摘要：当今时代，我国的建筑行业不单单要面对国内外企业的激烈竞争，还要面临着巨大的压力与国际建筑企业的挑战。建筑工程质量的提高，是企业应付竞争与实现发展的重要保证。建筑工程的质量管理是每个建筑企业发展的关键。增加对建筑工程施工项目的质量管理监督工作力度，有效的、合理的为我国建筑行业的可持续发展与良性发展提供强而有力得保障。本文主要对建筑工程施工质量管理方法及控制策略进行了分析研究。
关键词：建筑工程；施工质量；影响因素；控制策略
引言
施工质量控制是建筑项目管理“三控、三管、一协调”的核心内容，要严格遵守质量控制管理的规章、制度。在建筑工程实际的施工管理过程中，要将建筑工程的分成若干个项目，然后分项进行控制和管理，进而从工程施工的全过程、全方位实施精细化管理，从而实现质量目标。建筑工程的管理人员在施工过程中必须严格控制施工对象、施工内容、操作程序等，执行规范化，制度化，阻绝随意性施工的行为，尽量避免质量事故的发生。目前，建筑市场竞争越来越激烈，如何有效控制施工质量值得建筑行业的每位管理者去分析和研究。
1工程的质量管理概念
对建筑业来说，想要完成制定的持续发展的目标，就必须要对质量进行合理的管理。但是，工程施工质量的管理涉及到了与工程项目有关的全部人员，建筑单位应该要以完成预计的工程质量水平为前进的目标，运用建筑工程质量管理体系与相关的规划制度与策略，来保证现场施工的过程中工的工程质量，可以合理的完成预定的质量目标。工程质量包括狭义与广义两个方面。狭义的工程施工质量是指建筑工程质量。既有施工质量也有工作与工序方面的质量为广义的工程施工质量。实施项目施工工程质量的管理目标在于建设工程项目施工过程中的高效率，降低成本，与客户的标准与质量要求相符合。为了高效率、高质量的达成这一伟大目标，工程建筑单位中，所有相关部门要在施工所有环节上都通过上层管理人员以及有关方面的措施与制度来进行协调解决。由此可见，在施工项目进行的过程中，任何一个环节，都一定要严格的执行工程质量的管理工作。
2影响建筑工程施工质量的因素
2.1人力方面的因素
人力方面的因素是工程质量受到影响的主要因素，由于建筑工程的施工主要是由人来操作与掌控，不管是采购和运输施工材料，施工的设备运行，或是各施工环节衔接，施工工序先后布置等，均需要人为布置与安排，人力方面的管理水平、专业素质、技术水平等都将会对建筑工程施工的质量造成直接影响。
2.2材料因素
保障施工质量的又一重要因素就是施工材料，材料是建筑施工的基础物质条件，可以说建筑材料的质量直接关乎着建筑施工的质量。但是现在市场上的情况是各种各项的建筑材料层出不穷，并且质量问题都很难做出保障。并且在一项建筑施工工程中建筑材料的经费占据很大的比例，因此一些不良的承包商为了一己私利，会选择价位较低的建筑材料，所以这就为建筑施工埋下了很大的隐患。一些企业在建筑材料的选择中没有具体的制度进行约束，这就造成一些不合格的的产品被应用于施工之中，带来的后果也是无法想象的。我们一定要把好材料关，才能更好的控制工程质量本身。
2.3方法因素
在建筑工程的施工过程中，施工的方法也是保障施工质量的一个重要因素，施工方法主要指在施工过程中的施工工艺、施工组织方式以及施工设计等方式。建筑工程的施工方式相对繁杂，且步骤较多，因此施工的方法也是决定施工质量的一个重要因素。
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2.4管理方面的因素
管理方面的因素是工程质量受到影响的关键性因素，在工程的建设施工中最根本的就是妥善的管理、安排及协调的过程，包括了人员的配置、材料的管理、工序间的协调、质量的检查、技术的监督等，各个环节的人员在管理方面的水平、工作方面的素质等均会对建筑工程的施工质量造成影响，高效管理在经济方面所创造的效益通常较高，反之，低效管理则会导致工程在质量方面出现更多的问题。
