摘要：随着我国综合国力的提升和经济快速发展，我国的工业生产以及人民生活用电的需求明显增加，电力工程在人民日常生产生活中影响日趋重要。因此，为促进电力事业的稳步发展，加快我国现代化进程，提高人民生活水品，开展电力工程项目管理模式创新研究成为当前工作的重心。文章通过对我国目前电力工程项目管理模式存在的问题进行说明，并在尚存的问题基础上，提出对电力工程项目管理模式的创新，并给出具体的应用措施，从而为我国的电力工程项目管理模式发展提供一定的指导和借鉴。
关键词：电力工程；管理；监理；创新；
1 引言
随着我国社会经济的不断发展，我国的电力发展水平在国民经济中的地位稳步提升，已然成为国民经济的支柱性产业，同样也使得人们对电力提出了越来越高的要求。在人们日常生产与生活的过程中，电力企业能否可靠的运行是十分关键的。为了保证电力企业的安全稳定运行与项目建设过程中的质量，就要在电力工程项目管理建设的过程中，实施行之有效的管理办法，对其现状很传统的管理模式进行分析和研究，在此基础上提出创新的管理模式，并探索新型的管理模式在电力工程项目管理中的应用。
2 常见的电力工程项目管理模式
2.1传统电力工程项目管理模式
传统的项目管理模式主要按照工程项目设计、项目招投标和施工等步骤进行，目前我国大多数电力企业都采用这种固有的模式进行电力工程项目的施工，通常电力工程项目的设计和施工两个环节通常委托给不同的单位进行，比如设计院和建筑院等。传统的电力工程项目在立项之前首先需要委托专业的机构对项目前期的风险、项目的可行性进行研究，通过专业机构评估之后，根据评估结果进行立项，进而寻找优秀的设计单位，并委托其对电力工程项目进行设计。
2.2 DB 模式
DB （Design-building） 模式是指设计建设模式， 通常由施工方对工程的设计、施工和管理全程承包的一种模式。该模式能够明确项目参加单位的分工，责权利具体，避免了相互之间的干扰，同时可以灵活选择咨询人员、设计控制和选择监理人员。当然该模式也存在着很多不足，比如在管理流程方面是线性顺序进行设计、招标、施工管理，对工期控制不利，成本控制容易失控，业主管理费用较高，协调量大。设计变更及索赔较多。
2.3 BOT 模式
模式指的是政府或政府授权的公司将拟建设的某个基础设施项目，通过合同约定并授权另一投资企业來融资、投资、建设、经营、维护，该投资企业在协议规定的时期内通过经营來获取收益，并承担风险。该模式翻译成汉语就是“建设经营转让（或建造运营移交）”，其政府或政府授权的公司在次期间保留对该项目的监督调控权。协议期满，据协议由授权的投资企业将该项目转交给政府或政府授权的公司。
3 电力工程管理模式的现状及问题
传统工程项目管理模式根深蒂固，项目管理手段比较落后、项目管理工作未突出重点、电力工程项目管理人员素质高低不一这些都是现有管理模式的现状，那么这些现状有能反映出哪些问题呢，主要是以下几点：
3.1工程的监督管理跟监理单位之间的矛盾，在传统的管理模式当中，工程的监督管理包括前期的咨询、设计、招投标和施工这几方面的内容，但是在实际的时间当中监理只对工程施工质量的管理作为重点，忽略了其他。首先，监理单位进入工程的管理阶段太晚，不能真正意义上管理工程的全部过程。其次，只注重质量的管理，忽视了其他方面的管理，不能称之为全要素管理。最后，在管理的过程中，在职责高待遇低的情况下，两者十分容易产生矛盾，致使监理不能很好的履行责任。为了改善这样的情况，就必须实行电力工程项目全面的管理。
3.2对电力工程项目管理模式的理论研究不够深入，还不能深刻了解电力工程项目模式的定义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆无论是业主、承包商、设计和实施的单位，对电力工程项目管理模式都存在一定程度上的误解，这些各种各样的问题都是因为缺少了创新，没能充分地发挥监理的作用。
