摘要：在现代建筑工程实际施工工程中，施工现场管理已经成为一项必要任务，在实际施工过程中有着十分重要的作用。作为建筑工程施工管理人员，应当对于施工现场管理的重要性充分认识，并且应当通过建立并健全施工现场管理制度，强化施工现场材料管理，积极提升现场施工人员专业素质等相关措施提高施工现场管理水平及质量，保证现场施工安全性。
关键词：建筑工程；施工现场；重要性
1.建筑施工工程现场管理的重要性分析
近些年，我国基础设施建设日趋健全，特别是建筑工程前进的步伐格外迅速，建筑工程的开工建设日新月异，其为我国社会经济的进步提供巨大的助力，有目共睹，进行工程施工的时候，工程施工管理工作必不可少，工程管理工作涉及许多方面，但建筑工程的施工现场管理在总体工程建设中所处地位非常关键，工程管理工作完成的优劣，对整个建筑工程的施工质量和使用功能的发挥效果作用巨大，工程的施工质量由工程施工现场管理工作来保证，工程施工现场的管理是以工程的施工质量为核心工作，且以遵守相关法规为前提，保证工程施工安全、顺利进行。
1.1 施工现场的安全管理
1.1.1施工现场管理
工作中安全管理遵照相关规范和工程建筑质量标准为前提，以防为主，保证工程安全顺利的施工，针对工程施工现场的安全管理需要设立细致的安全责任体系，确保发生安全事故后可以进行追责，保障安全管理制度正常施行，管理人员在进行平时的施工现场管理工作时，要针对工程施工现场的安全隐患实行审查，有效避免安全事故的发生。
1.1.2促进工程施工现场安全管理的制度化
通过实行建筑工程施工现场的安全管理工作，设立高效的安全责任体系和安全策略，设立施工安全事故追责体系，确保工程施工现场安全管理可以对每个参加建设工作的人都形成约束，保证工程施工安全管理的范畴覆盖全面，实现建筑工程施工可以顺利进行，在设立工程施工现场安全制度化的阶段，针对工作人员实行安全教育，制定建筑工程现场施工安检条例。
1.2建筑施工工程现场的质量监管体系
进行建筑施工工程现场管理时，要针对工程建筑施工质量实行科学合理的监管，平时的监管工作中，针对施工质量存在的安全隐患实行判断，且严格要求进行整改，避免施工现场安全事故的出现，针对建筑工程项目的施工质量实行细致监管，与监管机构的工作相互配合，确保工程施工质量，实行监管审查过程中，预先设立施工质量监管指标，在平时的监管工作中实行合理的监管，降低安全责任事故发生的可能性，已发生建筑质量问题要实时上报，避免安全问题更加严重。
2.土建施工现场管理中存在的问题
2.1管理人员专业素质不高
现代的建筑工程因为人们的要求越来越高，在规模和数量以及使用性能上都提出了更高的要求，同时因为施工中牵涉面比较广，劳动力的需求较大。但是目前的施工中，施工人员大部分喝死临时性的民工组成的，流动性很大。缺乏专业性的知识与技术，对责任意识和安全意识的重视都不够。另外，他们无法及时掌握先进的施工设备与机械，对先进的施工技术无法技术领会并熟练使用，无法正确领会施工图纸，对施工中遇到的突发事件无法独立地及时解决。
2.2现场管理中材料管理欠缺
建筑工程通常由于规模大，工期长，施工材料的需求量很大，在具体的的施工中无法及时地对材料进行完善的管理，对施工管理造成一定的影响。实际的施工中，由于材料种类多，数量大，运输不易，可能会出现材料供应不足，发放过多、堆积过多、采购不及时等问题，这就会造成材料的浪费，造成管理的混乱。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，由于建筑材料性质不同，在存放过程中由于管理的不完善，可能会出现材料变质的问题，影响施工质量，可能造成安全事故，痛恨死还会增加工程成本，延缓进度。
3. 建筑工程施工现场管理有效措施分析
3.1 建立并健全施工现场管理制度
