李光辉
岳阳市公路桥梁基建总公司
摘要：随着经济的发展，路桥工程建设突飞猛进。对于路桥工程来讲，工程各环节管理工作的科学性及有序性，直接影响着对其施工质量、进度等方面。因此，为了尽可能的避免各种风险的出现，也为了给路桥工程的各个施工环节提供有力的安全保障，相关单位必须要落实好各项管理工作，全面把握各项管理工作的难点，制定与之相适应的完善措施，以此来确保工程的施工质量，基于此，文章做了简要的阐述和分析，以供参考。
关键词：路桥工程；管理难点； 措施
1、分析路桥工程管理的特点及主要管理内容
路桥工程其主要包括道路工程和桥梁工程两方面的工程体系。相对而言，路桥工程的施工难度更大，施工环境更为复杂，施工现场的限制因素更加多样，地形地貌、地震等级、工程地质、气象水文等都是影响路桥工程结构设计与施工的重要因素。同时，设计难度的上升也对施工水平提出了更高层次的要求，而对更加专业的施工设备与更高素质的技术人员的要求也更高，这些因素都是现阶段路桥工程发展的重要趋势。另外，在路桥工程施工过程中同样也涉及交通运输问题、材料采购与仓储问题、水电匹配问题等方面，且项目工程完工后的美观性也是路桥工程不同于其工程的重点之一。可以说，路桥工程的建设与施工是一个复杂繁琐的过程，工程管理必不可少。路桥工程的工程管理主要体现在技术管理、质量管理和养护管理几个方面。此外，在项目施工阶段，又可以将管理内容概括为：成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、文档信息管理、合同管理等等。这几部分管理不是单一独立的，而是相互制约相互影响的关系。同时，管理阶段中又包含若干个管理子系统。路桥企业通过这些路桥工程管理对路桥施工项目进行整体全面的监督管理，实现质量与效益最大化的目标[1]。
2、 路桥工程管理的难点
2.1施工程序管理步骤繁多，效率不高
工程的每个步骤都应该有存在的价值和意义，在施工过程中有其不可替代的独特价值，不然的话就会造成人力、物力的极大浪费，同时也会导致工程进度的滞后。然而在国内的很多路桥工程管理中，常常会看到施工程序的繁琐冗长，资源浪费现象非常严重，管理的实际作用没有发挥出来。一些施工建设单位管理体制不健全，没有遵循市场规律及时调节企业内部的激励机制、调配机制以及利益分配机制，导致内部结构散漫，组织效率不高，分工不明确，忽视了对工程安全、质量和进度的控制效率。
2.2无法完善预应力技术
预应力技术是路桥施工较为常见的施工技术，这种施工技术可以提升路桥工程的质量。但是我国路桥企业在应用的预应力技术的过程中，却无法让预应力技术在路桥施工中起到实际的作用。这主要是因为预应力技术是从国外引进的一种技术，该技术在我国路桥行业中并没有得到完善，这样在应用该技术的过程中，就会出现张拉和拉力无法控制的局面。一旦产生上述现象，施工现场的管理难度则会加大，如不能合理的利用该技术，预应力技术不仅无法为路桥施工带来良好的作用，甚至会阻碍路桥施工（见图 1）[2]。
2.3 施工现场管理较为混乱
抓好施工现场管理在整个路桥管理中十分重要，因为路桥施工现场是工程项目的形成场所，也是企业的物流、信息流和人流的汇聚地。但是，目前我国的路桥施工现场离文明施工现场目标还有一定差距，管理相对混乱。多年来国家有关管理部门一直在强调施工现场要文明施工，但是施工现场"脏、乱、差"现象并没有多大改观。脏是指整个施工现场整洁度差，堆放的建筑垃圾不及时清理，仪器设备外观不美观；乱是指建筑材料到处乱扔，施工场地的道路被任意占用，各类机械不按有关规定停放；差就是现场的建设人员精神面貌差，工作主动性和积极性偏低，作业效率不高。
2.4管理人员的综合素质有待提高
在路桥工程的管理过程中，现场管理人员的专业水平在一定程度上影响着管理效果。当前，现场管理人员往往对路桥管理工作缺乏必要的了解，对于相关的专业知识掌握的并不全面，专业水平还有待于进一步提高。有些管理人员受到专业水平的限制，往往意识不到路桥工程设计方案以及施工过程中容易发生的问题。另一方面，部分工程团队合作意识不强，责任心不强，也导致了路桥工程管理工作的效果不理想。
3、完善路桥工程管理的措施
3.1注重质量控制依据优化
