关键词：提高；建筑工程；管理；施工质量；控制；有效策略
引言
建筑行业在我国各项经济稳步增长的过程中发挥着不可或缺的作用，其建设水平一直在稳步提升。随着人们对房屋建筑工程的施工质量要求越来越高，相关工程的施工管理和质量把控工作面临着巨大挑战，需要相关专业人员和单位对此进行深入研究。
1 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
1.1提高安全施工意识
建筑企业要将安全施工作为工程施工开展的第一准则与要求，无论企业内部的管理人员还是一线施工人员，都必须不断强化自身的安全施工意识，做好事事交底，贯彻与落实个人责任制度，使整个企业从上到下都可以在监督管理下进行工作，杜绝各种违规操作与危险行为，从而为企业内工作人员的人身安全做出重要保障，预防安全施工的发生。为了提高人们的安全施工意识，企业应建立完善的规章制度，将其落实到各个施工环节中，同时，要做好相关安全培训工作，规范施工操作流程，在提高工程施工质量的同时，要对施工人员的安全做出保障，此外，应针对安全事故做好紧急应急预案，实现防患于未然。
1.2构建健全的施工现场管理制度
首先，任何房屋建筑工程的建设都需要制定一套合理的管理标准，如今国内通行的施工质量管理标准为ISO9000 标准，以该标准为核心的施工现场质量保障体系，在施工现场的管理方面具备着很好的指导意义。当建筑工程施工启动之前，需要构建一套包括人员、材料、设备、质量等指标在内的管理机制。由承包商负责人、施工负责人、监理、造价控制人员组成监督小组，共同做好施工现场不同领域的管理。另外，该施工管理机制和管理小组的主要任务，还包括协调各方面工作，在保证工程质量和工期的前提下，提高人力资源、技术资源利用率，减少材料浪费，降低施工成本，提高施工效益。
1.3优化建筑工程技术的管理模式
建筑工程技术管理问题的缺失主要是其管理模式存在着较大的漏洞，其主要要求在进行建筑工程项目施工前对施工场地的实际情况进行调查，并按照一定的施工规定来制定一套符合建筑工程施工管理现状的管理模式以及具体的操作程序，并按照企业的实际情况来建立一定的技术管理目标与企业文化。需要严格控制建筑工程施工中的管理问题，并按照工程施工中的不同环节来制定不同的要求，同时根据具体要求建立一定的考核制度，使具体的考核融入薪酬中，继而建立相应的奖惩模式，从而给予管理人员一定的激励机制，完善建筑工程技术管理模式。在建筑工程施工前，技术管理部门应当要求技术人员对施工采用的技术进行交底，并联系相关单位，考察工程质量检查以及技术测试。建立质量监管制度、工程竣工检查验收制度，进而使技术管理职能执行有章可循，并且通过不断的经验总结来提高我国建筑工程技术管理水平以及相关能力。
2提高建筑工程施工质量控制的有效策略
2.1建立完善的工程管理和质量控制制度
建筑工程施工难度较大，施工内容比较复杂，具有极强的系统性。正因为如此，在进行工程管理工作当中，管理人员会面临着巨大的难度和挑战，需要从整体的角度对全局进行考虑。更为重要的是要建立完善健全的管理制度，其中主要涵盖了安全管理、质量管理、奖惩机制、责任落实等多方面的内容，并在此基础上将其进行深入的贯彻和落实，所有工作都应该严格按照相关的管理制度执行。在实际施工的过程当中，管理人员做好全面的管理工作，进而形成一种责任制，将相关责任落实到具体的人头上，使所有工作人员都能够严于律己。
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2.2项目质量管理组织规划
首先，要确保组织结构的科学性和合理性，将管理目标进行明确化，并将组织成员的职业资格予以明确；其次，加强项目管理制度的构建，将计划管理力度提升上来，不断提高资源合理配置水平，更好地指导和监督项目管理层的工作，将 职能部门的指导和监督等 职能充分发挥出来，并合理使用项目资源，发挥动态管理的优势。结合项目管理规划，对项目经理部的管理任务进行确定，通过项目管理目标责任书，有效分解目标和责任，为项目经理部的组织设置提供一定的依据，将考核制度和奖惩制度的应有效力发挥出来。同时，加强项目团队建设规划，结合项目目标，加强项目团队的构建，不断提高协同工作管理水平，实现信息沟通的畅通无阻， 使信息传递具有高度 的准确性和及时性。其中，项目团队要提高对管理绩效的高度重视，将个体成员的积极性发挥出来，并将成员集体协作成果进行发挥。
2.3 建筑工程施工过程中的质量控制方法和措施
在建筑工程施工环节中，建筑质量受到的影响主要来自建筑材料，施工技术，施工工艺以及管理制度等。在建筑材料，建筑技术，施工工艺等方面主要是对它们的质量进行检查，选出那些不达标的部分，按照一定的要求和标准进行施工。以建筑材料为例，在建筑材料的施工方面必须要按照一定的标准进行选择，在施工环节中要按照项目的进度合理地安排建筑材料的使用。在使用建筑材料时最关键步骤的就是检查材料的质量，确保建筑材料的质量是符合标准的。在施工的管理制度方面，要不断地完善制度，建立严格的奖惩制度，对那些不按照要求进行施工的人员要做出相应的处罚，提高施工人员的责任意识。
2.4重视技术交底工作
良好的技术交底工作可以有效维护建筑工程的稳定、提高建筑质量。因此在技术交底工作进行时，首先要做好施工前的各项准备工作，确定施工人员的职责和义务，严格控制按照既定技术规范展开施工活动，同时还要对施工情况进行监督和管控，对不合理及违规操作及时进行技术指导，纠正施工工艺，以免影响整体建筑质量。其次是要对施工预案进行全面的思考和分析，划出施工难点和重点，对可能出现的技术问题以及质量问题制定应急方案，保障施工活动的有序进行，从而最大限度地保障建筑工程施工质量。
2.5加强施工质量监管
为了加强建设项目的施工质量管理，政府部门应加强对建设项目的监督管理，充分发挥监督职能，完善施工质量监督体系，为确保建设项目的施工质量提供制度支持。同时，政府部门应对具体建设项目实施监督管理，加强对地质勘察单位、监理单位和施工单位的管理，确保项目参与人的资质符合相关标准，提高建设项目的施工质量。在施工现场，管理人员需要更加关注相关设备。对于施工设备，机械结构往往很复杂，施工工艺也很复杂。一旦设备出现故障，很难在短时间内修复正常工作。此外，施工人员发生事故时，很难及时找到替代人员，不可避免地会延误工期。相关部门需要制订合理的设备管理方法。
结语
依据以上探析，可了解到，实际工程建设施行中，具体的现场管理，以及施工品质控制，都对提升工程整体品质，以及经济效益，有极大的影响。当实践生活中，常有相应承建单位，未依据国家规章制度施工运作，致使系列问题频现。所以，应强化对工程品质管控等，以便更好地促进建筑业的可持续性发展。
参考文献
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[2]罗磊.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].建筑工程技术与设计，2019（31）：28.
[3]孙明旺.房屋建筑工程管理与施工质量措施探讨[J].建筑与装饰，2019（19）：43-44.
作者简介:韦淑芳（1988-04-）女，壮族，籍贯：广西上林县，大专学历，助理工程师，主要从事工作:工程项目结算员。
论文作者:韦淑芳
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第3期
论文发表时间:2020/4/14
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