摘要：伴随城镇化发展的今天，建筑领域的发展也取得了明显的进行，当前，我国建筑工程项目繁多，需要实际进行考察的重点问题就是怎样确保建筑工程建设水平以及效益得等有效提升。建筑工程建设时，其关键部分在于项目施工的质量和施工的进度，而建筑工程的水平和经济效益是受到质量的好坏和进度的快缓问题的影响。作为运转的动态系统，需要将质量和进度进行综合考虑，因此需要建筑施工企业对质量和进度做好协调商议工作，以便促进建筑工程项目长远发展。
关键词：建筑工程项目；进度管理；控制
引言
对于建筑工程施工管理中进度管理来说，可以实现缩短建筑工程施工周期的目标，在保证建筑工程施工质量的同时，提升建筑工程施工单位整体经济效益。由于建筑工程施工进度管理较为复杂，在开展相应管理工作时会受到多方面外在因素的干扰，直接影响建筑工程施工进度管理效果。基于此，就应规划一系列建筑工程施工进度管理控制措施，从而提升进度管理在建筑工程施工管理中的应用价值。
1影响建筑工程进度管理的关键因素
1.1施工材料的问题
施工材料的合理选择是建筑工程施工中的重要环节之一，也是影响工程进度管理的关键因素。合理的选择施工材料能够有效的促进工程质量以及工程效率的提高，所以在建筑工程进度管理中起到不可替代的作用。部分建筑企业的施工材料以及施工设备往往被随意的堆放在角落，由此可以看出，相关部门对施工材料的保存工作不够重视。这种不规范的施工行为，不利于提高建筑工程的施工进度以及施工效率。还有部分管理人员在材料采购的过程中，并不注重施工材料的质量是否符合规定，往往为了节约成本，而选择不是正规厂家生产的劣质材料，导致工程质量出现问题，从而影响了建筑工程的施工进度。
1.2工程计划不完善影响施工进度
设计人员在进行施工之前，需要对施工工程的内容和附近环境进行考察，比如：施工周期、要求、地质条件得到。按照实际勘察的情况制定计划，在进行施工时严格按照计划进行施工，这样可以确保建筑施工质量。而在实际生活中，会出现因为计划存在问题，对工程施工进度和质量产生影响的情况。建筑工程具有复杂性的特点，涉及内容广，进而监理部门人员需要对设计整体进行熟悉和了解，对设计表达意图进行有效把握，将可能发展状况进行考虑并制定策略，确保出线问题时能正确有效处理。
1.3现场施工环境较为复杂
建筑工程项目大多是在室外开展，建筑工程施工进度会受到天气、地质的影响，同样的建筑施工项目受到施工环境的影响，会呈现出极大的差异。比如，南方气候湿润，温度较北方高，但是由于雨天较多，建筑工程施工项目就不得不停工。还有一些建筑工程施工项目地质问题突出，会遇到各种不良地基，不良地基的出现，加大了地基处理难度，也进一步影响了施工进度。另外，地震、洪水、泥石流等灾害也会对建筑工程施工项目造成影响，不仅会延长施工进度，还会影响施工质量、施工安全以及施工造价。
2建筑工程施工管理的进度管控措施
2.1及时供应施工现场的设备和材料
影响建筑工程施工进度的因素有很多，其中材料供应和设备供应是非常关键的因素。在一道工序施工之前，所有材料和设备都要到位，物资供应部门应该提高做好采买工作。在施工过程中详细制定各个材料的采购计划，并按照计划严格执行。采购的材料、成品、半成品等进场前需要进行检查和试验，保证材料符合施工质量的要求，检验合格后才能入库。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆大型机械的安装一定要提前进行，进行试转后才能投入工作，相关设备应该具备质量合格证书。使用前要将重物吊离地面一定距离和一段时间，测试塔吊的性能和稳定性，然后再开始正式工作。
2.2编制科学合理的建筑工程施工进度计划
