关键词：建设项目；施工阶段；设计变更
1.引言
由于不同的建设项目面临着不同的工地和地质条件，工程项目的内容更加复杂，工期较长，因此在具体施工过程中往往发生设计变更。从某种意义上说，将工程项目的设计更改为不断优化和改进的现有设计的过程，是逐渐加深对工程建设自然条件的理解的过程。在工程项目的建设中，设计变更是由于参与方需要处理的各种因素而发生的，因此设计变更是严格按照工程特点和基本工程程序进行的，对工程的不利影响很大。尝试了工程质量，成本和施工周期至少，参与施工方的经理需要紧急考虑这个问题。
2.项目管理中设计变更的基本含义
在项目运营过程中，由于多种因素的影响，施工无法顺利进行，某些环节的内容需要改变，其中之一就是施工现场的变更，主要是由于设计方案不符合实际需求，例如设计方案不能发挥建筑物本身的功能，质量不达标或实际条件不能满足设计方案的要求，需要更改图纸。原始设计的变更涉及的人员较少，项目尚未进入施工阶段，变更范围也不大。这是对原始设计方案的更改，主要是因为该方案的初始设计是不合理的，例如房地产房屋结构的不合理设计，不能满足业主的居住需求。施工现场的变更是在施工期间，涉及大量的人员，繁琐的步骤以及广泛的变更，包括完工时间，建筑材料和人力配置。由于进行了规划，因此很难更改施工现场并且需要很长时间。
2项目管理中设计变更的主要原因
从参与方在项目建设中的角度出发，结合自身的工作经验，总结出以下设计变更的主要原因。
2.1施工原因
某些实际订购的材料，设备型号和原始意图不符;项目建设方提出增加或减少设计项目的要求，以达到节约和完善建设项目使用的目的。
2.2设计原因
中国的市场经济仍然缺乏完善性。设计服务行业正处于发展初期。设计行业的整体水平有待提高。设计者具有主观意愿，可以及早发现和修改。因此，在产品设计过程中不可避免地会出现质量问题，并且需要及时纠正项目运营和实施的可验证性。就工程构造而言，设计人员已尝试防止对设计进行多次更改。在施工过程中，各方之间的协调与配合更加复杂，设计变更也难以避免。
2.3施工的原因
施工单位引起的工程变更主要有以下几种：为了项目的整体利益，施工方要求进行客观合理的变更，例如利用设计变更达到目的。工程量的增加最终构成项目索偿和投资增加，这种情况通常发生在通过不当招标获得的工程项目的建设中；由于缺乏较强的施工能力，建议进行变更，以减少施工难度，加快施工进度要求；施工承包商审查图纸时，建议对图纸中的技术错误进行更改。
2.4监理原因
监理人员变更的原因主要发生在项目的施工阶段。如果项目负责人发现项目建设与项目负责人的有关规格不符，可以先向建设方解释变更原因，然后提出变更请求。
2.5社会原因
目前，中国工程项目的建筑市场处于发展和发展阶段，缺乏相关的健全法律法规。例如，在不同行业的配额中，相似项目的配额，各个地区的社会，经济和文化影响，指导价的制定和发布以及相关政策调整之间仍然存在一些差异。这将对开放的工程建设市场产生重要影响，然后引起一些变化。
3.设计变更对项目成本的不利影响
3.1项目成本增加
成本增加主要包括两个方面。首先，设计变更将影响项目进度并减少员工对设计计划的执行。人工成本和材料成本将超出预期。施工单位可能会降低材料质量以节省成本。它增加了工程建设的危险，并容易引起工程事故。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，项目合同将在项目开始之前签订。如果在施工过程中进行了设计更改，施工单位将违反合同协议提出索赔，以维护自身利益。索赔成本的产生增加了项目成本。
3.2影响决算的准确性
为了在规定的时限内完成工程并节省成本，施工单位将采用各种方法来赶上施工期，因此工程质量控制将被放宽，设计变更将增加很多不确定性。因素，总体影响难以预测。变更导致工作过程中的混乱，原始数据的传输很麻烦，丢失率很高，这使最终结算与实际情况有所不同。
3.3增加项目总体预算
设计变更的情况之一就是变更。没有添加任何新内容，但是更改将使以前的工作项无效，并且需要根据更改的要求对其进行重建。这也将增加预算。另一种情况就是需要增加建设项目的数量，这将导致成本增加。同时，设计变更需要多个人员的讨论，并且在确认后提交申请。在申请批准的时间内，许多建筑工作无法继续进行，审核通过后，必须根据内容进行工作调整和相应的准备工作，导致整个项目进度的延迟。
4.设计变更控制原则与方法
4.1设计变更控制原则
（1）在做之前先进行计算的原则：设计变更必须预先计算成本，并且只有在相关领导批准后方可进行施工。
（2）事先更改原则：无论设计缺陷和错误，客户要求或现场施工管理引起的设计更改，都应在施工之前先进行更改，以免需要返工，浪费成本和成本，影响施工期；
（3）设计变更完成确认原则：设计变更必须在完成后进行确认，以免重复计算或重新修改。
4.2设计变更控制策略
（1）完善管理体系，加强预算变更
完整而完善的管理系统包括明确每个职位的工作职责和标准化行为，并进行合理的预算更改。所有业务人员必须以协调的方式工作，每个职位必须履行职责。每个工作的细节和职责可以针对特定职位和个人进行细化。设计更改的每个步骤都要求各级相关经理获得现场签证以改善工作。确保设计质量的变化；对于需要变更的工程部分，要客观，及时，并正确描述变更的原因和状态；最后，在设计变更工作中最重要的影响是成本投资，因此，有必要做好成本预算。设计更改后的项目成本是否在投资成本的总预算之内是一个问题，必须事先进行预算并由相关部门人员进行讨论。还需要对变更后的收益和实际情况进行全面分析探索并权衡。
（2）确保设计团队的素质
要完成一个好的设计变更工作，离不开一支优秀的设计团队。施工图的质量，售后服务，工程设计和现场指导经验都是衡量设计团队质量的标准，也是项目施工阶段的设计变更。必须注意的问题直接影响设计变更后的工程质量。在具体操作中，有必要加强与设计团队的沟通，向设计团队的具体人员详细介绍具体工作，充分利用它们，并采用安全保险的施工方案，以减少设计变更，减少施工量，风险和工程效率。
（3）加强准备
在进行设计更改之前，施工单位必须事先对地质环境进行详细调查，收集和整理项目的完整数据，阐明其具体要求，并在准备好所有数据后将其一起提交给设计单位。同时，施工单位还必须控制设计变更的时间。除非环境变化或发生材料问题，否则需要在实施原始设计之前尽早进行设计更改，以减少拆除和返工以及材料浪费的成本和成本。浪费时间以避免影响整个施工过程。因此，施工单位应在设计变更前确认项目的所有信息，最大程度地减少返工次数，并最大程度地减少损失。
5.结束语
工程建设中的设计变更是经常发生的情况，会对整体工程建设产生严重影响，必须采用科学的控制措施进行管理。设计计划不仅必须进行科学合理的审查，而且变更过程也必须得到严格管理。同时，采用先进的科学方法准确评估成本，减少设计变更的影响，并为项目保证提供顺利进行。
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论文作者:吕溪行
论文发表刊物:《城镇建设》2020年1期
论文发表时间:2020/4/3
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