黑龙江省宾县房产住宅局
摘要：建筑是我国现代化建设中一个重点建设的目标，是人们日常工作、生活等所必须的重要场所。因此在进行建设工程的施工时，应提高对建筑质量和安全性的重视。在进行建筑工程的施工时，需要进行有效的管理，从而保障施工的质量和效率，并降低工程造价。在建筑工程中进行有效的进度管理，实现对施工质量、进度、施工技术、施工人员和建筑材料的全面管理，切实有效的在保障施工质量和效率的基础上，加快施工的进度并降低工程造价。
关键词:完善措施；落实制度；保障收益
一、施工进度管理重要性
1.质量管理
在建筑工程的建设中，进行进度管理时，可通过控制施工材料的质量，从根本上保障施工的质量和整体建筑的质量。还可通过对人员等的控制，保障施工的质量和效率。综合分析施工的材料、人员等，在保障施工成本的同时保障质量并避免风险。利用对施工的各个环节进行资金调整等方面的控制，进行进度的管理。通过对进度进行合理有效的管理，最终实现对施工质量的控制和管理。
2.技术管理
相关的技术体系与标准有利于促进管理工作的正常有序的进行，进度管理工作中一个重要的内容，便是保障工程的设计工作、测量工作、桩基工程的施工和浇筑混凝土的施工等的完成。对钢筋等项目进行技术指导，有利于在实现施工质量的目标的同时，实现施工队伍的建设。通过对工程的进度进行合理有效的管理，最终实现对施工技术的管理。
3.施工材料管理
施工材料是建筑工程施工的基础，随着对建筑质量和舒适度等要求的不断提升，对施工材料的要求也不断提高。因此在进行建筑工程的日常管理时，相关的工作人员应提高对材料的重视。对各项材料的质量应严格把控，对于采购回来的材料进行质量的检查，确保其符合国家的标准、设计的要求和实际的需求方可进入施工现场。并且应放置在专门的地方存放并由专人进行管理。并且对日常的存放、管理和发放等环节进行控制。在进行建筑工程的进度管理时，有利于实现对施工材料的有效管理。
4.施工设备管理
在对施工所需的机械设备进行日常管理时，通常对对设备进行检查、维修和养护，从而保障实际使用时，设备运行更具稳定性和安全性，有效避免设备损坏对施工的进度产生不来那个影响。因此在进行建筑工程的进度管理时，需要对施工的设备进行有效管理。不仅要进行定期的设备维修和养护，还应对机械设备进行日常的检查，在使用前和使用后都需要进行有效的全面性检查，避免其中存在安全隐患，不仅影响施工的质量和进度，还会对操作人员的人身安全产生影响。在进行日常的维修检查时，对无法继续工作的机械设备，应及时上报给有关部门。及时补上设备避免施工时，因设备短缺影响施工的正常进行。操作人员应按照相关的操作标准和规范，结合自身丰富的工作经验和实际需求进行施工，避免出现人为错误。通过对施工进度进行管理，有利于提高机械设备的管理质量和水平，从而保障施工的质量和进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
5.施工人员管理
要严格要求执行施工要求，以完善的规章制度对工程的施工进行管理，要求执行工地的安全措施，如按规定佩戴安全帽，高空作业使用防护用品等，科学合理地制定工程计划，不要过度劳动，造成不良后果。加强引进技术人才，提高专业技术人才的比例，建立健全、完善的人员管理体系。加强安全管理与安全教育，树立强烈的安全意识，施工人员进行道德培养，明确施工人员的职责，尊重规章制度，提高安全意识。
二、建筑工程项目管理进度管控措施
1.完善施工管理措施，提高进度管理人员的业务素质
对施工管理措施的制定只是前提条件，仅仅做到对施工管理措施是远远不够的，最重要的是加强对施工管理措施的执行。想要对施工的进度进行有效管理与控制，就必须加强对施工管理措施的执行，把具体措施落实到每个人身上，落实到实处，而不是把施工管理措施当作摆设。并对工作完成情况进行公平的奖罚制度，激发全体职工的工作积极性，有效提高工作效率和工程质量。
