摘要：目前，社会上市场竞争激烈，企业通常以较低的平均价格获得所需的市场。我们所谓的二次经营通常是施工单位在合同签订后为实现目标利润所做的工作，为业主提供高质量的产品和服务，以及施工单位在施工过程中凭借过程中的优越管理、增值变更、合理索赔等手段，促使项目实现利润最大化的经营行为。随着建筑市场的调整，改善了施工前的市场条件，使得多数施工单位必须按照有关规定投标才能保证正常获取承接项目的机会。项目管理在建设项目建设中起着非常重要的作用，二次经营作为项目管理的重要组成部分，在降低工程建设投资成本、提高企业市场竞争力等方面发挥着关键作用。二次经营作为施工单位创造项目利润最大化的理想方式，施工单位必须在整个施工过程中要彻底实行落实二次经营的理念和方案。如果二次经营的作用没有充分实现，企业的利润就不大，还会有造成项目损失风险。施工单位必须贯策落实“二次经营”理念，继续科学管理维护公司的合法权益，提高公司的经济效益。在此基础上，从二次经营的概念和重要性入手，我们研究了施工单位的二次经营管理问题，研究了提高建筑企业管理水平的措施，以下仅为个人对施工单位二次经营的一种看法，为相关建筑公司提供一些参考。
关键词：施工企业；二次经营；管理
1 二次经营活动的理念和重要意义
1.1关于二次经营活动的理念
二次经营活动基于一次经营活动，两个经营活动之间的边界都很清晰。换言之，均与合同签订有着密切的关系，由于二次经营活动属于合同订立后发生的行为，它与一次经营活动有着非常密切的联系。一次经营活动是二次经营活动的基础和前提，二次经营活动是其一次经营活动的必然结果。二次经营活动的效果在很大程度上决定了未来是否继续的意义。
1.2二次经营活动的重要意义
为企业带来最大的利润是施工单位的二次经营活动的终极目标。因此，在施工过程中管理层对于二次经营活动的关注面比较广，牵涉到的二次经营活动的工作任务也比较多，如许多在施工之前为了达到二次经营活动创造更大利润的目的，首先重点优化施工组织设计中的重点内容，再有就是提高施工技术标准和创新能力，以及通过一系列手段和措施提升施工单位施工管理水平，而一次经营活动后的二次经营活动不仅能够降低实际施工成本，还可以有效的提高施工单位在施工项目上的利润率。
2 对于施工单位在各个阶段二次经营管理的重要措施
2.1二次经营活动的前提必须保证质量
施工单位进行二次经营活动的首要前提是必须保证施工质量，施工质量也是其基础工作之一。质量、工期和成本是施工单位开展项目管理的三大基本组成部分，施工单位的每个人都必须处理好这三个重要部分之间的管理关系。施工质量不能够得到有效的保证，其他做的一切都是无用功。
2.2二次经营活动过程中抓住成本管理
（1）施工单位对项目上的施工成本管理应该做到从细处着手，为实现提高项目整体效益发挥重要作用，在项目部应成立成本核算小组，并由该项目的项目经理牵头，主要工作是注意施工成本的全程把控，特别是在施工过程中要强化全面工作流程的成本控制理念，将管理费、工时费、材料机械费作为项目成本管理的重要内容，成本管理需要做到事无巨细。
①管理成本始终在整个项目发展的全周期中持续发生着，这部分成本应该根据法律法规和条例来严格进行管理和控制。重点是培养全面的管理者，即适应体系结构和环境不断变化的能力强、技术懂、经营会的全面人才。为了全面控制这些部分的支出，它们具有应有的管理能力，并能够尽可能的采取合理的措施进行把控，如减少内部和日常开支，减少办公室和公共工程的日常开支，不符合要求的支出不予报销等严格财务制度和成本管控措施。
②建设工程施工项目主体结构如果实行综合单价分包方式进行操作的项目，这有助于施工过程中控制人材机投入成本，对分包结算过程中应该加强严格控制，也应该严格控制出库控制。首先应保证按月进行进度验收结算，严格控制合同价格，对于新变更增加的工程必须签订补货协议，按照有关规定严格控制其结算。二是严格控制结算数额，防止订货人订单超量。第三，严格控制计日工的结算，现场能够进行工程量计算的项目，尽量避免计日工的情况发生。
