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摘要：建筑工程的质量安全关系到人们的生命财产安全，所以建筑工程管理中的质量管理应该受到相关部门的重视。推进质量管理的法制建设、培养施工人员的工程质量意识、制定科学的质量管理方法、提高工程施工人员的整体素质、最后加强建筑工程的质量监督。只有在多方面的共同努力下，建筑工程才能进行有效的质量管理，建筑项目的质量才能得到提高。本文主要对建筑工程管理中的质量管理及方法?进行了分析研究。
关键词：建筑工程；质量管理；存在问题；完善方法
引言
建筑工程的质量决定着一个企业的良好运营，关乎着群众的生命和财产安全，关系着国家的长治久安、平稳发展。与国家的经济发展和社会稳定息息相关。因此做好工程的质量管理非常重要。目前频繁出现的工程事故不断警醒着施工单位和施工人员对于质量安全的重视。但是，影响建筑质量的因素极多，想要从根本上做好管理工作，只有考虑到所有影响因素，并且制定相应的对策。目前，我国建筑企业在质量管理方面还有很多方面的不足，相关的施工单位要对现有管理体制进行完善，并且不断吸收国外优秀企业的管理理念，保障施工过程中的质量管理取得理想效果。
1质量管理在建筑和管理中的重要作用
建筑工程的质量管理是指在整个建筑施工过程中进行质量监督和管理，寻找建筑工程施工过程中存在威胁建筑质量的地方，并及时加以解决，所以建筑工程质量管理是确保建筑项目质量的重要因素，其重要作用主要体现在以下几点：首先质量管理是确保建筑质量符合标准的重要办法。随着我国建筑工程的飞速发展，我国建设项目管理体系日趋完善，在施工过程中，建筑工程的质量要求越来越严格。一个建筑工程完成质量的好坏决定着建筑企业的经济效益，在建筑市场竞争越发激烈的背景下，各个企业都在努力提高自身的建筑施工质量，而质量管理作为确保工程施工质量的重要办法，逐渐被各个建筑企业所重视起来。其次质量管理能确保建筑施工工作的高效进行。随着我国建筑管理体系的完善，我国对建筑施工过程中的质量管理也有明确的相关规定。所以在实际的建筑施工过程中，施工人员的施工工作都有明确的质量操作规范，这种操作规范为建筑施工质量提供了保障，也促进建筑施工工作的高效进行。最后质量管理是提高建筑工程质量的手段。在竞争如此激烈的我国建筑行业中，企业只有不断提高自身建筑工程的质量，才能确保自身的发展。而提高建筑工程质量的最重要手段是质量管理，所以对企业来说，必须不断探索自身的质量管理模式，切实有效的提高建筑工程的质量，才能跟进我国建筑领域的发展脚步，提高自身的经济效益。
2影响建筑工程质量管理的因素
2.1质量管理的重视程度不够
对于建筑工程，企业通常会采取缩短施工工期、减少成本支出等方法去实现更好的经济效益，这样就会导致质量受到了影响，促使整个工程的质量水平根本达不到规定的标准要求。同时很多高层管理人员没有质量方面的意识，并且施工人员没有对质量问题高度重视，从而就造成建筑工程的整体质量没有办法得到保障。
2.2材料的管理机制不完善
从目前的现状来看，在我国建筑市场中很多施工材料的质量达不到标准要求，使用这些材料进行施工就会对工程质量造成影响，导致工程质量不合格，所以建筑材料的采购是一个非常重要的环节，其对建筑工程的质量有着十分重要的影响。而很多建筑材料价格比较贵，占据总投资的1/2以上，这样很多施工企业就会在采购的时候不严格按照工程技术规范进行材料采购，采购一些质量比较差的材料。同时很多采购人员的素质比较低，没有办法对材料采购进行监督管理，甚至还有一些采购人员为了从中获取利益，对一些质量比较差的材料视而不见。
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2.3工程监督机制不到位