3.3对于引进项目管理模式的方法不够重视，缺乏专门使用的标准化的文本合同，致使在实践中不论在合同的内容组成上还是合同变更方面都出现许多问题，直接影响了电力工程项目模式的应用。正因为以上大量的问题不能得以很好的处理，最终导致项目整体的无法控制。
4 电力工程项目管理模式创新方案
4.1管理模式创新
在现有的电力工程项目管理模式的基础上，通过学习国内外先进的电力企业管理模式，并结合自己的实际情况，探索出适合本企业发展的电力工程项目管理模式，从而提高自己的业务水平。在新的项目管理模式运行时，会出现许多突发问题，项目管理人员应该根据出现的问题综合考虑并给出解决方案，同时对出现的问题归纳整理，才能不断对项目管理模式进行改进和提高管理人员的水平。
为提高工作人员对电力工程项目管理模式创新的了解，在项目进展过程中，可将实际情况与严格的监理制度结合，通过对工作人员统一培训，提高工作人 员的综合素养，实施科学的项目管理。通过对电力工程项目管理创新，能有效提高电力企业的经济效益和社会效益。
4.2组织机制创新
为配合电力工程管理模式创新的需要，传统的电力 工程项目管理组织机制已不能满足需求，因此需要对工 程项目管理机制进行创新。对电力工程项目管理机制的 创新主要是优化电力企业的内部结构，具体措施如下：首先，企业应该系统性安排项目计划。包括日计划、周 计划、月计划、季度计划、年计划等。其中，日计划主 要包括每日工作安排，周计划需要增加总结和汇总，同 时，制定计划后，需要及时进行系统导入，方便企业其 他员工能够及时查看，了解工作安排，其次，还需要做好工作安排的激活、取消和变更。
通过对电力工程项目管理机制进行创新，增加各部门之间的沟通交流，实时了解项目的进展情况，能更好的的应对项目进展过程中出现的突发状况，从而 保证项目的可持续发展。
4.3监理制度创新
当前，我国的电力工程领域的监理制度存在严重的缺陷，大多数电力企业中，即便是存在监理制度， 也形同虚设，更有甚者，监理部门工作人员伙同项目管理人员从事违规操作。因此，对电力企业中监理制度的创新显得尤为重要。监理部门主要负责在项目实施的生命周期全程实时对施工人员、工程质量以及工程进度等方面进行监督，并配合项目管理人员解决项目实施过程中出现的突发状况，从而实现科学有效的工程建设。这就要求电力企业的监理人员树立认真的工作意识，端正工作态度，严格按照工程建设标准对项目进展进行检查，发现问题及时汇报并处理问题，洁身自好，对自己的工作负责。
在监理人事制度方面，需提高监理工作人员的薪资水平，提高员工的工作积极性，在工作过程中，多 给年轻人机会，让年轻人在项目中历练，同时，利用业余时间对员工进行培训，提高员工的综合素质和业务能力，只有这样才能培养一支合格的监理人事队伍，才能有效的保证电力工程项目的质量。
5 结语
在电力企业中，工程项目管理是一项十分重要的工作。对于电力企业而言，应该采取科学合理的措施，做好工程项目管理模式的创新工作，此外，电力企业可以从用人机制、分配机制等方面来使管理人员明确自身责任，并且，需要不断地完善绩效考核机制，从而使工程项目管理模式的创新及其运用得 以切实实现。
参考文献：
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【2】滕军林.电力工程招投标流程优化研究[D].北京：华北电力大学，2014.
【3】李明.电力工程项目管理中的模式创新及应用分析[J].中国新通信，2019，21（08）：116.
论文作者:罗嵩耀
论文发表刊物:《电力设备》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/22
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