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摘要：近几年，我国的城市化进程发展迅速，对于建筑行业而言，建筑工程迎来了新的发展机会。此外，随着建筑技术水平的逐渐提升，社会各界对建筑工程质量的关注也逐渐增强，所以，建筑工程管理的首要目标逐渐变成了如何提高建筑工程质量。本文主要对建筑工程质量管理的意义以及建筑工程质量管理的要点进行了分析，最后再给出了一些控制对策。
关键词：建筑工程；质量管理；措施
引言
随着我国城市化建设不断完善，建筑工程的施工质量问题越来越成为被社会所广泛关注的话题。在我国经济与科技不断发展的背景之下，我国对于建筑工程的投资越发增大，并且不断有新型的建筑材料出现在市场之上。但是根据现实情况来看，由于没有完善的管理体系，一些因为施工质量而引发的事故层出不穷，这些事故的发展给社会带来了极其不利的影响。所以，站在发展的角度进行分析，完善施工质量管理体系，对于促进建筑工程行业的发展具有深刻的意义。
1工程质量管理的特点
1.1工程质量管理的系统性
主要指工程质量管理为完成指定目标，将多种技术有序的结合，工程的各个组成部分相结合，各个工程子系统相互协作，旨在完成工程的整体目标的过程。工程质量管理工作，对系统理论和系统思想的利用是整个工程质量管理思想的精粹。
1.2工程质量管理的综合性
工程是技术的有机集成，与特定的企业和产品相关联，所以无论什么形式的工程管理，必须充分考虑到不同技术之间的协调性，不同产业结构之间的特殊性的一种综合性管理活动。另外，工程管理的综合性同时也体现在，为实现工程目标，对工程所需各种原材料的有效利用性，以及工程管理主体与工程管理环境的协调性。
1.3工程质量管理的复杂性
一般来讲，工程是由多个部分组建构成，并有多个组织参与，所以工程管理工作复杂且繁琐，需要多种学科知识的结合来处理问题。工程本身存在较多潜在的未知因素，这些潜在未知因素具有极大的不确定性，鉴于此，就需要一个相应专业性的特定组织，并由具备不同经验、来自不同组织的专业人员构建而成，在各种制约条件下完成工程特定目标。工程管理的复杂性，与一般的生产管理相比，工程管理要远远高出一般生产管理的复杂度。
2建筑施工质量管理问题
2.1建筑工程质量意识薄弱
目前，很多施工单位为了赶进施工工期，对于工程的质量重视度不高，从而导致我国持续不断的出现各种豆腐渣工程。这在施工过程中的具体体现是，管理人员的错误引导和施工人员不加思考的盲目执行，导致施工管理人员对施工流程把控和人员控制不是很到位，现场施工的一切指示都向施工工期看齐，这样只强调施工工期，而对施工质量不闻不问，同时也对施工过程中出现的诸多小的质量问题不闻不问，导致日后逐渐酿成更大的工程质量问题。
2.2行业的监督力不够
当前我国基路的建筑工程管理水平的好坏直接决定了以后建筑行业的发展。当前要重视建筑工程的管理，促进整个行业的健康发展。在建筑行业中一定要建立适合的质量管理体系。当前我国建筑工程质量管理虽然得到了进步，但还存在一些问题。主要是行业标准的认可度不高，没有一个公认的质量管理体系。这样相关工作人员在质量控制时，没有权威的标准进行参考，在一定程度上影响了建筑工程的质量控制。
2.3材料因素
保障施工质量的又一重要因素就是施工材料，材料是建筑施工的基础物质条件，可以说建筑材料的质量直接关乎着建筑施工的质量。但是现在市场上的情况是各种各项的建筑材料层出不穷，并且质量问题都很难做出保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且在一项建筑施工工程中建筑材料的经费占据很大的比例，因此一些不良的承包商为了一己私利，会选择价位较低的建筑材料，所以这就为建筑施工埋下了很大的隐患。一些企业在建筑材料的选择中没有具体的制度进行约束，这就造成一些不合格的的产品被应用于施工之中，带来的后果也是无法想象的。我们一定要把好材料关，才能更好的控制工程质量本身。
3建筑施工质量管理控制的具体措施
3.1强化建筑工程管理意识
随着经济的发展和社会的进步，在当前的建筑工程领域中，建筑工程管理变得越来越重要，对此必须重视起来，强化建筑工程管理意识。目前来说，信息技术的发展使得现代化管理思想和手段慢慢融入了现代建筑企业的工程管理中。另外，为了进一步强化建筑工程管理意识，企业必须做好宣传和教育工作，强化管理人员的工程管理意识的同时，还应该加强管理人员的专业素质，贯彻落实工程管理工作，从根本上提高工程管理水平。
3.2完善工程监督管理
要健全相关的监督管理机制，保证建筑工程能够受到有效的监督管理。通过建立相关的监督管理体制，能够提高建筑单位的经济效益，降低建筑单位的损失。同时也要注意提高监督体制的科学合理性，保证能够落地。
3.3加强原材料质量管理
加强原材料的质量监督：①要提高选购人员的专业素养以及质量鉴定水平，寻找专业素养较强的人员上岗。②在选择建筑材料时，要先了解材料的出厂公司的相关信息，同时要保障生产材料的公司具备完整的质量审批手续，以此保障建筑材料的出厂质量。③对特定的建筑材料，施工企业要派出特定的人员去监督材料生产，必须与材料生产公司签订质量保证合同，以此保障建筑材料的质量，从而确保建筑施工的整体质量。
3.4对建筑工程的工作人员进行合理分配及管理
每一个建筑工程都需要大量的工作人员，不论是项目初期的投标人员、项目方案与图纸的制定人员、项目实施的劳动人员等都需要进行系统的分配和管理，才能让每一个部门的工作都顺利进行并实现人力资源的优化配置，而这一优化也是为企业降低成本带来经济优势的方式之一。因此，工程管理对工程的所有工作人员进行合理的控制也是其重要的责任之一。首先是对项目各部门需要的人员数目做以汇总，然后从每一个部门实际出发分配合理的工作人员数目，最后对一部分的工作人员实施不固定的工作模式，在巧妙灵活的分配及统一的管理下，让人力实现最大的优化。
3.5建立健全工程施工质量管理制度
在建筑工程建设过程中，要想保证工程施工质量，首先应该建立起相对完善的质量管理制度，将完善的管理制度作为重要支撑，在施工过程中严格按照施工流程确定施工方向，然后按照确定的施工方向针对工程施工质量展开控制。此外，还要建立起完善的质量检测目标，针对施工质量展开重点管理和控制，明确工程施工中的重点，将其作为工程质量控制的主要方向。通常情况下质量管理与控制直接体现了企业的竞争能力，因此，在工程质量控制过程中应该坚持两手抓，首先，对施工现场加以控制，具体来说是针对施工现场中的条件展开管理与控制，对各个环节因素展开详细分析，对人力、物力等因素加以重视；其次，针对施工活动条件展开管理，实际上就是针对施工现场中的材料与资金展开控制，从而促进施工质量的提高。
结语
总的来说，建筑工程的质量管理是一项全面性的工作，本文通过大量的分析和研究得出，要想保证工程的质量管理效果，就要做好建筑工程施工前的准备工作以及施工过程中的控制工作，其次也要做好工程竣工验收工作。只有确保每一个工艺和过程都符合标准，才能保证工程质量，真正提高质量管理水平。
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论文作者: 韩万刚
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/3
标签：工程论文; 质量管理论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 建筑材料论文; 建筑施工论文; 质量论文; 《建筑模拟》2018年第26期论文;