关键词：人力资源管理；项目管理；有效应用
一、人力资源管理的含义
人力资源管理是在企业发展的基础上，运用现代化的科学方法，有计划地对人力资源进行合理配置，通过各种有效的形式调动员工的积极性，并充分运用组织内外相关人力资源以发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益的一系列活动的总称。就是首先预测组织人力资源需求，然后根据需求招聘并选择适合的人员，最后制定科学有效的考核标准和激励政策以有效的激励人员，只有这样才能实现最优的组织绩效，这个过程即是人力资源管理。人力资源管理包括两方面的内容，一方面是质的管理，即是根据人力、物力资源以及这些资源的变化科学合理的组织、协调、培训人员，并有效的控制人力和物力之间最佳的比例以使二者有机的结合，从而发挥出最好的效应；另一方面是量的管理，即是通过应用现代化的手段和方法来管理人的思想、心里以及行为，从而有效发挥出他们的主观能动性，进而达到企业管理的目标。
二、项目管理的特性
项目管理是指为了满足或超越与项目有关的要求和期望而开展的各种各样的管理活动，在这个过程中会运用各种知识、技能、方法、工具以达到目标。项目管理包括目的性、独特性、一次性、制约性、创渐进性等特性，其目的性是指任何一个项目都有特定的目标，都是为了实现这个目标而进行的活动；独特性是指与其他的产品或服务相比，项目所生成的产品或服务具有自己独特的地方；一次性是指任何一个项目都明确了自己的起点和终点，都能够做到有始有终；制约性是指任何一个项目不仅受到资源的限制，在一定程度上还受到客观条件的限制。
三、人力资源管理与项目管理
3.1项目管理
严格意义上，项目管理属于管理学范畴，是借助知识、技能、方法和工具实现企业预定的经营目标的管理活动。将其应用于企业经营管理中，能够实现管理的规范化，提高经营活动的整体性和协调性，为企业经营目标的实现提供有效的管理保障。按照管理区域划分，项目管理可以分为三个层次，一是综合性管理，涉及到企业经营目标实现的各方面，属于全局性的管理工作；二是核心性管理，针对目标实现的主要方面进行管理，带有明显的目的性；三是保障性管理，针对项目目标实现的某一方面进行专项管理，通过完成该部分的目标为整体目标的实现奠定基础。
3.2人力资源管理与项目管理的关系
人力资源管理是对企业通过招聘、甄选、培训和报酬等方式对的企业内外的人力资源进行运用，以满足企业经营活动开展需要的管理体系。就此分析，人力资源管理的大部分内容内涵于项目管理，是项目管理的保障性管理。要想进行有效的项目管理就必须重视人力资源管理工作，构建科学的管理体系，发挥员工的潜力，为项目管理提供高素质的员工队伍支撑。
3.3人力资源管理对项目管理的积极影响
项目管理是对企业的人、财和物的综合管理，作为其中人的管理体系，人力资源管理对项目管理的影响极大。具体来说，一是给予项目管理的开展基础，人力资源管理包涵员工团队的组建和管理，这是项目管理的开展基础，如果没有完善的员工队伍，项目管理将无从开展；二是提升项目管理效率，高水平的人力资源管理能够激发员工的工作积极性，使其全身心的投入到工作中，这对项目管理的效率提升效果显著。
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四、项目管理中人力资源管理存在的问题分析
4.1人力资源管理定位不明确
当前的许多企业对人力资源管理存在定位偏差，将其简单的理解为人事管理，对人力资源管理的人员管控、监督和激励缺乏正确的认识，造成人力资源管理的作用和功能被人为削减，造成项目管理的缺失。
4.2管理体制落后
长期以来，人力资源管理都是企业管理的附庸，按照企业管理者的决策进行简单的人事管理，缺乏清晰的发展规划，对企业中存在的人力资源问题缺乏主动了解和处理，严重影响企业的人力资源管理质量。该种局面的出现是多方面原因造成的，属于管理体制问题。具体来说，一是组织架构，存在岗位冗余问题，造成管理人员的过度配置，在浪费人力资源的同时，影响岗位职责的合理划分；二是制度体系问题，制度缺乏针对性和可操作性，难以发挥应有的工作指导作用；三是任人唯亲问题，在人力资源管理的人员选择方面，存在“重关系、轻能力”问题。
4.3专业的人力资源管理人员缺乏
当前的企业中，极少由人力资源管理专业的人员从事该工作，造成人员的专业素养不足以支撑企业人力资源管理工作的高质量开展，造成人力资源管理的职能缺失，对企业的发展造成极为不利的影响。
五、人力资源管理在项目管理中的有效应用策略
5.1构建科学的人力资源管理组织架构
科学的组织架构是人力资源管理工作高效开展的基础，应该根据企业的自身实际和业务特点，借鉴类似企业或行业的先进模式，对现有的人力资源管理组织架构进行优化，着力构建扁平化组织架构，以此减少不必要的岗位和人员，提高信息传递和处置效率，为各项管理工作的开展和落实提供科学的组织架构保障。
5.2制定柔性化的人力资源管理制度体系
管理制度是管理工作开展的指导性、标准性文件，应该根据企业的实际情况和发展需要进行针对性编制，确保制度的可行性。就人力资源管理而言，制度系统应该“外圆内方”，制度框架应该严格规范，具体的流程和措施应该灵活实用，如此方能满足企业人力资源管理需要。
5.3采取人性化的综合激励机制
人力资源管理的重要内容是激励机制，这是维护员工利益，发挥员工价值的重要内容，是实现员工个人价值和企业发展目标的保障性措施，应该高度重视，从人本角度出发制定有效的综合激励机制。具体来说，一是构建多层次的激励措施，满足员工的物质、精神和个人实现需要；二是采取人性化的实现策略，想员工之所想，即员工之所急，解决员工的后顾之忧，使其全身心的投入到工作中；三是培养员工的归属感，增强企业的凝聚力，打造高素质的员工团队。
结语
综上，伴随企业的发展，项目管理的地位和作用日渐凸显，作为其基础构成的人力资源管理的重要性与日俱增，企业应该转变对人力资源管理的认识，从组织、制度和激励等方面入手进行管理改革，构建高水平的人力资源管理体系，推动企业的高速发展。
参考文献
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[3]白静.项目管理模式在企业人力资源管理创新中的应用[J].科技与管理，2014.
刘泳（1974.4-），男，北京人，北京大学光华管理学院工商管理硕士，人力资源副总监兼部门主任，单位:北京中电普华信息技术有限公司，研究方向:人力资源。
作者简介
于静（1985.7-），女，宁夏人，西南大学教育学学士，员工发展主管，单位:北京中电普华信息技术有限公司，研究方向:组织发展、人才发展。
论文作者:刘泳,于静
论文发表刊物:《电力设备》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/8
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