摘要：进度管理是建筑工程项目管理中的一项十分重要的内容，进度管理的好坏直接关系到工程能否如期完工，直接影响到项目的经济效益。进度管理并不是指一味的追求施工速度，而不顾工程质量、施工安全。有效的进度管理是通过一定的管理措施，将施工进度、质量、安全、成本这各方面协调统一，将施工进度控制在计划之内，确保在合同工期内保质保量保安全完成施工任务。
关键词：建筑工程；工程进度；影响因素；规避措施
1.建筑工程进度控制管理的内容及意义
施工进度管理主要是指在工程施工过程当中，按照工程进度计划，采用适当的措施找出实际工程进度与计划进度的差距，并对其进行分析与评估，找出问题的原因，组织、协调并监督有关单位采取相应措施，调整工程进度计划，使工程如期交付或者在满足工程质量与造价的前提下，提早完工。
在保证工程质量，降低建设成本的前提下，实施有效的工程施工进度管理，从而确保工程项目能够按工期完成或者提前完成。工程施工进度管理是工程的主要组成部分，该项工作比较复杂繁琐，控制好工程施工进度能够降低投资成本，从而提高投资效益，同时也看能够提高提高企业的经济效益。但工程施工进度、成本和质量是相互联系、相互作用的，在提高工程施工进度时，一定要注意确保工程建设质量，并尽可能的降低工程建设成本。
2.建筑工程建设进度的影响因素
2.1没有获得充足的施工资源
只有在获得充足资金及资源的前提下，才能顺利开展建设工程项目施工进度控制工作，若企业没有筹集到充分可供调配的资金及资源，首先无法采购到需要使用的建筑安装设备、施工机械设备、建筑材料等，如果不及时供应这些机械设备及材料就会直接引发停工待料情况，最终对实现预期工程项目施工进度产生严重影响。
2.2物料供应对施工进度的影响
一般来说，由于建设项目的规模化影响，对工程材料，相关的构配件、工程机械设备等物料都有十分庞大的配置需要。如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要，材料周转不足，就会导致本可以同时展开的工序不得不分段实施，同时，应该考虑到施工地区的材料资源量和运输条件，以及材料供应商能否如期供货等问题，保证建设工期，保证施工进度。
2.3施工进度计划调整能力欠佳
施工进度计划在编制完成之后，在施工过程中，经常会因为各种原因，对施工进度计划的实现造成冲击，如计划编制缺陷、施工过程环境变化、现场情况调整、资源供应影响等等，此时必须按照实际情况对施工进度计划进行调整。实际上施工进度计划在实施过程中是一个不断发现问题、不断调整计划的过程，真正一成不变顺利完成的施工进度计划是很难制定的。但当前我国不少施工企业所编制的施工进度计划调整适应能力欠佳，要么难以根据实际情况进行调整变得死板机械，要么调整后也无法附合工程实际情况需要反而使工期管理更为混乱，导致施工进度失控。
2.4工程施工的不同参与单位人员因素
由于人的主观能动性较强，是施工建设中管理的关键。施工队伍中，施工人员的素质参差不齐，对施工操作的不熟练和不专业，容易导致施工进度进行缓慢；施工中的管理人员和监督人员对施工现场的人员调配施工安排的不科学和不合理，使施工环境的混乱，造成施工失去条理性；监管部门对工程项目审批工作的延误，也是影响工程进度的一大因素。
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3.建筑工程建设进度影响因素的规避措施分析
3.1确保充足的施工资源
建设工程想要获得理想的施工进度就必须具备充足的资金保障，然后按照每个阶段实际操作情况来编制资金使用计划及工作流程图，严格进度款拨付签署制度，落实工程款支付保证措施。在获得充足资金保障之后，应结合工程物资采购计划施行相关材料的采购，每道施工工艺所需要的材料、配件和构件质量都要经过严格的检验检测等，满足标准的质量要求才能投入使用，以免材料或零部件存在质量问题影响工程建设质量及进度。一些特殊的消防阻防火门、燃材料、外门窗等配件材料必须要接受专业部门的检验及认可，同时还要满足施工环境条件，契合建设工程潜在需求不影响工程整体进度。
3.2提高施工物资管理水平
原材料供应是保证工程项目施工进度顺利进行的关键，施工过程中的每一个环节需要多少建筑材料、需要哪些设备等均需要在计划中进行充分考虑，且施工方要根据分析结果进行可靠落实，以保证在实际工程过程中能够及时使用各种资源，尽可能的按照工程施工进度计划加以执行。此外，物资管理还要研究工程施工物资采购计划，一方面要确保工程施工的需要，另一方面要根据实际情况加以采购，以降低对工程成本的影响。
3.3灵活调整进度
任何一个进度计划在指定的时候，虽然结合了项目特点和企业工期定额等参照数据，即使考虑了天气等因素的干扰，但相对都是理想条件下进行施工。施工实施周期内不可预测的因素造成进度干扰是不可避免的，它包括自然因素和社会因素，也包括随着工程实施的深入而出现的新问题等，这都是可能导致进度滞后，工期目标落空的因素。所以当出现干扰因素的时候，就要通过及时、有效的主动进度调整来降低损失。如果仍然刚性的死守进度计划必然造成更大的损失，扩大干扰因素的干扰效果。当进度计划落后于实际进度的时候，说明计划相对保守，也要通过进度管理来灵活调整，来实现进度管理的经济效益。所以进度管理要根据实际情况，时时核对，灵活调整，动态纠偏。
3.4提高建筑人员的自身素质
施工单位为了做好对施工进度的事前控制，要审批施工总进度计划及各阶段的施工进度计划，审批工程师应对进度计划进行检查分析。施工单位还要组织好设计交底和图纸会审，对存在疑问的地方及时上报设计单位进行交流，减少设计缺陷，以减少施工过程中的设计修改。施工技术人员必须对招标文件预先进行学习，掌握主要的项目施工技术规范，了解项目施工质量的标准与具体的施工工艺设计流程。施工技术人员还应对材料提前进行复视检查，确保投入工程建设的材料质量合格。施工开始后要及时对施工进度进行检查和工程计量，对建设工程进度实施动态控制。
3.5实施有效的组织协调
在项目管理的过程中，组织协调是进度管理过程中非常重要的方面，为了有效的对施工的进度进行控制，相关的项目经理需要在工程建设的过程中协调好各方面存在的问题，管理建筑工程施工进度计划的执行力度，协调好各部门之间的工作关系，划分权责，采用科学的考核制度，对每一个部门的潜在能力进行有效的挖掘。
结束语
施工进度控制是建筑工程施工过程中的重点管理内容，加强施工进度的管理，不仅仅能够为施工企业带来直接的经济效益，更能够强化施工企业人员管理，从而获得可持续性的发展。因此，建筑工程施工企业应加强施工进度的管理，保证投资目标和质量目标的实现，以促进效益最大化。
参考文献
[1]刘军，唐春阳.建筑工程施工进度管理要点[J].商品与质量.2010.
[2]杨雯，顾俊.影响建筑工程施工进度因素以及管理分析[J].科技与企业.2015.
[3]任永杰.目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究.2012.
论文作者:洪嘉汛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/27
标签：施工进度论文; 进度论文; 计划论文; 工程论文; 因素论文; 材料论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2017年第31期论文;