2.将施工组织设计工作做好
将施工组织设计编制好，实施科学合理、正确的施工组织方案确保项目的有效实施上会带来巨大的帮助，施工的进度计划和施工技术方案及线结构、新材料、新工艺的使用能够确保项目在合理的情况下发展，对项目的施工质量上要给予一定的保证，在合同规定的工期内控制好项目的施工工期，并且能够确保有效的控制项目的成本。
3.保障施工单位投资效益
一般来说，施工单位的投资效益主要受施工期的长短、工程规模大小和施工难度的影响，在建筑施工单位施工期间加强工程项目进度管理，可以有效应对施工过程中遇到的各种客观困难，合理安排工程日期，减少不必要的资金投入，促进工程按照原定计划日期完成，保障投资效益。
4.严格落实施工各阶段分工制度
在施工各阶段，应严格落实分工制度，将各阶段中的施工工艺落实到个人，并实施责任约束机制和奖罚措施，提高工程施工人员的责任意识，使其能够更为有效的完成工程施工的各项内容，确保工程施工的施工质量和施工进度，更好实现施工企业经济效益的最大化。
5.处理好进度、成本与质量之间的关系
从量量与进度关系来看，进度的加快会直接影响工程质量，工程进度加快提高了劳动力、机械等的工作强度，施工环境与条件也会发生变化，从而影响到施工质量。有的承包商需要赶进度，但是要增加投入，但是他们又不想增加花费，这样就可能要降低工程质量了，工程完成之后，质量就很难获得业主、监理等的认可，承包商很有可能返工，整个工程重新施工，这样工程进度受到影响，使得进度、成本与质量形成恶性循环，工程项目成本会越来越高，而工程进度会越拖越长。
6.将考核进度计划的制度建立起来
要有一定的严肃性存在于计划的执行中，不然计划也是没有价值可寻的，编制并下发了计划之后，要有对应的管理制度存在于其中即：考核计划的制度，可以将这个制度分成三个部分：首先，签订施工合同时，在合同中的考核要求上控制施工进度，要有奖励和惩罚的条款存在于其中；其次，项目部考核一些专业的科室，考核的办法有项目部高层管理者进行制定，向每个科室中下发，考核制度一旦确定了下来，执行的时候一定要严格，并且根据最终的考核情况给予相应的奖励和惩罚；再次，专业科室考核施工班组，就专项的计划和月度的计划应该完成的工作内容，每个施工班组和专业的科室要签订对应的施工合同。某些施工的工期、奖惩办法和施工工作量在合同书中一定要明确的规定。
三、结语
在进行建筑工程的施工时，进行合理有效的进度管理，具有重要作用。有利于促进质量、施工人员、施工技术和材料等有效的管理。对施工阶段的管理措施进行调整和完善，并使管理人员的管理能力和综合素质得到有效提高。落实各个阶段的分工制度，保障各分工的质量和效率。并将施工质量、和施工成本、施工效率三者间的关系进行有效协调。通过进行进度管理，在实现施工质量和施工效率提高的基础上，加快施工的进度并降低施工的成本。从而使企业在获取社会效益的同时获取更多的经济效益。通过对建筑工程进行进度管理，有利于促进建筑事业的发展和进步，进而保障我国现代化建设的顺利进行。
参考文献：
[1]陈立. 建筑工程管理中的进度管理[J]. 中华建设, 2016(6):114-115.
[2]李付. 建筑工程管理中的进度管理[J]. 建筑工程技术与设计, 2016(25).
[3]甘翠华. 建筑工程管理中的进度管理[J]. 建材与装饰, 2016(40).
[4]郑丽明. 建筑工程管理中的进度管理浅谈[J]. 信息化建设, 2016(1).
论文作者:马国柱
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/26
标签：进度论文; 质量论文; 建筑论文; 施工质量论文; 工程论文; 措施论文; 计划论文; 《防护工程》2018年第22期论文;