可以督促施工人员进行经验分享，例如，可以召开工作大会，让技术较高的施工人员讲述施工技巧。同时，相关工程单位还要定期考核，以此来督促施工人员提升自己的施工技术，一旦发现有人员考核不达标，就要对其进行深一步的培训，之后在组织补考等。另外，如今有一些新的工具与施工技术开始被应用，所以施工人员也要树立创新思维，积极学习先进的知识与技术，让自己顺应时代潮流，与时俱进，这样才能进一步提高施工技术。此外，电力工程的管理人员也要完善自己的管理能力，提高自己的专业素养，尤其是要把控好施工人员的培训问题，还要工程管理中注意安全问题，切忌为了提高经济效益而忽略安全。
（二）完善管理体系
要想提高电力施工工程的管理水平，就要从根本上建立相关的管理体系，因为电力施工本身就有一定技术要求，工程项目较为复杂，管理体系可以作为科学管理的根基与基础，对施工现场的各环节进行约束和控制。相关管理人员一定要事先建立健全相应的规章制度，尤其是要细化到施工项目的各个环节之中。例如，管理者可以你明确划分不同工人的职责，然后按照施工效果出台奖惩机制，按照员工的施工技术水平以及工作的质量进行奖励，并且要严格监督施工人员的现场操作，对于一些技术不高，工作不认真的员工，要给于批评、罚款等惩处。此外，管理体系的落实也非常重要，管理者一定要提前召开管理说明大会，将施工责任落实给个人，从而提高大家对工程管理的重视度。在具体进行管理时，还要对工程的工具，技术等各方面进行严格的控制，一定要控制好成本资金，重视起项目质量。另外，管理者也要与施工人员多交流，多沟通，从而在现场建立起一个良好的氛围，以便让员工齐心协力，提高工程质量。
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（三）进行精细化的工程验收
在管理过程中，验收环节是非常重要的，尤其是电力施工技术的过程，在接近结尾的时候，相关管理人员都要仔细的进行工程验收，尤其要提高验收的精简化程度。以工程资金验收为例，在这方面，管理者要提前与财务部门的人员进行沟通，清楚预算安排，以查实资金账单。一旦发现有资金不明确的问题，就要深度核查，倘若发现有浪费资金的状况，管理者必须要严惩相关人员。另外，还要对电力施工的完成质量进行监督与验收，对表现积极的员工给予奖品、奖金等奖励，对于一些不合格的地方，要重新进行施工与处理，以提高整个电力工程的质量，避免安全隐患。
（四）运用现代化管理软件
如今我国已经迈向信息化的阶段，各种网络技术不断兴起，很多软件也被应用在管理和工作的各个方面，对于电力施工工程的管理，相关管理人员也可以借助于互联网，使用现代化的管理软件进行管理，从而提高管理效率和工程质量。例如，一些管理软件比人力管理要更为方便，很符合时下电力施工的需求，管理者可以利用软件进行远程监控，对项目的进度和各种环节进行监督，从而全方位的把控整个环节，一旦发现施工中的任何问题，可以直接作出反应，采取措施补救，这样就可以进行一步的提高施工管理的水平。
四、建立正规的电力工程施工招标流程和管理流程
首先需要运用正规的方式来对施工单位进行招标，在招标之前对施工单位的资质进行调查，包括施工单位的施工能力、施工资格以及以往的施工质量等，选择具有高水平的专业的施工单位，从源头上保证施工质量。在招标工作完成之后，电力工程管理人员需要把电力工程施工的施工图纸交给施工单位，并且需要存档保管。施工单位在拿到施工图纸后，需要对施工图纸进行审查，确保施工图纸的可行性，当所有的施工材料和施工设备都准备齐全、并且验证合格之后再进行施工。在施工过程中，工程管理人员应该加强对施工人员的管理和施工质量的检查。
五、加强电力工程施工的进度管理和安全管理
在电力工程施工过程中需要加强对施工进度的管理，对于不同的施工阶段制定不同的施工进度。首先需要对电力工程中里程碑式的施工环节的施工进度进行深化细化分析。其次时需要制定相应的施工进度计划和施工方案，严格按照施工方案进行施工。然后在每项施工环节进行施工之前，需要提前与施工材料供货商进行沟通，保证施工材料及时到货，避免因材料缺乏而影响施工进度。最后对于施工过程中出现的问题要及时上报，采取有效手段解决问题，保证电力工程的施工工作的顺利进行。
在电力工程施工过程中施工人员需要严格按照电力工程安全管理条例来完成施工操作，做好安全保护措施，严格按照操作要领和施工技术标准来进行施工，保证施工过程的安全性。施工单位需要对施工人员进行安全管理方面的知识培训，提高施工人员的安全意识。在施工前，加强对施工设备和施工材料的检查，如果发现有问题，需要立即上报，并结合施工项目进行调整，保证施工质量。在电力工程施工中，需要对相关的操作项目进行整合，对不同的施工顺序进行协调，从整体上提高电力工程施工安全管理手段。电力工程监管人员将应该按照国家相关的政策规定，对施工质量进行审查，对电力工程施工过程进行考察，保证电力工程安全管理工作的顺利进行。
六、加强对工程施工人员和管理人员的管理
加强对工程施工人员和管理人员的管理，提高他们的综合素质，有利于提高工程的整体施工水平。首先需要提高施工人员和管理人员的职业道德素质，电力企业和施工单位应该定期对工作人员进行职业道德素质培训，提高他们的素质水平，只有这样才能保证每个工作人员都能在实际施工过程中，坚守自己的岗位，保持积极的工作态度，按照工作要求及时完成任务。对施工人员进行技术培训，定期开展技术质量培训，并且对他们的培训效果进行考核。保证每个工作人员都能够参与培训并取得合格证书，提高他们的专业技术水平。只有这样才能保证工作人员在实际工作中可以按照技术要求和操作要领来进行施工，保证电力工程的施工進度和施工质量。最后要求施工单位要大量引进高素质和高水平的专业人才，加强对专业管理人才的引进，为施工技术和管理提供有力的人才保障。
七、结束语
综上所述，我国电力施工工程与人类的生活用电息息相关，所以进行电力施工技术的工程管理是非常重要的。在具体的管理方面，管理者一定要监督、控制项目工程的各个方面，建立起完善的管理体系，还要提高施工人员的施工技术和安全意识，并进行严格的验收，进而减少施工中出现的问题，提升整体电力施工质量。
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[3]王冲.优化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].智能城市，2017，3（10）：96.
论文作者:谢浩
论文发表刊物:《河南电力》2018年17期
论文发表时间:2019/3/5
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