王泳拉
遵义市道路桥梁工程有限责任公司贵州遵义 563200
摘要：建筑施工进度控制作为施工管理的重要组成部分,在工程施工阶段起着非常重要的作用。能否对施工进度进行有效的控制,是直接影响工程建设质量的重要因素。从目前工程建设管理情况看,对施工进度的影响因素比较多,如何加强施工进度控制具有非常重要的研究意义。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理；措施
1影响工程施工进度的因素
1.1资金影响
对工程建设来说,工程资金是确保工程能够顺利展开的重要因素。只有具有充足的建设资金,才能确保工程按照施工计划有效推进。只有具有了充足的建设资金,工程的进度才能不受影响,其他工作才能有效展开,才能有效控制工程进度。然而,在多数工程建设过程中,由于种种原因的限制,工程建设资金并不能如期到账,还有一些工程,由于工期较长,货币汇率对工程建设资金的影响也比较大,时常导致预算偏离实际需要。
1.2技术影响
由于工程建设项目的差异性,所以在进行施工之前,必须对工程项目进行分析评估,对拟将采用的技术进行深入研究,选择最符合工程实际的施工技术,确保工程能够顺利展开。而实际情况是,有的工程施工人员对工程项目的整体情况并不能有效掌握,对抓好工程施工的重要性认识不足,没有对可能即将展开的工作进行认真准备,导致在施工过程中出现顾此失彼的情况,严重影响了施工的进度。
1.3人的因素
工程施工离不开人的主观能动性,从某种程度上来说,人才是影响施工进度的最重要因素。因为认为导致的施工进度受影响,在项目施工中是比较普遍的,有的项目或是因为涉及设计人员对施工图纸没有进行认真设计,导致存在严重问题,使施工进度收到影响。有的则是因为在分包过程中,施工单位将任务分包给了实力无法胜任施工要求的单位,导致无法按期保质完成任务,甚至返工进而影响施工进度。有的项目则是因为政府相关人员对施工项目没有严格按照要求及时审批,延误了工程施工。
1.4管理因素
施工管理对施工进度的影响也不容忽视,加强工程施工管理,能够提高施工进度,已经成为业内共识。工程施工管理对施工进度的影响主要体现在以下方面:对施工现场管理不善,没有按要求堆放施工材料。没有认真了解所具有的施工设备的性能,对具有的劳动力资源底数也未能有效摸清,导致两者之间不能实现优化搭配,施工的随意性较大。
1.5设计变更因素
项目设计变更对施工进度的影响主要表现施工设计反复修改,或是设计本身存在缺陷不得不进行修改,都会对施工进度造成严重的影响。
1.6其他因素
工程施工过程中,还有一些容易被忽视的其他因素也会对工程施工进度造成影响。比如说,施工材料的影响,施工设备的影响,施工环境的影响,天气因素的影响等等。
2加强工程施工进度控制的意见建议
2.1提高认识
在施工过程中,相关人员要对加强施工进度控制引起高度的重视,要在脑海里形成加强施工进度控制的意识,这有这样在工程施工的过程中,相关人员才会自觉采取相关手段加强施工进度控制。要把加强施工进度控制作为施工管理的重要手段,在施工过程中妥善处理施工进度与施工成本、施工质量之间的关系,要找到三者之间的平衡点,确保工程能够顺利完成,有效保证工程建设质量效益。
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2.2掌握信息
施工管理人员要对施工项目情况进行全面的掌握,特别是要对施工场地地质、水文、气候情况以及周边道路通行情况进行准确分析和有效把握,甚至在条件允许的情况下,要对周边同类型的工程建设项目进行研究分析,达到举一反三的目的,为高标准展开施工积累经验,打下基础。
2.3认真筹划
施工管理人员要在施工前根据工程实际情况,制定严密的施工实施计划,合理安排工期。科学合理的施工计划对工程施工起着事半功倍的效果。在制定施工计划的时候,要重点关注施工人力物力条件是否达到要求,施工程序是否符合技术规范,施工人员水平是否能够胜任等方面,只有把这些问题考虑清楚,施工计划才能做到严丝合缝,才能有效确保工程施工进度。