对于路桥工程来讲，各项路桥管理工作通常都是紧紧围绕质量来进行，并将质量控制视为重要监理核心，而各项技术规范、合同，以及图纸的设计则是其质量控制的重要依据。其中工程质量的主要标准就是施工图纸的设计与各项技术规范，而合同则是施工单位要严格按照城建单位的具体要求，结合设计图纸、技术规范来落实各项施工环节的重要依据。在落实各项各项管理工作的过程中，对于质量控制的完善需要实施全方位监管，并落实好各项事前、事中与事后控制。其中事前控制阶段主要指的是测量成果复核，以及慎重推敲施工工艺等准备阶段；事中控制则主要面对的是整个施工过程，如，一系列突发事件的应急处理，以及对各种人为因素的监督等；而事后控制则主要面对的是整个工程验收阶段[3]。
3.2完善管理制度化
管理活动是人员之间的协调活动。管理规范化、模式化 、制度化是良性管理循环的前提。实际操作中，应将路桥工程施工的每一环节都列入规范管理的范围中，分部管理，整体协调。完善管理制度化的先决条件是制定合理的管理条款，限制施工现场人员的行为，落实相关责任制度，确保每一项都有相应的负责人。同时，企业可以实行管理分层制度，将管理体系细化，分层管理分层执行。实际操作中大体上分为 三个部分，即：工程施工处、工程施工队以及项目经理部门。
3．3加强对相关人员的培训和指导，提升人员的综合素质
为了确保施工人员的安全，提升路桥施工的质量。在展开路桥施工之前，路桥企业要能对施工人员进行指导和培训，在指导培训的过程中，培训人员要对施工人员明确施工现场存在的危险点，确保施工人员在施工时可以避开这些危险点。其次，培训人员需要对施工人员加强技术指导，提升施工人员的施工技术能力，只有施工人员自身能力得到提高，施工人员才能理解施工方案，按照相关的要求完成施工，落实岗前培训制度，提高施工人员的安全防护意识，这不仅可以降低安全事故发生率，也能为企业培养优秀人才。这也就充分的说明，强化施工人员的施工技能和综合素质十分重要，对于施工人员的培训指导，路桥企业不容忽视。为了进一步提升施工人员的综合能力，企业可以定期或不定期的开展培训活动，增加与施工人员的沟通交流，从而及时发现施工现场存在的管理难点，这样路桥企业就完善现场管理方案（见图 2）。
3.4重视安全监理与操作指导
首先，对于安全监理方面。就我国目前的路桥监理工作来看，除了要严格遵循国家推行的安全法律法规之外，还应始终坚持安全第一的施工原则，真正做到综合治理、预防为主，对于现行的安全生产组织管理体系做出进一步优化，完善各项安全生产责任制度。同时，面对施工企业工作人员文化素质普遍较低的情况，相关部分应充分重视、不断加强安全生产知识的普及，提升思想教育水平，落实好各项工程的技术交底工作，以此来为各施工环节提供有力的安全保障。另外，对于各项施工安全技术措施、组织设计也要给予严格审查，充分落实好施工现场的卫生防疫、消防工作，从而真正做到安全、文明施工，不断攻克各项监理难点，进一步提升工程监理水平。其次，对于施工操作指导方面。在具体路桥施工中，必须要落实好质量管理工作，不仅要控制好半成品、原材料的质量水平，还需严格落实各项质量检验工作，加大阶段性质量检验力度。另外，不论那一阶段的施工，下一道工序的开展，必须要建立在上一道工序质量合格的基础上，从而充分发挥建立工作的积极作用，保障各环节的施工质量[4]。
4、结语
综上，工程管理是路桥施工建设的核心，它涵盖面广，涉及因素多，是一个复杂的系统工程。现阶段由于各种因素的影响，我国路桥工程管理仍有很多不足，科学的工程管理模式尚处于完善之中，为了解决施工现场的各种隐患问题，路桥企业需要针对施工现场主要存在的问题，制定科学的管理方案，并将管理方案真正的落实到实践工作中，从而进一步提高路桥施工的质量，促使路桥工程在人们的生活中起到良好的价值。促进交通建设上一个新的台阶。
参考文献：
[1]尹平.山区高速公路施工安全问题的原因分析及对策研究[J].中外公路，2017（02）.
[2]张勇.浅析路桥工程施工项目管理[J].民营科技，2016，（3）.
[3]提高路桥工程质量的研究[J]. 郭雁冰. 中外企业家. 2019(09)
[4]加强路桥工程管理保证路桥工程质量[J]. 李星辰. 住宅与房地产. 2018(12)
论文作者:李光辉
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第12期
论文发表时间:2019/9/19
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