在工程监督上工作人员必须要有相应的经验，有专业的监督知识，但是在實际的工作中，相关的监督人员没有什么工作的经验，专业知识不够，监督人员的综合素质也有待提高。在具体的工作中，没有树立正确的法律意识观念，对施工单位的各种法律规范也不够了解，只是做一些简单的质检工作，也对工程的进行也造成很大的问题。在建筑工程施工当中监理机制起到的作用不大，首先是监督人员对自己的工作不够重视，再次就是施工单位忽略了监督的重要性，没有充分发挥监督机制的重大作用。
3完善建筑工程质量管理的方法
3.1建立完善的质量管理体制
一个完善的管理体制决定着整个质量管理的管理水平，建筑工程的管理人员要树立正确的质量管理意识。通过对一些典型事故进行经验总结和对成功管理理念进行选择性吸收和学习，建立健全施工过程中的管理体制，保证工程的顺利开展。工程管理人员要把质量责任进行清楚的划分，一旦工程中出现责任问题，要将责任落实到具体的负责人，并且与施工责任人及时沟通，这样可以提高工程的质量。
3.2加强质量管理水平
建筑工程具有周期长、规模大、专业性强、技术要求高的特点，随着科技的发展，当今的建筑工程中，越来越多的先进设备投入到建筑施工过程中，提高生产率的同时也为企业带来了良好的经济效益。但是由于设备更新快，相应的管理制度无法与实际情况匹配。质量管理水平无法适应企业的生产能力，在一定程度上加强了质量管理的工作的难度。因此施工单位要加强企业内部的管理水平，对管理人员进行针对性的培训和考核，关注管理人员的管理水平，不断提升他们的管理意识，将一些真实事故事件交给管理人员分析，从中找出事故中管理方面的不足。丰富管理人员专业技术知识的同时，不断优化管理人员的结构，进一步提高企业的质量管理水平。
3.3实现质量管理目标管理
对建筑企业实行质量管理进行目标量化管理，有助于统一建筑企业员工的思想。在管理工作中，领导要发挥自身的决策和管理能力，对员工进行正确的引导，提高员工思想水平。施工单位要建立健全管理机制，带动起员工的生产积极性，这样有利于企业日常的质量管理工作，也对施工质量起到积极作用。
3.4创造良好的质量管理环境
为迎合现代建筑行业的快速发展，建筑企业要落实好质量管理工作，提高员工对于质量安全的思想认识，并且明确生产建筑过程中的相应责任，严格控制好施工过程中的每一个环节，做好质量管理的协调工作。及时将发现的问题解决，找出有效的解决对策，针对建筑工程的实际情况，制定质量绩效考核。建筑企业要不断对员工和管理人员进行管理理念的灌输工作，将质量管理理念宣传形成常态化，逐渐营造起质量管理环境。
3.5实现信息化质量管理
当今社会，信息化已经融入每个行业之中，在工程的质量管理工作中，我们可以根据实际情况，将信息技术应用于质量管理之中。质量管理人员可以建立信息化模块，对施工过程中所涉及到的信息进行收集储存，将各个环节的责任人进行备注，保障每一个施工环节都有可以联系到的负责人，为整个施工过程的流畅性提供信息方面的保障。如果发现施工中的问题，及时将问题反馈给相关的部门，将责任明细到个人的头上，方便问题的及时解决。
结束语
目前频繁出现的工程事故不断警醒着施工单位和施工人员对于质量安全的重视。但是，影响建筑质量的因素极多，想要从根本上做好管理工作，只有考虑到所有影响因素，并且制定相应的对策。目前，我国建筑企业在质量管理方面还有很多方面的不足，相关的施工单位要对现有管理体制进行完善，并且不断吸收国外优秀企业的管理理念，保障施工过程中的质量管理取得理想效果。
参考文献
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[2]尹俊峰.浅谈建筑工程施工质量管理与控制措施[J].经营管理者，2013（12）：88.
[3]赵志杰.浅谈房屋建筑工程施工管理与措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（11）：170.
论文作者:杨文杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/5
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