2.4严格推进
制定科学的施工计划只是施工进度的一个方面,最重要的还是在计划的落实。相关人员要严格按照施工计划组织施工。建设单位和施工单位要对相互责任进行明确。施工相关单位要加强协调和配合。
2.5提升能力
工程进度控制离不开高素质的管理人员和施工人员。相关人员一定要熟练掌握和运用所学到的专业知识,并且相互之间要加强协调配合,要以高度负责的精神开展工作,切实履行好工作职责。从一定程度上说,高素质的管理人员和施工人员直接决定了工程建设的质量和效益,是工程能够圆满完成的根本保证。
2.6完善体系
工程建设的目标是指在既定工期内完成工程任务,提高工程的质量和效益。只有建立完善的施工质量体系,才能够确保工程质量和工程进度。要建立完善的工程施工质量体系,必须在掌握工程土质情况的基础上,进一步明确工程质量目标要求,配套完善相关制度。
2.7编制和审查施工项目进度表
2.7.1编制项目进度表
在施工进度控制的工作环境中,就具体的施工项目而言,是管理计划的进一步深化和补充内容,以及管理进度控制工作计划的总体部署,工作计划。通常的项目管理部门负责在指导文件施工过程中建立和管理进度控制事实。由于项目的特点和要求,施工形式多样,施工易受材料和环境因素的影响。由于建设项目的不可逆转性,施工的失败将导致维修的出现,造成严重的经济损失。
2.7.2审查进度计划
许多建筑企业非常重视成本和质量的检查和评估,而不是对进度计划的评估,具体的工作人员,但受其经营水平和专业水平的限制,有利于及早发现并及时解决。相关制度不是以一定的年龄因素为基础来改善我国的经济发展。因此,在许多企业中出现了一些制度缺陷,建立了相应的管理机制,不符合严格的标准,缺乏管理职位,相关的管理人才储备最终会导致企业的管理效应,因此影响企业的生产效率。
2.8按照进度计划加强施工阶段的进度控制
加强分包商审查计划调整,跟踪项目施工进度,动态控制施工进度,及时解决问题。首先,施工现场的人员应该到位。工作面应确保工人装备精良;施工现场应确保所有施工管理人员到位。包括项目经理,生产经理,技术负责人,质量检验员,技术员和安全员。二是施工现场物资供应。应准备好每道工序的材料,部件和附件,并提前进行质量检查,严格执行检验和证人抽样检查。三是现场施工机械设备配置。必须仔细检查施工机械的工作性能和安全质量。四是确保冬季,雨季不断施工。建设工程中经常发生冬季施工或雨季施工。即使被忽视的现象,建筑企业大都注重经济效益或技术改进,而在意识形态管理非常薄弱,实现管理的重要作用,对于工程企业来说,只要解决技术问题,提高工作效率和质量,这种单边对建设项目质量保证的了解非常糟糕。
结语
随着经济社会的不断发展,人们对工程建设的标准要求越来越高,加强工程项目进度控制作为建设施工管理的重要内容,其重要性引起了业内人士的高度重视。其重要性不仅体现在能够对施工进度造成极大影响,更能够直接影响工程的质量效益。为此,在实际工作中,相关人员一定要对工程施工进度控制进行深入研究分析,准确把握其影响因素,进而针对上述因素,找到增强工程进度控制的有效措施办法。
参考文献
[1]赵宝龙对建筑工程施工进度控制的探讨[J].科技信息,2011(13).
[2]武佩牛.建筑施工组织与进度控制[M].中国建筑工业出版社,2008.
[3]杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].广东建材,2009(3)
论文作者:王泳拉
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/11
标签：施工进度论文; 工程论文; 因素论文; 工程建设论文; 进度论文; 计划论文; 工程施工论文; 《防护工程》2018年第14期论文;