宁海县公共建设管理中心 浙江宁波 315600
摘要：事实上，在我国土木工程施工过程中，其管理水平是非常重要的，能够对土木工程的整体质量产生最为直接的影响。为了有效确保土木工程施工管理水平，对施工管理人员提出了更高要求，要求其必须要及时总结和归纳施工中出现的具体问题，然后再根据现场实际情况来分析具体原因，进而提出有效的解决方法。作为一个艰巨复杂性和综合性的工程项目，土木工程的投资非常巨大，且施工周期较长，因此，施工过程管理的重要性不言而喻。如今，我国建筑市场的竞争非常激烈，工程规模也在以较高的速度增加，其中必然出现一些诸如施工质量低、拖延工期、急缺管理人才等问题，不仅会对土木工程施工质量产生重要影响，还会危及人们的生命、财产安全，给人们带来不可估量的损失。所以说，探讨当前我国土木工程施工管理中存在的问题，对于科学管理土木施工有着非常重要的意义，需要引起高度重视。
关键词：土木工程；施工管理；问题及对策
1土木工程施工基本内容
1.1土建施工主要内容
土木工程建设是各类工程设施建设的总称。它具有一定的科学技术性质，主要包括建筑用材料和建筑用设备。不仅如此，在实施施工过程中，还要推出一系列的工作内容，如在选定的施工现场进行勘察，当勘察工作由专业建筑师在施工前完成设计工作时，施工人员根据设计图纸进行施工，建设项目竣工后的维护保养。
1.2土木工程施工的特点
建筑行业不断发展，土木工程施工数量逐渐增多。由于土木工程施工自身具有一定的特殊性，使得工作难度不断加大。其主要特点在于以下几个方面：首先，工程较为复杂。在进行施工过程中，由于其功能多、类型杂，施工难度相对较大。即使功能及类型相似，仍存在环境不同的现象，也会导致施工质量存在一定的差距；其次，施工环境相对恶劣，在土木工程施工过程中，由于其施工面积性对较大，大多采取露天作业的方式，进而导致施工环境较为恶劣，影响施工质量，一旦遇到天灾，施工不得不中断，进而延长施工工期，增加施工成本；最后，施工周期相对较长。由于土木工程具有复杂多变的特点，而且受外界因素影响较大，使得施工周期增加，所以，只有确保设计人员与施工人员稳定工作，完善施工管理工作，才能按时完成施工工作。
2土木工程施工管理问题的对策分析
2.1加强土木工程施工管理制度建设
在土木工程施工之前，必须要有专门的规划人员进行工程规划，要对工程的施工管理做预算，对施工管理区域和管理层次必须有有效的安排，并且合理的分配施工管理人员，制定有效的施工管理体系和制度，并且严格的执行施工制度，从制度入手改善施工管理的质量，在具体的土木工程管理过程中，一旦发现管理制度存在不足之处，就要及时的总结经验教训，对制度进行更新和完善，一定要形成一个系统的完善的土木工程施工管理制度。
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2.2提高土木工程施工人员的安全意识
施工安全对施工来说非常重要，因此如何提高土木工程施工人员的安全意识就成为了施工管理最重要的一个问题，土木工程主管部门必须要对工程施工单位加强安全管理的培训监管，并且明确施工安全责任，制定安全责任规范，对施工人员进行有效的安全意识培训，不定期的举行安全培训会，让施工人员自身明确自身的义务，有一个良好的安全意识，一定要在土木工程施工之前对全体人员进行安全宣传培训，提高安全管理水平，加强安全施工的意识。
2.3提高土木工程施工管理人员的工作素养
土木工程施工管理人员的要符合岗位要求，一定要确保管理人员拥有专业的管理技能，在土木工程施工管理的过程中，要对施工管理人员进行有效的管理。管理人员应该严格聘任机制，针对于施工人员的专业能力进行有效的考核，只有经过了考核后合格的人才能管理施工项目，如果发现有不合格的人就要及时的劝退，发现问题后及时进行整改，以免出现施工管理质量问题。
2.4合理控制土木工程施工进度
土木工程是一项系统的工程，因此对于施工进度的控制必须要有明确的规划，必须提前将可能遇到的问题进行有效的分析，制定规范，项目在规划设计阶段，就要对工程的进度进行有效的控制，还需要对工程施工管理中可能遇到的问题进行评估，必须要转却的评价工程项目承包单位的施工管理能力，提前签订有效的合同，工程每进行一段就要进行下一步的规划，确保工程进度顺利进行，避免工期延误给工程带来不必要的损失。
2.5对施工材料进行科学有效的管理
在土木工程的施工阶段一定要保障施工材料的质量，对施工材料进行科学有效的管理，首先，在材料采购阶段，就要有专门的人进行采购监督，对工程材料的质量进行检查，并且保障数量的正确，必须要采购优质的施工材料，当发现有劣质材料时一定要进行及时的处理，对进入到土木工程施工现场的材料必须进行有效的管理，需要做好施工材料的储存管理。
结束语：
综上所述，对于建筑企业而言，土木工程施工管理的重要性不言而喻，因为这关系到建筑的安全，可以说，与每个人都息息相关。因此，为了切实提高当前我国土木工程施工管理水平，文章从土木工程施工项目合同、安全、质量、成本、工期、技术6个角度，具体分析了其存在的问题，并提出切实提高建筑企业的安全管理水平、加强各部门之间的协调和沟通、进一步完善施工方案、切实加强技术交底工作4个具体策略，希望能够有效解决目前我国土木工程施工管理中存在的问题，最终推动整个建筑行业的施工管理水平的稳步提升。
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论文作者:何磊
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第12期
论文发表时间:2019/5/27
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