摘要：当前，建筑行业发展迅猛。而在施工安全管理中，加强安全管理是项目总监理工程师的首要职责。作为项目安全管理的引领人，项目总监理工程师必须具备超前的预见能力，务必亲临工地，获取第一手资料和信息，以人为本，构建特色鲜明、行之有效的安全管理模式，严格审查，优化创新，确保施工现场安全无隐患。
关键词：总监理工程师；建筑工程；施工现场；安全监理
引言
现阶段，在工程建设过程中，总监理工程师应按照合同约定和法律规定开展工程建设管理工作。总监理工程师是监理单位的代表，在很大程度上的决定了监理效果的好与坏。总监理工程师既要对监理单位负责，同时还要向业主负责。总监理工程师日常管理工作包括了项目监理规划和统筹、人事协调与组织、进度控制与监督等。
1建设工程监理的基本概述
监理单位在工程建设单位的委托下从而开展建设工程监理，要按照已经批准的工程监理合同、工程建设标准、法律法规、工程建设文件以及其他相关合同等，实时管理并监督工程的建设过程。
监理部门的领导人是总监理工程师，是监理单位与建设单位的主要负责人，也是整个监理部门的关键人物。总监理工程师既是监督管理的组织者，还是处理各项建设技术问题的决策者，并且还要做好各项行政管理工作。总监理工程师是项目监理部门的核心与灵魂人物，一言一行都会影响到底下的监理人员，也会影响到监理部门监督与管理工作的顺利开展。因此总监理师要做好各项工作，管理好监理人员，提高工作效率与质量。
2总监理工程师技能与素质的要求
2.1技能要求
首先，先，总监理工程师要具备扎实的技术基础，掌握丰富的专业技术知识，才能够胜任工程建设监理的工作要求。其次，总监理工程师必须要一专多能，这样才能够真正的驾驭功工程建设监理团队，真正确保各项工作的有序开展和进行。总监理工程师在日常管理工作中要不断的学习和补充相关知识，在原有技能基础上不断丰富其他学科和专业的知识，保持自身能力的持续提升，成为一名复合型的人才，真正为业务提供优质的监理服务。
2.2管理要求
总监理工程师除了要具备过硬的专业技术之外，更要拥有充足的管理经验，以保持整个监理团队的高效运转。综合而言，在监理工程师队伍当中，拥有丰富专业知识和技能的人员比比皆是，但是真正能够胜任总监理工程师职位的人员少之又少。主要原因在于，光拥有扎实的技术基础对于总监理工程师而言是远远不够的，总监理工程师还应该具备良好的经济管理、合同管理和组织管理技巧，并且需要拥有较强的应变能力、协调能力、交际能力、谈判能力以及应变能力。因为工程监理过程中面临诸多的风险和不可预见的因素，总监理工程师作为团队的掌舵者，就必须要拥有高超的管理和领导能力，才可以真正的化解和消除管理问题，保持管理工作的顺利实现。
2.3职业道德要求
监理是受业主委托所开展的监督管理工作，监理是工程建设中的第三方。因此，监理需要秉承公正、客观原则，尽可能的对建筑质量和业主负责。而正是由于监理工作性质上的特殊性，总监理工程师也要满足相关职业道德要求。总监理工程师还要具备良好的个人品德，懂得尊重别人和理解别人，并且恪守机密，不做出损害和影响他人利益的事情。总监理工程师是监理团队的管理者，总监理工程师需要与其他工作人员保持良好合作关系。总监理工程师要懂得倾听和理解他人，不随意拒绝和反对他人的意见和建议。总监理工程师不能够随意调动和取代其他监理工程师工作。当双方出现意见上的冲突时，总监理工程师必须要从对方角度思考问题，以尽可能的寻求妥善的处理方法。
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3总监理工程师做好优化施工现场安全管理的对策
3.1树立安全意识
项目总监理工程师要意识到自身责任重大，树立高度的安全意识观和责任观，以善者仁心，怀着对生命的敬畏，对待工作在施工现场的每一位工作人员，在抓效益的同时，时刻以安全为重，倡导全员做好安全防护措施。任何人只要进入工地，就别怕麻烦，请佩戴安全帽；所有人对制度规定的安全管理要求，必须无条件遵守和服从，杜绝意外发生，不能大意，尽力灭除工程施工当中所有的不良苗头，肩负安全大任，为工程参建人员搭建起生命的保护伞，从点滴做起，自我表率，避免安全事故的发生，保证施工现场所有人员安全。
