摘要：随着时代的发展，燃气管理技术也要应用先进的互联网科技来促进自身的发展。本文将通过探讨移动互联网平台对传统燃气工程影响与移动互联网+燃气工程管理平台的主要构成，来促进燃气工程管理的信息化建设，保障燃气工程质量的进一步提高。
关键词：燃气工程管理；移动互联网应用：燃气工程建设
引言
移动互联网技术作为现代通用的一种技术手段，给人民的生活带来了极大的便利。同样，通过将传统的燃气工程管理与先进的移动互联网技术相结合，创建出燃气工程移动互联网管理平台，辅助燃气工程管理单位在进行工程管理时能够更加灵活与便捷。
一、移动互联网平台对传统燃气工程管理的影响
（一）传统燃气工程管理中的弊病
在传统的燃气工程管理中，常常因为工作人员的综合素质与企业管理模式的影响而存在着诸多潜在问题。在实际情况中，许多施工企业并未对“燃气工程的安全管理”予以必要的重视，没有落实“国家的法律法规”[1]。且存在工程施工缺乏有效管理、资料缺乏真实性、任务转达效率低下、无法通过有效手段对工作数据进行汇总等诸多常见问题。通过传统的管理机制难以对其进行有效约束，缺乏改革，无法保障工程的质量。
（二）燃气工程管理平台利用移动互联网技术的意义
互联网燃气管理平台的建立改变了传统的燃气管理方式，将传统的由现场发现问题后要回到单位上报问题再回到现场解决的方式变更为通过网络直接实现现场流转解决的方式，提高了工作效率，并且可以随时查看工程进展，在遇到问题时能及时的将其传达到管理层。
同时对于单位的业务展开来说，根据有互联网燃气管理平台所累计的历史数据是重要的知识经验，通过对其进行分析并深度挖掘其中有效的大数据成果，能够综合性的预防工程业务中的成本亏损与投资风险，优化整体的业务的水平，实现对燃气工程的整体且精细的业务管控。
二、利用移动互联网技术来构成新的燃气管理平台
（一）运行方式
想要构成移动互联网燃气工程管理平台需要通过使用SAP系统、运营调度平台、iCome来对业务集成、数据共享、财务业务进行一体化的集成交互，在移动智能手持终端上对工程的交底验收、进场施工、变更签证、问题整改等一系列工作同在PC端的燃气工程管理管理后台上的流程设置、任务管理、移动应用、表单配置等功能进行双向数据传输。通过可视化管理平台对施工过程进行审核与反馈，实时上报工程现场的现场记录，自动分析涉工程中的质量、进度与成本数据，对工程中出现的问题进行全方位的监管。在施工情况需要对管理层面进行上报时，标注现场位置与时间，通过拍照、视频等方式保证现场情况的真实与可追溯性。例如，新奥能源公司在2016年建立了完善的信息化管理模式，有效地解决了在进行建设工作时出现的把关不严、沟通低效、推诿责任的情况，相应的减少了建设单位和施工单位的困扰。
（二）管控载体
引进新型的IT技术手段，通过移动互联网技术对新型管理平台进行搭建，是新型管理平台的主要管控载体结合当前燃气工程的工程业务管理载体来实现的。通过GPS定位技术与移动互联网技术，对现场工程的位置、情况、施工、人员等信息实施管控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外还可以针对存在的问题建立大数据分析模型，对其进行分析并减少发生的概率，还能够寻找工程业务的发展规律、趋势与异常。控制好业务的整体走向，寻找出业务展开过程中的细节缺陷，进一步完善工程的业务质量。
（三）构成模式
智能移动手持终端与PC端的设置能够对工程管理业务进行一体化管理，而搭建燃气行业工程管理平台，需要包含以下四个方面：
（1）工程管理可视化平台，其主要目的是将工程信息按照现有的工作细节，将工程中所发现的相关问题在对应的可视化系统中进行展示，尤其是工程的相关信息、分布状态、关键工序等情况，按不同的区域与项目进行分别显示。
（2）工程质量管理平台，通过其对燃气工程内容的监管，对关键工序进行可视化与可控化管理，减少安全质量隐患，优化工程管理体系，全过程的实时共享、监控、处置工程中出现的质量问题。
（3）工程成本管理平台，利用其对施工过程中所需的预算进行管理，及时管控工程变更，优化结算环节，对成本进行分析，提前做好预警工作，合理实现对工程成本的把控，减少预算亏损。
（4）对工程管理模式进行持续不断的完善工作。在实际应用系统后发现不合理的现象时，就可以通过对系统的更新来进行修复。保证制度与标准能实现对核心业务的顺畅衔接，保证工程管理核心业务能够以内外部客户为向导，在保证工作效率的同时对工作进行合理协调，保证信息能快速传达到相应的管理平台上。
（四）主要模块
利用移动互联网技术构建的燃气工程管理平台涵盖了多个模块，分为以下几个模块：
（1）过程管理模块，要从项目立项到竣工验收进行全面的流程管理，对施工过程中发生的每一项问题进行严格的实时把控，利用现有的手段，如，现场拍照、现场拍摄等方式来对工程信息进行实时上报与分析，在发生现场签证及设计变更等问题时立即进行解决，简化管理所需的工作流程。
（2）物料管理与成本管理模块，物料管理能通过对材料的需求、领用、进场、核销等方面对材料进行全方面把控，防止材料丢失。而成本管理模块能够通过多种的计价方式对施工图进行预算，根据实际工程中所发生的工程变更进行预算调整，从企业资金，工程实际，工程项目要求等多方面因素自动分析成本，提前预警业务是否会出现亏损。例如，大连德泰港燃气工程，在2018年的生产中就有效的利于了成本预警功能，防止出了超预算项目的出现，减少了业务上的亏损。
（3）信息查看模块与工程评价模块，信息查看系统可以利用可视化管理系统查看并分析燃气工程中所涉及的各项信息，并进行多方位的展示与分析汇总，确认工程进度，统计工程质量、进度、成本等数据。而工程评价系统可以实现对人员绩效与工程评价的考核，设立通过利用GPS系统自动获取工程到位率、巡查路径、人员位置等关键指标进行人员评价[2]。
结论
综上所述，利用移动互联网技术来进行燃气工程管理平台建设可以带来新的管理思路并有效促进相关产业的发展，提高了管理过程中的工作效率，减少对相关内容进行经营管理的成本，但也要通过完善的责任制度来适应技术变革所带来的责任与业务变化。
参考文献
[1]李长春,王剑,曹素琴.浅谈燃气工程管理存在的问题及对策[J].四川水泥,2019(04):184.
[2]陈远胜,崔占海,魏宏达,王妮,周扬,苏余斌.基于移动互联网的燃气工程管理[J].煤气与热力,2017,37(01):40-46.
论文作者:冯达江,余亚萍
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/8
标签：工程论文; 燃气论文; 互联网论文; 管理平台论文; 工程管理论文; 业务论文; 现场论文; 《基层建设》2019年第17期论文;