摘要：随着科技发展和社会进步，建筑施工企业得到快速的发展。然而，由于建筑施工是一项比较复杂的施工体系，在其施工过程中难免会存在一些问题。因此，当前建筑施工企业当务之急是加强施工管理工作，这样不仅能够有效预防安全事故发生机率，而且在不同程度的增强经济效益。
关键词：建筑施工工程；施工管理；问题；对策
1 加强建筑工程安全管理的重要性
在我国，建筑施工工程事故频发，而出现这种状况也说明我国对建筑工程安全性并未给予足够的重视，并且缺乏相对比较健全安全事故管理机制，这不仅会危害人民的生命财产安全，而且也会对我国经济的发展产生一定的制约作用。因此，加强建筑工程安全管理具有非常重要的意义。下面我们将就施工管理工作管理工作的重要性加以阐述。
第一，在建筑工程施工过程中，加强施工管理不仅能够为工作人员提供良好的建筑施工环境，而且能够有效预防事故发生频率，避免施工人员受到人身伤害。
第二，在建筑施工过程中加强安全施工管理能够有效的预防由于事故而导致建筑施工终止现象，有效提升建筑施工效率，从而能够在不同程度促进企业经济效益的提高。
2 我国建筑工程管理存在的问题
2.1管理体制不完善
建筑管理体制不完善对施工工程质量有着直接的影响，在大多数建筑施工企业中，对其管理部门未给予足够的重视。然而，虽然从表面上看，建筑施工企业部门体系建设比较完善，但是，建筑施工企业对各部门的职责划分的并不明确。从而就会导致建筑施工企业管理制度不完善，其对整个建筑施工工程质量都有重要的影响。
2.2对建筑工程管理认识不到位
随着我国国民经济水平的提高，建筑业得到了迅速的发展，目前，建筑业已经成为我国经济的重要支柱产业之一。在工程建设过程中，工程的管理工作也发挥着重要的作用。然而，一些建筑施工企业对工程管理工作中出现的问题并未给予足够的认识。大多数建筑工程只是片面的追求经济效益，对工程管理工作认识不是很到位，因此，会直接导致在工程施工过程中无法充分的发挥其人才资源优势，这样就会造成工程出现质量问题，严重时会出现施工的安全隐患。
2.3管理中安全与质量问题控制不合理
在建筑施工企业管理工作中，安全与质量问题主要表现在以下几个方面：第一，大多数建筑施工企业，为了赶施工进度，往往会忽略工程施工过程中的安全问题，这样工程的实施过程中极易的发生安全事故，而处理此类事故的费用会严重的影响施工工程的成本控制，从而会影响施工工程效率；第二，在建筑企业施工过程中，一旦忽视工程出现的质量问题，就会导致返工复修等现象的出现，从而造成在工程施工过程中人工费用以及材料费用都会有所增加，这些因素对建筑工程项目都会产生极其不利的影响。
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3 建筑工程优化管理措施
3.1采取有效的措施 加强现场安全管理
安全管理是现场施工的主要目标，每个施工工程企业都必须要对施工工程的安全管理问题给予足够的认识，其可以从以下几个方面做起，第一，提高施工人员的安全意识，建筑施工企业必须要组织施工人员进行定期的安全教育工作，并且加强安全意识宣传工作，提高施工人员的安全施工技能。对于处在施工一线岗位的工作人员，必须要着重加强施工安全教育。而作为施工单位技术管理者以及各级领导干部，也要加强安全教育学习，有效的了解并且掌握工程施工中相关的法律法规，提高自身的安全管理水平，同时也要制定相关的安全考核制度，对于那些未达到相关标准的施工人员不准在其岗位工作。此外，建立健全意外伤害的保险制定，也是保护施工人员自身安全的一项非常重要的措施。第二，提高施工现场的自动化水平，从而能够有效的降低施工工人的工作强度，同时建筑施工企业也要加强安全的防护措施建设，以最大程度的避免工程施工当中的人员伤亡数量。在建筑工程施工过程中，一旦发现安全隐患问题，一定要进行采取有效的措施进行及时的处理。
3.2健全建筑工程相关的规章制度
目前，在工程管理方面的法律法规相对比较少，并且制度与执行力度都相对不够完善。因此，必须要建立健全工程管理的法律法规，使工程管理工作有法可依。同时，及时制定相关的法律法规，不仅能够有效提高施工工程的专业化管理水平，而且还能确保工程施工质量与进度，从而能够提高建筑施工企业的竞争力。
3.3加强施工工程成本管理
在建筑工程企业中所涉及的成本核算环节比较多，其中包括人工费、材料费以及机械使用成本等诸多环节。而材料成本主要是指通过有效的控制施工过程中的材料价格来疆独工程成本费用；人工费用指的是通过通过合理的人员配置使施工人员最大程度的发挥其作用；机械成本管理指的是通过合理的保养以及维护手段来提高机械的使用寿命，从而达到降低机械成本的目的。由于这些成本核算问题在工程建设中发挥着非常重要的作用，因此，建筑施工企业要采取有效地措施降低工程施工成本，从而才能提高建筑企业的经济效益。
3.4加强施工材料管理
建筑施工材料在工程生产中发挥着重要的作用，建筑施工单位要对建筑施工材料进行严格的把控。在材料选购上采购人员人员一定要从企业的实际情况出发，制定出一套合理的预算计划，有效的控制物资的预算成本；物资采购部门工作的主要环节是对供应商的管理，采购人员要充分的了解市场，严格把控物施工材料价格关。同时要对供货商供货材料进行严格把控，保证材料供应能够及时的到位，并且所供工程材料必须要有一定的售后保障，从而有效的提高材料采购工作的合理性。
4 结语
综上所述，由于社会发展与进步，人们对于建筑要求越来越高，建筑企业必须要加强工程管理体制建设才能人们满足日益增长的需求。然而在工程建设过程中，仍然存在着一些问题，这个需要加强制度管理，并且培养具有专业素质的人员管理也是增强施工管理的主要方式，只有采取合理有效的管理措施，才能保障建筑施工工程在规定的时间内高质量的完成。
参考文献
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论文作者:李君权
论文发表刊物:《基层建设》2016年31期
论文发表时间:2017/1/17
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