摘要：经济的快速发展给人们带来了极大的便利，也丰富了人们的生活。同时也让现代化的变电设备不断升级，变电站设备技术改造的项目也愈发增多，其管理工作突显重要，也是电力系统中进行资产的全寿命管理中重要一部分。在保持全系统和全寿命与全费用的管理原则上，对变电站在设备技术改造项目进行管理。
关键词：全寿命管理；变电站设备；项目管理
近些年，随着我国经济的快速发展，电力产业也快速发展，广大群众对用电的依赖性也越来越强。在变电站的主要作用，将发电厂输送出的电压进行升高，通过输变线路将其输送到远处的用户端；另外，再按照具体的情况，选择变电站把电压进行降低，直到适合用户的需求。变电站中的项目往往具备耗资巨大和寿命周期比较长与结构复杂以及占地比较大的特点，所以，为了加强变电站更好、更快地发展，采取全寿命理念下进行项目管理有一定的研究价值。
一、变电站设备运行管理中存在的问题
1.1设备自身方面的问题
今年来，我国科学技术和网络技术的飞速发展，大多数的变电站设备实现了配电网自动化系统。然而由于变电站设备厂家不同，设备类型比较繁杂，在原来基础上很大的提升了操作和管理的难度。有些厂家的设备仍然还存在着质量问题，导致使用时容易出现故障，给管理带来极大的不便，也会带来安全隐患。同时新设备也存在质量问题。有些厂家在购买变电站设备时，由于单位级别较低，资金不到位等一系列问题影响了新设备的质量，也会给设备的使用寿命带来威胁。
1.2职工缺乏科学的变电站设备安全管理意识
许多企业职工在变电站设备的检修过程中，巡视不到位。主要是由于思想认识不足，从而造成管理上的问题。企业职工对设备巡视工作不重视而导致的设备安全管理问题频频发生。变电站的设备安全巡视现如今已经成为了一种例行公事。这主要是由于一日三次的变电站巡视工作相对来说较为枯燥乏味，每天都重复着同样的工作相对无聊，因此导致有些员工出现了思想上的懈怠，工作热情和责任心也逐渐减弱，时间久了，变电站设备管理水平下降，使得工作效果不明显，致使事故隐患发生了增高。
1.3变电站专业管理人才匮乏，缺乏设备故障排查及处理能力
现如今，专业的技术人才是最匮乏的，变电站设备到专业管理人才亦是如此。正是由于相关的工作人员对故障的排除和处理能力不足，变电站设备运行管理存在很大的困难。变电站设备巡视人员在巡视设备时，对设备运行过程中的基本数据进行记录是他们具备的最基本的职业技能，但是他们并没有认真思考和探究这些数据是否在设备正常运行范围内，同时他们也不具备数据在超出范围运行是否会威胁到设备的安全运行的能力判断。另外，当变电站设备运行故障发生后相关人员没有及时上报，也是变电站专业管理人才方面专业意识不够强的表现。
1.4管理巡视机制不健全
变电站设备定期检查是保证设备正常运行的重要手段。变电站设备检修一般分为日常检查和特殊检查两种。每日巡查，分为早班，夜班值班和轮班巡逻三个。特殊检查是指特殊的天气变化，如雨雪天气，对变电站设备的测试。但在日常工作时，工作人员正常巡视次数不够用，在特殊天气时，对设备巡视重视程度不高，从而导致变电站设备安全问题的滋生。
二、变电站设备技术改造的项目管理目标
随着科学技术快速的推进，变电站的设备不断更新换代，其在技术上的改造是非常重要的，这是变电站正常运行的关键所在，也是整个寿命周期中的至关重要的一部分。
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2.1项目管理中各流程的关键