在当前社会主义市场经济不断发展形势下，对于建筑企业市场上也有着越来越多样化的需求。所以，应当建立合理施工现场管理制度，并且要不断健全，从而与当前市场需求以及现场施工要求相适应。随着当前建筑行业不断发展，建筑项目中的相关工序也越来越多，并且也越来越复杂，施工过程中所需材料种类有很大差异，在施工技术方面对施工人员要求也更加多样化及专业化。因此，建筑施工单位应当不断建立并健全施工现场管理制度，从而使现场施工能够保证顺利开展。
3.2 加强施工现场管理人员的培训和指导
对于建筑工程项目施工现场管理工作来说，其具体工作落实效果必然也和相应的管理工作人员存在着密切的联系，施工现场管理工作人员的管理效果同样也就成为了需要重点优化和完善的核心要点所在。针对这种施工现场管理人员的培训和指导工作来说，其需要重点围绕着以下两个方面进行着手控制。
3.2.1从意识层面进行教育
建筑工程施工现场管理人员要想在今后的施工管理中表现出较为理想的操作效果，必须要首先促使其意识到这种施工现场管理工作的重要价值和意义，如此才能够保障其投入较高的精力。针对这种意识层面的教育工作来说，主要就是向建筑工程项目管理人员呈现加强现场管理工作的重要价值和意义，详细罗列施工现场管理出现问题的危害性，如此也就能够有效提升其对于该项工作的重视程度。此外，还应该重点讲解施工现场管理中涉及到的责任制度以及奖惩制度等，这些制度的明确同样能够加深施工现场管理人员的管理意识。
3.2.2从技术层面进行培训
对于建筑工程项目的施工现场管理人员培训还需要重点围绕着相应的管理技术手段以及相应的管理方式进行培训和指导，尤其是随着建筑行业的发展和创新，对于施工现场管理人员提出的要求也越来越高，施工现场管理人员要想较好满足这一要求，就应该不断接受新技术以及新知识，围绕着建筑工程项目施工现场出现的各类管理创新手段进行培训和指导，促使各个管理人员都能够较好的熟练运用，如此也就能够提升其管理的效果，对于管理效率的提升也是意义重大。
3.3 强化施工现场材料管理
在建筑工程施工的过程中，工程的施工材料直接影响着工程的施工质量与施工成本，因此在工程施工现场一定要加强对于施工材料的管理与控制，最大程度上确保工程的施工质量，降低工程的施工成本。在建筑工程施工的过程中，材料费用是工程施工成本中最大的一部分，因此在施工过程中做好工程材料的管控能够有效的控制工程的施工成本与施工质量。在建筑工程现场施工管理的过程中，一定要做好全面的材料管理与控制，具体应当从以下角度进行:首先应当做好材料的采购管理，在进行材料的选择与购买之前一定要充分的了解市场上的材料价格，进行综合对比考虑，在考虑建筑材料的质量以后才能够进行材料种类的确定，最大程度上确保材料的质量与价格得到有效的而控制。其次在工程施工的过程中，现场管理人员应当做好材料的现场管理，科学的进行材料的存储与使用，在进行材料的使用时应当用多少取多少，尽量避免材料的浪费。
4.结语
建筑工程项目施工现场管理工作的重要价值和作用是极为突出的，这种重要性体现在了很多的方面，尤其是从建筑工程施工现场管理的主要目标和对象上来看，其重要作用更是得到了较好的体现，这种重要性的表现也就需要从整个施工现场管理的制度、管理人员以及管理要点进行全面分析，切实提升管理的效果和水平。
参考文献：
[1]苏春富 .论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 [J].江西建材，2014.
[2]陆文银 .建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业，2014.
[3]胡杰 .建筑工程施工现场管理工作的重要性及管理措施 [J].中外企业家，2014.
[4]马晓蓉 .加强建筑工程土建施工现场管理的建议 [J].门窗，2014.
论文作者:李海雷
论文发表刊物:《防护工程》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/15
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