福建福州 350001
摘要：施工过程一定要注重安全，只有保证施工安全，才是对施工人员生命安全的保证，同时也对建筑的质量造成非常大的威胁，所以，一定要做好施工现场的安全管理。在施工现场，需要不同的科学工艺和工种相互结合与落实，整个现场的安全管理必须要全面。本文对建设工程施工现场安全管理进行了简要分析。
关键词：建设工程；施工现场；安全管理
1施工特征以及安全管理的重要性
1.1建筑工程施工的特征体现分析
建筑工程的施工过程中，由于受到诸多因素的影响，在施工的特征上就比较鲜明的呈现。建筑工程施工是户外作业，这就在施工中受到自然因素的影响比较突出，建筑施工的工期相对比较长，这样就增加了安全事故发生的几率。工程施工过程中涉及到的内容比较多，交叉作业比较常见，这样就比较容易出现施工质量问题。建筑工程的实际施工过程中，人员的流动性也比较多，在具体的现场安全管理工作的实施有着很大的难度。
1.2工程施工现场安全管理的重要性
建筑工程施工过程中，要充分重视现场的安全管理工作实施，建筑工程施工现场的安全管理注重适重视安全以及质量的管理。通过对建筑工程施工现场加强安全管理，就有助于建筑工程质量的提高。在面对新的发展阶段，对建筑工程的现场安全管理也提出了新的要求，现场安全管理涉及到的内容也比较多，这就要在施工的材料以及施工的人员和施工技术等诸多层面加强管理。现场安全管理的实施对施工制度的完善化，以及管理人员的整体水平提高有着保障作用，在未来的建筑工程施工安全管理方面也会有新的要求，从而保障建筑工程施工的安全性。
2建筑工程在现场施工中的安全管理现状
2.1关于建筑施工的安全组织与体系的建立情况还不够完善
良好的施工管理效率依托于安全管理组织和管理体系能够各司其职，发挥出自身价值。但是在实际情况中，施工企业往往对于建立与安全管理组织和体系的任务要求不够重视。不仅让整个安全管理活动成为一些“表面功夫”，难以实现科学化的适宜、适度管理任务，更有甚者还会缺乏专业的管理人员，从而使得安全管理的基础模式未能完整建立起来。
2.2在施工现场的管理中管理人员自身素质水平不高
建筑工程的现场管理牵涉到众多部门，所以加强管理力度也成为保障安全管理能够得以实现的内在要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是从实际操作情况看来，管理人员或出于人际关系考虑，或缺乏管理手段，在真正的管理过程中既没有对施工现场的安全隐患进行深层、细致的规范性检查，同时这些管理方式的不合理与管理效率的低下也为提高施工安全性、保证工程施工进程带来巨大阻碍。
2.3各种规章制度不健全
在工地的无事故的建设主要是依靠良好的工地作业操作的规章制度。对于近年来建筑施工场地频繁出现的安全工地的问题，让工地的负责人意识到工地作业的重要性，意识到一定要采取相关的措施进行改正，但是管理者采取的措施是很有限，工程现场的安全操作的制度还是不够。主要表现在，管理者之间的责任不是很明确，没有相应的权利和义务，导致管理者之间的责任推卸；很多的施工单位做到的安全防范意识的制度操作，但是对很多工人来说，他只是一张纸，没有进行认真的学习和操作，没有认识到自己的责任，一切都是按照自己的推断进行，忽略了制度问题。
3建筑工程现场施工的安全管理措施
3.1制定完善的施工现场安全管理制度
施工单位在建筑工程施工现场施工阶段，要制定完善的现场安全管理制度，保证整体现场管理的顺利进行。此外基于安全管理的细节以及其他管理要求，要做好内容制定工作，从建筑工程现场实际管理情况出发，进行安全岗位责任管理。此外需要将表面的安全管理进行落实，以对施工岗位、施工人员以及施工内容进行有效管理，保证施工人员能观察落实现场安全管理。如果存在违规操作或者管理制度不合理的现象，必须严格进行惩罚，保证现场施工安全管理的有效性和完善性。如果存在严重的安全隐患，在施工阶段需要将其控制在有效的范围内。
3.2强化对施工现场隐患因素的控制
施工单位对现场施工安全管理中，要掌握存在的安全隐患因素，对常见的事故影响因素进行分析和控制，从根源上避免出现严重的安全事故，进而提升施工现场整体管理力度。从具体情况来说，施工单位需要明确对各种隐患因素进行分析，做好基础排查工作，选择经验丰富的工作人员对存在的各种安全隐患进行排查。此外选择而经验丰富的施工人员做好安全管理和分析工作，以可能存在的安全隐患管理为基础，采取有效的措施完成对上述隐患以及影响因素的控制，加强对上述隐患以及影响因素的定期检查，保证建筑工程施工现场不会因为粗心大意而出现安全事故。
3.3提升安全责任意识，加强安全管理工作
在建设施工现场中，相关的企业、施工的现场的安全管理人员一定要不断的提高自己的安全意识，不仅追求经济效益还要注重安全管理，对施工现场出现的安全隐患问题进行最大限度的控制控制，具体的主要从以下几个方面进行入手:首先，对于企业的过度追求利益的模式应该转化，把一部分资金用于安全生产费用的投入，保证在材料采购的过程中，可以保证材料的质量和数量，消除劣质材料所带来的安全问题。对施工现场进行大力的检查，保证安全管理人员可以将安全管理深入到施工现场当中，保证对施工人员的工艺和操作，尽量避免危险的操作，保证能够及时的改进，对安全的事故进行有效的预防，注重安全技术措施的实施，对安全管理工作做好防护的措施，在施工的过程中发现的技术措施问题进行及时修复，进行及时的上报。
结束语：
综上所述，建筑工程施工现场的安全管理工作愈来愈重要，在实际管理工作中，要从制度上以及技术应用和材料设备、人员等多方面进行加强管理。只有通过不懈的努力，才能提高安全管理的工作质量，减少安全隐患，杜绝安全生产事故的发生，确保建设工程在保证安全的前提下顺利实现项目建设目标。
参考文献：
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[3]王中波.浅议工程施工现场管理[J].山东工业技术，2014，24:130.
论文作者:魏晓斌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/29
标签：安全管理论文; 施工现场论文; 现场论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 安全隐患论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2017年第11期论文;