3.2职责方面
明确监理团队职责，并落实到个人。科学的安全监理体系必不可少，它是项目总监理、工程师实施安全管理工作的好帮手，也是处理日常安全问题的好依据。通常情况下，为了增强安全施工意识，保证安全制度的贯彻落实，项目总监理工程师会将安全责任落实到相关施工经理等领导层面，再下层则由相关负责人负责，将安全责任落实到个人。如此精细化的管理和对责任的追究，只是为了施工安全、人员安全，将一切风险因素杜绝在外，希望每个环节的每个员工都不出意外。
3.3机械设备方面
庞大而笨重的大型机械存在盲区，危险系数高，稍有不慎将会引发祸端。建筑工程的特点决定了机械设备在施工中的重要性，在给施工带来便捷的同时，也会埋下危险的种子。如果总监没有及时将这颗种子发现并销毁，则后果不堪设想。比如，由于某些监理人员的粗心大意、安全意识不足，在对设备进行安全检查时存在漏洞却不自知，进而可能引发大的安全责任事故。项目总监理工程师应把安全管理放在首位，不忽略微小细节，又要预防大的意外，将安全管理落实到工地上的人、机、物，严格按照相关安全标准检查施工设备，禁止有问题设备进入施工现场。
3.4施工环境方面
应敏锐感知暗藏风险，不放过任何蛛丝马迹，细查潜在隐患，做好安全防范。预见能力是项目总监理工程师的特质，这种特质是在长年累月的工作中练就的好本领，对于安全管理起着有效的把控作用。工程施工周期长，难免经历各种天气，遇到刮大风时，称职的总监会提前一天提醒大家做好防风准备。此外，出于对安全的考虑，总监应对工作进行合理调整，对不便于在大风天进行的起重机升降作业应果断叫停。虽然当天施工进度受到了影响，但无碍大局，保障了施工人员的人身安全。时刻保持戒备状态，消除危险因子，强化安全管理，是一个项目总监理工程师的常态。
3.5做好对项目监理人员的日常管理工作
总监理工程师要擅于调动监理人员工作的热情、积极性以及创造性，为员工工作创造一个良好的环境与范围，还要加强对日常工作的管理。首先总监理工程师要结合不同监理人员的工作能力与水平，合理的安排其岗位职责，做到扬长避短，最大限度发挥监理人员能力与价值，从而提高其工作的积极性与热情。另外总监理工程师要确保工作岗位职责明确，分配有合理的工作责任与目标，将职责工作分配到个人。这就要求总监理工程师了解所有监理人员的性格、特点与能力，安排员工岗位的时候要物尽其能，公正客观的开展监理工作，从而管理好监理人员，提高工作效率。
3.6端正个人态度，提升自主学习意识
随着建筑工程行业的不断发展，工程项目中对于总监理工程师的相关要求也越来越高。总监理工程师的管理工作不再局限于施工阶段，在工程的设计、研发以及竣工验收方面都需要总监理工程师的参与。而总监理工程师不但要具备丰富的施工技术和经验，在经济管理、采购管理等方面同样要具备一定的专业知识。对此，总监理工程师日常工作中一定要养成主动的学习意识，积极接触和学习其他专业的知识和节能，使自己能够更好的胜任该工作岗位。
结语
总之，以上就是我个人见解。总而言之，总监理工程师在管理监理人员的时候，要遵循全面、科学、合理以及均衡等原则，做好对其思想、学习以及日常工作的管理，不断提高监理人员的业务与技能水平，培养其工作积极性与责任感，从而不断提高监理工作的效率，促进监理企业的长久发展。
参考文献：
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[2]唐招金，王妍妍.浅谈总监理工程师应具备的素质与管理能力[J].城市建筑，2012（17）.
[3]常继福.浅议总监理工程师应具备的能力和素质[J].山西建筑，2010（35）.
论文作者:王有刚,杨洁
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/10
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