摘要：随着我国科学技术应用的不断建设和发展，以及我国建筑装饰行业的不断发展，之所以这样说是因为国家的支持，同时，在工程建设过程中，施工技术应用的管理水平也有了明显的提高。因此，建筑装饰企业应根据市场环境的需要，不断优化企业技术管理，积极实施基本管理制度。根据环境保护和节能的理念，选择和购买建筑材料，不仅要做到这一点，而且要加强项目期间的资源优化配置。在文明建设管理阶段，应对需要优化的技术文件管理进行优化。使我国建筑装饰企业逐步完善，继续走可持续发展的道路。
关键词：建筑装修；施工技术；管理；优化措施
引言
改革开放以来，我国的民族经济水平有了很大的提高，我国的产业结构也发生了很大的变化。进入21世纪，房地产业的蓬勃发展已成为我国社会发展的重要支柱。同时，在保证建筑装饰企业施工安全和施工进度的前提下，提高了施工项目的施工质量。目前，我国一些建筑装饰施工企业管理水平还不够高，缺乏“科技”发展观，导致我国建筑装饰施工技术相关管理工作仍有很大的发展空间。在施工过程中，需要加强施工质量管理保障体系，提高施工人员的整体意识，才能保证装修工程的质量。
1.建筑装修工程的现状
建筑装修工程是将技术、艺术、融为一体的工程，也是随着当前经济社会的不断发展而保护建筑主体结构的工程。广大人民不断增强对物质文化生活的需求，不再满足基本的居住建筑空间，建筑装修工程也就应运而生。建筑装修工程是指设计人员根据用户的个人需求，对建筑进行一些装饰概念或方案，并与客户达成协议，完成施工图纸的过程。其自身的特点决定了装修工程是由创新设计和施工组成的，建筑装修工程既是建筑的美化效果，又是环境艺术的美化，这不仅要求室内设计之间的相互作用，而且对室内空间的完整性也有一定的要求。根据不同用途的建筑进行装修，以增加建筑的实用性和美观性。然而，由于传统建筑装修技术管理粗糙。在装修工程竣工后，经常会出现内部和外部装饰缺陷，如裂缝、剥落、滚筒、渣滴、外墙砖石脱落、输气管道渗漏或爆裂、施工过程中因输电线擅自更换引起的火灾等。而且，我国许多大型建筑装饰企业中标后，分包企业没有相应的工程施工条件，给装饰工程施工管理和技术管理带来了困难，工程质量存在隐患。随着市场经济的不断完善和发展，越来越多的装修施工单位认识到施工质量的重要性，不断提高自身的技术水平和施工管理水平，以保证工程施工质量。
2.建筑装饰施工技术管理存在的问题
2.1技术管理执行力度不高
建筑装饰施工人员的文化水平不一致，因此有必要在施工中对其技术进行个性化、有针对性的指导和管理。然而，在目前的施工企业中，施工技术在整个建筑施工过程中的实施监督并不很强，甚至有些企业根本没有监理意识，导致施工人员在施工过程中没有严格按照规定或参考书进行技术实施。因此，在建筑装饰施工中不规范、不规范的操作现象非常多。这种情况的出现与技术管理的实施不够高，有着非常直接和绝对的关系。
2.2装修施工中的安全问题
在装饰施工中，一些玻璃墙、玻璃装饰灯具等项目得到了广泛的应用，这些项目可以作为装饰材料，达到审美效果。但这些项目不仅给建筑带来了美感，也带来了一些问题，这些项目不易安装，因此存在很大的安全隐患。在装饰施工中，有些材料含有化学成分，特别是劣质材料，往往有害物质超标，化学成分超标，如苯、氢、甲醛、氨等。这些物质一旦超标，不仅会影响环境，还会对人体造成危害。建筑施工人员在装修施工中有时需要进行空中作业，在此过程中，施工人员自身的心理素质、天气等原因，可能影响施工安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，在装修施工中，外墙脱落、给水供热管道裂缝、线路故障等，都可能危及施工人员的人身安全，这些安全隐患需要及时采取措施加以解决。
3.优化建筑装修的施工技术管理的措施
3.1采取措施优化建筑施工技术管理制度
图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。会议未审核的施工图，不得用于施工。技术交接工作可以在不同层次进行，在不同层次进行管理，使所有参与的工人都知道自己想要什么，避免盲目施工。对于重点工程、重点部件、特殊工程，“四新”技术应用项目需要做详细的施工技术。执行和改进与工程建设有关的各种技术标准、规范、法规和文件要求。建立健全技术管理组织和技术责任制。实施技术责任制的目的是确保所有技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清、不负责任的现象。同时，充分发挥技术人员的积极性和创造性。技术档案管理应当按照档案管理的要求进行收集、整理和归档，包括提交施工单位保管的部分竣工数据和施工单位保存的施工组织管理技术档案。测量、试验和工程变更管理。
3.2优化施工质量的控制策略
在建筑和装饰的具体施工上面有许多相互关联的过程，任何一个细节或环节都可能影响整个施工质量。施工的总体质量应以工艺质量为基础，严格控制施工过程的质量。一是在现场施工中，施工人员必须严格按照工艺规程的要求，由关键的工艺管理人员加强管理，发现没有按工序施工，必须严惩；二是加强工艺质量检查，全面分析质量状况，充分掌握质量动态情况，及时识别和分析产生的原因，采用合理的解决办法，努力达到规定的工艺质量；再次，要合理设置过程质量控制点，将薄弱环节和关键部位设置为过程质量的重要控制点，加强对控制点的控制和管理，使过程始终处于良好状态。
3.3以建筑施工文明为基础的现场管理
确保文明建设，实现和谐发展，加强现场施工管理是不可错过的重要任务之一。施工现场管理应从以下几个方面入手：把企业的主导方向定位为市场的发展，把工作的中心放在业主的需求上，努力为业主提供最好的装饰产品，由客户创造市场。企业在充分发挥人才的同时，还必须依靠市场，切实保障业主的权益；坚决防止建筑装修过程中的偷工减料、填平不良现象，确保工程始终在公平公正的背景下进行，施工过程的科学合理安排，进一步提高生产效率，把生产效率摆在重要位置；企业人力资源要不断优化，施工企业人员的道德素质建设要站在重要位置。根据这种管理形式，一方面可以减少材料消耗，降低能源消耗，另一方面可以创造更大的效益，可以更好地控制整个项目的成本。在管理中要以综合管理效益为目的，优化现场施工操作，保证其协调，以最小的投入努力取得最大的效益。建筑装饰企业要实现规范化、科学化、平衡性的发展，就必须对现场施工技术进行有效的管理。
3.4根据施工进度进行资源配置的优化
施工过程中的资源配置效率对施工项目的顺利进度有很大的影响。为了防止大量的资源浪费，我们必须在施工组织和设计过程中充分做好工作。同时，在此过程中，我们必须从多角度对施工所需的材料和各种资源进行全面的优化配置。在保证施工安全的前提下，施工过程更加科学合理，施工可在正常范围内进行。
4.结语
随着经济的不断发展，建筑业和房地产业的发展也在加快。优化施工装饰施工技术管理，这不仅是施工企业保证工程质量的需要，也是适应时代要求的需要，也是促进我国建筑装饰行业发展的需要。作为建筑装饰施工企业，应与市场环境相结合。这也是为了适应时代的需要，也是为了促进中国建筑装饰行业的发展。作为建筑装饰施工企业，应结合市场环境，努力优化图纸设计，优化设备和材料管理，优化安全管理，优化企业管理，优化文明建设，使企业走向持续改进和可持续发展。
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论文作者:纪炳华
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/8
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