③建筑材料控制是成本管理的核心内容。严格按照质量、价格、数量保证的进货、使用、加工规定执行。
（2）合同内容的确认和履行是影响合同稳定性的重要因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工单位应专门成立合同评审小组，由各个相关责任人牵头，每项履约合同签订之前都必须将重要条款经过合同评审小组的每个成员逐一严格的把控，对每个点的分析，是对合同内容的合理性和准确性的自我保证，是对风险的有效降低。在合同订立过程中，通过对下级的控制、定期的核对和确认，迅速纠正下级，控制重组，加强调整，避免纠纷。准备统计分析材料，将各项资料进行详细的比对分析，一旦发现问题，立即解决问题，尽量避免冲突的发生。
（3）施工单位应对工程项目的基础性工作进行加强，建立健全标准化和精细化管理流程，建立系统的数据库，使部门之间的工作秩序更加顺畅。通过指定专门的人员，分阶段实时统计准确的工程量，并对其成本进行分析。加强内部信息交流，适时向有关部门反馈现场的实际情况，以及是否发生设计变更等情况，并结合合同条款进行分析，提出最佳变更创效方案。
2.3制定二次经营计划，明确二次经营内容和目标
制定二次经营活动计划是确保低单价项目管理面临严重问题的有效措施，以达到低成本完成低价格中标项目的建设目的。按照合同约定，制定二次经营计划，明确二次经营的内容和目标，落实责任制、加强动态指导和监督。
制定二次经营实践计划，首先，施工单位必须了解估算工程量，并了解工作列表的内容。分析单价的组成和组成单价的单项指标，找出不平衡的项目。根据合同条款修改变更条件，合理计量单位成本，增加单位利润的工作量；其次，在可能的条件下，通过施工进度表减少工程损失，增加工程利润。根据计划工期的要求及实际情况，实施变更实际工程进度计划，以满足工程所需，并根据相关的文件，进行合理的工期索赔；最后，掌握调价索赔合同约定，切实落实项目经营过程中的调差调价索赔项目策划与实施。
2.4二次经营策划的执行的工作重点
二次经营策划的执行是主要项目二次经营的活动，最终通过合同风险分析进行科学计划。认真实施二次经营计划，体现工作的积极性和进取性。
（1）首先要转变思想，提高认识，统一思想意识，树立领导班子。第二项工作是明确分工，集中主要领导层，系统监督执行情况，不断提高工作效率。
（2）“合理、生动、丰富、直观”提高二次经营活动的效率。价格变动的调整经营应该是一个完整、及时的工作。
（3）施工单位必须灵活利用自己的工作技能，使项目二次经营取得成功。价格变化是优先考虑的问题，也是个人思考的问题，如果解决这类问题施工单位应使其他单位容易处理和接受。必须同其他团体或行业解决共同问题，用集体智慧和活力解决共同问题。
（4）适时跟踪二次经营项目的审核、审批情况，监控审批过程中的主要问题和重点。重要问题的信息要及时向上级部门或责任人汇报。
（5）积极参加施工保险和设备保险，合理转移风险。积极参加劳动保险，及时赔偿损失。项目部必须对损失和转移风险负责。
3 结束语
最后，总结上述叙述，施工单位二次经营管理在降低企业投资成本、提高企业经济效益方面至关重要，文章中先讨论了二次经营的概念和含义，并讨论了二次经营的操作。项目管理的重心是项目成本管理，而二次经营是成本管理的基础，准确的成本管理能够实现公司的二次利润实现，加强项目现场管理和价格管理，加强施工过程管理，严格质量控制，确保建筑企业在激烈的市场竞争中生存和发展。项目管理不仅是人力成本、机械成本、材料成本的管理，而且是一个更完整、更全面的管理过程，它在工作和社会效果上具有普遍性和综合性。提前计划、设计，做好风险预测和评估，尽可能降低运营成本，优化管理最终经济效果。
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论文作者:李娟
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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