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摘要：现阶段我国机电工程施工管理仍然存在较多的问题，影响到了机电工程施工管理质量。在新形势下，为了提高机电工程施工管理水平，机电企业应当综合考虑各方面的影响因素，完善管理制度营造出良好的管理氛围，并从各个细节入手，真正提高机电工程施工的管理水平保障机电工程质量。本文就当前建筑机电工程施工管理存在的问题进行简单的阐述。
关键词：建筑机电工程；施工管理；存在的问题
随着我国经济的发展，机电工程的建设规模也在不断扩大。而机电工程管理是保证机电工程质量的关键，为了促进机电行业的可持续发展，企业应当加强机电工程管理。伴随着机电工程的建设规模越来越大，机电工程的管理也逐渐受到人们的重视。对此，结合机电工程实际，按照质量标准和施工要求，完善机电工程管理体系，从而促进我国机电行业的发展。
1当前机电施工管理中常见的问题
随着我国建筑行业的迅速发展，机电工程越来越受到人们的重视。但在实际运行中，受相关因素的影响，导致机电施工管理得不到有效的落实。在日常生活中，机电施工管理中常见的问题主要包括以下几个方面：①在机电工程工程施工活动开展前，由于缺乏科学完善的管理制度，导致施工活动呈现出不规范、施工质量不合格的现象发生，甚至一些地区在进行机电施工时，仍依靠传统的施工模式，施工质量得不到保证。②机电设备造价管理呈现出混乱状态。一些建筑企业为从根本上降低建筑成本，所购买的机电设备质量得不到保障，在影响机电设备今后的使用效果时，还对工程的投入使用造成了极大的影响。
2解决机电工程施工管理问题的对策
2.1提高机电工程管理总体水平
面对当前机电工程管理中的问题，企业应当结合工程实际不断提高机电工程施工管理水平，并尽可能地利用现代信息化技术，实现信息化管理，从而提高机电行业的信息化水平。
①机电工程施工企业应当重点加强工程信息的管理，并加强对市场信息、国家政策的掌握。比如关注施工材料价格变化等。②相关部门应当尽量收集与机电工程施工有关的信息，并加以分析和处理，改变传统的机电工程管理方式，从而真正提高机电工程施工管理的水平。③机电工程施工企业还可以将信息管理贯穿在整个工程管理过程中，实现全过程的信息化管理。如应用计算机软件，完成整个工程的预结算（工程量预算、变更、结算）编制工作，完成工程的工程进度（量）编制工作，切实地反映工程进展状态，及时掌握工程的进度以及工程材料的消耗情况，更好地完成技术管理工作。
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2.2提高机电人员的专业素质
为了改变机电人员整体专业素质不高的现状，机电企业应当加强对全员的培训，从而提高机电人员的管理水平和职业道德，并能够熟练掌握更加机电工程专业知识。只有这样才能从人力方面进一步提高机电工程施工的管理水平。况且机电工程施工涉及到各方面的因素，需要高素质的管理人员保障工程顺利施工。如围绕机电保养、机电运行的程序等理论知识和现场操作注意事项、事故处理方法等实际操作知识进行机电管理人员的培训，切实提高机电人员的专业素质。另外，还应当重视在培训的时候，尽量选择具备足够理论知识和丰富实践知识的专业人员，并定期开展考核，筛选掉没有工作能力的机电人员。同时，在现代化背景下，机电人员还应当不断加强学习，学习新知识、新工艺，以便促进机电工程施工水平的创新和发展。
2.3完善机电工程施工管理制度体系
由于机电工程施工管理制度的缺失，其机电工程施工管理工作无法真正落实，也无法保证机电工程施工质量。为此，机电企业应当重视不断完善机电工程施工管理制度，确保机电工程施工质量。
在完善机电工程施工管理制度时应当先制定工程施工标准，便于施工管理和后期验收。如将组织机构、施工进度、项目变更设计、质量管理等制度纳入其中，确保每个机电工程施工管理环节都有据可依。而后，再细化每个部分，让管理人员能够明确如何做，怎么做。譬如在项目变更设计中要求设计变更者填写设计变更（修改）通知单，设计变更（修改）通知单中要包括：变更内容、变更原因、变更对费用、进度的影响、有关专业会签意见等内容。并要求设计变更（修改）由设计经理审核，报项目经理批准后进行；重大设计变更（修改）应按具体情况和基本建设管理办法，由主管经理审定，报业主或原设计审批；设计上级部门批准确认，在施工现场可由施工代表进行设计变更（修改）或签批施工核定单。另外，由于设计变更（修改）一般应由原设计人员完成，当由其他设计人员完成时，除应具有相应的执业资质外，还要由原设计人员书面授权。这样将每个部分进行进一步地细化便能够真正提高机电工程施工管理质量，保证工程质量。
2.4提高机电工程造价管理水平
造价管理水平是影响机电工程施工效益的关键。为此，在机电工程施工管理中企业应当在全过程中加强机电工程的造价管理，提高企业经济效益。
①企业应当加强机电工程材料和设备的设计，从购进、运输到使用都要加强管理，真正保障机电工程施工质量。比如根据施工设计，进行材料、设备的选购。同时，管理人员还应当重视时刻关注市场变化，尽量控制材料和设备的成本。②应当加强施工设计图纸的审核，尽量减少后期工程计划变更，控制机电工程施工成本，并根据施工进度控制表合理控制工程施工进度。如建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控制人员的任务和责任；确定进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度。并采取加快施工进度的技术方法措施。如施工方案优化，分析技术的先进性和经济的合理性，分析为实现进度目标，改变施工技术、方法和施工机械的可能性。同时，实现进度计划的资金措施。如资金需求计划、资金供给和激励措施等。③应当加强机电工程施工审计。加强机电工程施工造价管理的关键在于施工阶段成本控制。比如做好投标预算的编制工作，要综合的考虑工程的施工组织特点，做好前期的准备工作，收集好各种相关资料，使工程投标预算掌握在控制的范围内。或者是加强监督管理，一旦机电工程出现问题致使停顿，都会造成经济损失，不仅仅会增加建设成本，还会造成工期的延误。若此，要加强机电工程施工的监督管理，尽量减少工程施工中的问题，并促使施工人员尽早掌握新工艺、新技术，确保机电工程的顺利施工，达到节约工程施工投资的目的。除上述外，机电企业还应当加强机电工程项目施工图预算审查，合理控制工程造价，提高机电企业的经济效益。
3小结
电气工程作为建筑工程中的重要组成部分，其施工质量能否得到保障，将直接关系到整个工程的施工质量、施工成本及今后的投入使用，而这些，都在一定程度上对机电安装人员的综合素质提出了更高的要求，只有这样才能保证机电工程的施工质量，才能在满足人们生活需求的同时，发挥出工程建筑的使用功能。换而言之，在很大程度上，机电安装工程的实施，能够准确的反映出工程项目的管理质量，同时也是优良工程项目评比的关键因素之一。
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论文作者:陈斌鸿
论文发表刊物: 《建筑学研究前沿》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/27
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