在工程项目施工前期编制施工进度计划时，还应考虑建筑工程建设施工合同要求，保证工程项目施工进度计划与建筑工程施工合同要求处于相互一致的状态。这一举措不仅能够保障建筑物业主自身利益，逐步提升建筑业主对建筑工程施工进度计划的满意程度。从建筑工程施工进度管理的角度出发，了解到进度计划与施工进度管理控制至今存在紧密的联系。为此，必须按照前期规划的建筑工程施工进度计划设计建筑工程施工进度管理控制模式，并结合相应计划对建筑工程施工进度管理模式进行反复调整，确保建筑工程项目能够按照规定的流程顺利开展，保障建筑工程项目按期竣工。对于建筑工程施工进度计划来说，在编制相应计划时需要考虑的因素也比较多，这就应按照相应要求编制科学合理的建筑工程施工进度计划，确保相应施工进度计划在建筑工程进度管理中发挥自身最大的作用。在编制工程项目施工进度计划之前，相关人员应结合各方面信息资料收集与建筑工程施工进度管理相关的数据信息。同时加强建筑工程施工进度管控力度。如果建筑工程施工时需要变更某一施工环节，则需要相关人员利用一系列施工进度计划分析建筑工程某一施工环节发生变化的原因。并结合相应分析结果和各项因素变化情况制定有效控制措施。避免各项施工流程变化影响建筑工程施工进度，保证建筑工程项目能够按照规定的程序开展相应施工。此外，在编制建筑工程施工进度计划时，还需要考虑建筑工程施工现场周边环境状态，按照建筑工程周边环境变化趋势调整原有施工进度计划。避免施工现场周边气候环境变化影响建筑工程施工进度管理效果，逐步提高进度计划在进度管理控制中的实用价值。在提高建筑工程建设施工效率的同时，保障建筑工程施工质量。
2.3设置专门的监督人员
项目进度管理工程量大，在运用时每个部门需要加强联系，才能产生默契进行良好的配合。想要顺利进行此工作，企业需要专门的监督人员对部门之间沟通工作做到有效监督。当沟通不存在问题时，才能确保信息功效在各个部门。主管负责部门需要协同工种配合问题，以便获得高效率的使用时间。建筑施工时会对租用其他施工队伍的设备，进行监管的人员需要和租赁工作人员进行交涉，及时做好前期准备工作，确保施工进度不受其影响。监督管理人员需要对工程进度进行有效掌握，保证施工人员都能发挥其自身优势，使用有效措施确保进度能达到项目预测目标。此外，可以召开工程进度的相关会议，对存在问题进行分析并进行解决。
2.4做好各个环节的协调、统一
建筑工程施工项目涵盖内容多，工种众多，施工技术类型复杂多样，很多分项工程会同时施工，为确保建筑工程施工进度不受影响，就要做好各个环节的协调、统一，形成一个整体，保证施工进度按照进度计划开展。在施工过程中，要做好沟通工作，各个部门要进行及时的沟通，负责人要汇报施工进展，对于遇到的问题要及时上报，并采取有效措施，科学合理地解决问题。另外，还要做好施工工序的衔接管理，在施工过程中，监理人员要发挥好监理作用，认真检查施工内容，当一项工序完工后，要认真检查，如果存在问题，就要及时整改，整改完成后，才能继续进行下一工作。
结语
建筑工程项目施工过程中进度管理和质量管理是两个非常关键的环节，建筑工程项目质量保证、有效控制了项目的施工进度，才能保质保量的完成施工项目，为施工企业创造可观的经济效益。进度控制的同时，质量保证才能提高施工单位的施工水平，对施工单位的日后发展发挥着积极的作用。
参考文献
[1]赵园.建筑工程管理中的进度管理分析[J].住宅与房地产，2019（06）：144.
[2]戴海舰,赵志曼,何济源.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].改革与开放,2018(22):16-19.
论文作者:宋振河
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
标签：建筑工程论文; 施工进度论文; 建筑论文; 计划论文; 进度论文; 工程项目论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第17期论文;