摘要：随着中国经济的高速发展，建筑业也发展迅速。建筑公司之间的竞争日趋激烈，因此，建筑企业的盈利空间越来越小。为了使公司在未来的发展中立于不败之地，建筑公司需要更加重视项目管理。建设项目管理是现代企业制度的重要组成部分。只有搞好建设项目管理，才能完善企业制度，使之科学化发展。建设项目管理是市场化管理。市场是建设项目管理的环境和条件；企业是市场的主体和市场的基本经济单位。建筑企业的主体由大量工程项目单位组成，体现了企业管理水平，直接关系到企业的发展。建筑企业必须把管理的基本点放在项目管理上，加强项目管理，最终达到提高企业经济效益的目的。本文就施工项目的管理及其成本控制进行了简要分析。
关键词：建筑施工；项目管理；成本控制
1、建筑工程企业施工项目成本控制的定义及意义
在建筑施工项目工作中所使用的一些成本称为建筑工程项目的成本，对花费的这些成本进行科学的管理便是项目管理工作的任务。进行这项工作时一定要首先保证工程质量和进度符合标准，同时要以高水平的技术来提供支持，采取多种管理结合的方式，将资金合理调配，这样才能有效地降低成本。
所谓项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。
一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本有所作为，如今，低成本已成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。为此，加强成本控制，更有效地降低或控制成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位。
2、建筑工程成本管理中的问题
2.1成本管理意识淡薄
建筑项目公司的项目成本管理贯穿整个施工过程，从最初的招标、签订合同到整个项目的验收和结算涉及多个部门。因此，对于建筑施工企业而言，项目成本管理是全员参与，各职能部门共同完成工作，而目前大多数施工企业对项目成本缺乏了解，将其划分为财务人员的工作，与其他人无关部门，但实际上建筑项目成本管理需要全员参与，在经济环境的建设中，各部门对企业项目成本管理都有各自的责任。他们没有明确的部门间分工，也没有明确的职责定义，忽视了成本管理的责任，导致项目成本管理的实施。
2.2建筑施工企业项目成本管理体制不健全
建筑项目成本管理不能有效实施，各部门之间没有明确的管理责任，使得建筑项目成本管理与相关人员的绩效没有关系，评估过程和项目成本管理体系并没有完全形成。此时，建筑项目经理只关注生产价值、质量和进度指标的完成情况。他们不重视施工过程的成本，因此也很少关心节约成本。即使他们被迫进行项目成本控制，他们在现场也会非常消极被动的执行，导致项目成本管理流入形式，缺乏健全的系统管理，导致无法实施项目成本管理。
2.3建筑施工企业项目成本预测不合理
建筑项目成本预算与实际发生费用之间存在较大偏差。项目开始时，建筑公司没有准确预测项目。投标价格是在投标时估计的。项目完成后，进行了详细的测量，对项目的实施非常不利。另外，项目成本计划过程缺乏科学依据。相关技术人员不参与成本准备过程，也不了解技术人员配备计划。他们无法有效控制成本，无法与项目情况进行比较。
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2.4建筑施工企业项目成本管理缺少可操作性
由于建筑公司施工项目的环境、结构和规模不同，某项目的成本控制不能作为其他项目成本的控制依据。施工企业的一些项目缺乏施工环境和设定目标的时间。在其他条件的实地调查中，只有建设项目的成本是由经验决定的，这与实际情况不结合，导致项目成本管理的可操作性不强，项目成本无法得到有效控制，并且不能分析差异的原因，因此项目成本目标的实现会产生影响。
3、建筑施工项目成本管理的优化措施
3.1注重发挥员工的主观能动作用，自觉控制成本
在项目成本管理方面，成功或失败的几率很大程度上取决于员工的意识水平。为使每个员工自觉做好成本控制工作，除加强思想教育外，建立激励机制激发员工成本控制精神，不断提高员工素质更为重要。建筑施工企业必须结合工程任务的实际情况，严格控制施工过程中的各个环节，将员工的个人经济收入与工作量相结合，调动员工积极性，控制资源使用，降低消耗，提高劳动生产率。
3.2实行全员项目成本控制
对建筑项目成本的全面控制是指建立以项目经理为中心的成本控制体系。一方面要提高项目经理的考核水平，项目经理要优先考虑成本控制。同时，项目部门在安全、质量、风险等方面的管理成果，项目经理应以成本指数来评估。另一方面，根据成本管理责任分离的原则，职责分工，将成本目标分解为部门、团队和个人，防止造成成本控制责任不清，无人负责。
3.3加强劳动组织管理，控制人工费用开支
人力成本的管理和控制是项目成本控制的难点。实际上，劳动力成本超额配额现象普遍存在，因此合理控制劳动力费用显得尤为重要。一般来说，可采取以下措施控制劳动力成本：一是控制建筑工人数量，选择尽可能多的技术人员，避免缺勤和怠工现象，提高生产效率；其次，可以按照劳动定额计算固定的劳动量，并按一定比例承包给班组，进行包干控制；三是提高生产工人的技术水平和团队的整体管理水平，合理安排劳动力，避免无效劳动，使劳动力成本得到有效控制。
3.4按照施工定额指标，严格控制材料消耗费用
一般建筑公司的材料成本约占总成本的60％-70％，是项目成本控制中最重要的部分。因此节约材料成本是降低工程造价的关键。在项目管理和控制方面，从采购、运输和材料使用等方面采取必要的控制措施。具体描述如下：物资采购应建立科学合理的招标方式，反复协商材料价格和签订供应合同等，以保证材料质量，降低材料价格。同时合理确定材料采购时间，避免因材料价格上涨而导致成本增加；运输环节，应尽量当场抽查，避免长途运输，选择经济合理的运输和供应方式，避免二次运输；材料的使用应根据项目的进展情况进行衡量，合理使用材料以降低材料成本。
结语
在建筑项目中应用项目管理与成本控制对于提高建筑项目的经济效益、提高建筑实施水平、控制建筑项目施工进程、维护自身核心竞争力等方面具有积极的意义。
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论文作者:邓万宝
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/30
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