在变电站的发展中，其有一定的顺序可循，就变电站项目管理的流程来看，其主要可以分为三个环节。第一环节的关键点在于选定方案与立项，项目的选定和立项都是在项目进行的最初阶段，对设备改造项目进行技术与经济的评价，通过对其进行综合性的比较，再进行项目的立项确定工作，还要对项目的改造设计上优化。项目管理中第二环节的关键点在于实施与监督，项目的具体实施与监督的内容主要包含了设备采购和施工组织与进度安排以及停电，还包括开展工作过程的协调与质量监督和验收启动等。在这一过程中，变电站的项目管理人员要做到组织者、协调者、决策者的作用；此外，还要对变电站的员工自身的主观性和能动性进行充分地调动。就项目的负责人员来说，要对里程碑的进度进行仔细地把握。第三环节主要的关键点在于投运后期的评价，变电站的项目进入投运之后，需要对其进行一定的评价，在技改项目之后对整个过程进行全面地评价，主要包括项目的选定和项目的实施综合评价，要在项目的管理部门和项目的实施单位以及评估机构进行协同开展。
2.2项目的实施和监督
项目的实施和监督主要包括三个环节。①设备的采购。在市场竞争中进行开展，以择优为主。在设备进行选择采购过程中，针对寿命比较长的设备电气主要坚持选择可靠性比较好和工艺比较先进以及在设备运行中寿命比较长的设备。对于寿命比较短的微电子产品，要选用我国比较成熟的产品，同时设备自身的可靠性较高，运维费用上较少，对费用与可靠性以平衡点进行选择。②加强时间节点上的控制。通过对工作排序以及工作周期进行合理地调节和确定，让资源配置以及成本发挥到最佳的状态。③组织施工与工程的协调。为了对技改工程的具体情况进行保障，供电公司一定要求成立改造工程小组，从组织的角度给予设备保证；对所参与项目中的负责人和自身的职责进行明确，使得工作人员可以做到各司其职。四是加强对停电计划和必要措施的制定和落实。为了将计划进行落实，工程调度部门要将具体的人员进行派遣，让其在施工现场对实际的情况进行了解及掌握，从而制定出针对性的措施，保障系统的质量，使其在运行中正常运转工作，进而保障了工程建设施工的进度。
三、变电站技术项目管理发展的趋势和对策
在资产全寿命期的管理和后评价等方面的管理在管理的范围和工作量上都是非常大的，而且所需要的时间也是比较长的，需要用一种比较新的理念在变电站的发展中进行开展工作。需要制订和完善在电力资产的全寿命周期的管理中的规范与标准，把估算和分析以及评价与管理都应用其中。对其中的工作流程进行一定的完善，进而促进各个部门之间互相协同下的全寿命周期管理的工作机制。此外，及时地开发出比较创新的软件，建立和全寿命周期管理相符合的数据库，进而为其的管理提供相关的决策依据。在系统发展的前提下，以往资产进行改造还要持续下去，尽管在电力工程中的也积累了相关的工作经验，然而还是存在一定的问题，尤其是对其进行全寿命周期的管理上，要对其进行仔细地研究和分析，促进电力系统的大力发展。
在系统的不断发展下，一些陈旧的资产进行改造的工作还一直在进行，景观在具体的工程中有比较充足的经验，然而在运行比较久的变电站中的应用还是存在一些问题，因此，需要对其进行不断地改造和优化，进而对变电站设备技术的改造项目进行科学地管理。
四、结束语：
为了满足社会经济快速发展的需求，各个地方开始加强对电网及变电站的建设，因此，对于现阶段我国电力系统而言，存在着非常大的挑战，需要不断加强对电力系统的管理和改造，变电站是电力系统发展中的重要一部分，要对其进行一定的改造和完善，在全寿命管理理念的变电站设备技术改造项目管理中，将所存在的问题进行一一整改和处理，只有这样，才能不断促进我国电力系统的发展，更好地为我国经济的发展做好贡献。
参考文献
[1].变电站综合自动化改造项目过程管理与研究[J].刘超科技经济导刊，2016，36：224-225.
[2]全寿命管理理念的变电站设备技术改造项目管理[J].宋雅瑞.科技创新与应用. 2017(21)
论文作者:谢忠
论文发表刊物:《电力设备》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/12
标签：变电站论文; 设备论文; 寿命论文; 项目论文; 项目管理论文; 工作论文; 周期论文; 《电力设备》2018年第5期论文;