3完善建筑工程管理中的质量管理方法
3.1创建控制质量管理的制度
施工企业可以创建相关的控制质量管理制度，比如建筑材料与设备的购买、验收及储存的制度，请假制度，开工申报制度，安全制度，验收制度等部分与施工相关制度。在施工时，对原材料与中间产品的质量实施抽样检查，发现质量问题对不合理行为做相应处理，对质量问题实施责任制，若出现问题可根据处理制度、单元工程质量的检验制度等来确保建筑工程整体的质量。施工企业还应建立保证工程质量的有关的政策以及奖罚的制度，用以增强工作人员在工作时的责任心和积极性，保证工作的质量及管理，从而能够切实的落实建筑工程在质量方面的管理。
3.2完善与调整施工的工序
在施工过程中，质量的管理和控制措施采用需要将工序质量控制当作核心，并以此为依据对施工的工序进行必要的完善与调整。建筑工程的施工活动是由不同的工序环节组成，其中每一道施工工序都会影响最终的施工质量。而每一道施工工序都会涉及到设备、材料、方案等管理要素，所以质量管理和控制工作紧紧围绕这些因素展开，那么把握好每道工序的质量控制点，结合工程的需求，才能保障施工质量的有效管理。并且施工质量管理人员需要依据科学的施工质量标准和质量检查制度等对每道工序进行适当的管理调整，从而避免这些不确定因素对施工质量造成影响。
3.3加强材料质量的监督与管理
要想有效的解决建筑施工材料质量问题就必须要加强材料质量的监督与管理。若建筑工程施工建设单位不对建筑工程建设处理进行必要的质量监督与管理，则会导致建筑工程整体质量的大幅度下滑。因此，建筑工程施工建设单位应当提升对建筑工程建设处理质量的监督与管理。主要需要做好以下三个方面工作：（1）组织系统化、透明化的建筑工程施工材料供应流程，施工材料供应管理是提升建筑工程建设材料质量管理的第一步，也是最为关键的步骤。在进行施工材料采购的过程中，施工建设单位应当树立质量意识，选取质量可靠的施工材料，从而为后续的施工材料管理步骤奠定基础。（2）强化建筑工程施工材料的验收工作，建筑工程施工材料的验收工作是施工材料进入施工现场的最后一个步骤，在进行施工材料验收的过程中，建筑工程施工管理人员应当对施工材料的质量、规格等因素进行仔细的检测，确保进场施工材料符合工程设计图纸要求。（3）提升建筑工程现场材料管理，现场材料管理是检测施工材料质量的最后一步，只有对施工现场的施工材料进行科学的管理，才能够有效提升施工材料的使用效率，降低施工材料的不必要消耗。除了对现有施工材料进行管理外，施工建设单位还应当积极主动地进行新材料与新技术的引进。使用经过相关检测的新材料能够有效提升建筑工程的整体施工质量，并减低建筑工程的成本，提升建筑工程的整体成本经济效益。
3.4选择信誉良好、有相应资质的企业
建筑单位在选择勘察、设计、监理和施工企业时，应首选法律意识强、道德水平高、任感强、服务意识好、管理水平高、信誉优良、财务状况良好，且具有相应资质的企业。从事建设工程勘察、设计的、监理和施工的单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。禁止勘察、设计单位超越其资质等级许可的范围或者以其他勘察、设计单位的名义承揽工程。禁止勘察、设计单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程。勘察、设计单位不得转包或者违法分包所承揽的工程。
结束语
工程的质量属于建筑工程的灵魂，应加强工程施工的质量管理，把握任何可能会对工程质量造成影响的因素，由此类因素入手进行强化管理与监督，降低不良因素对工程施工的质量所造成的影响，从而增强工程施工的质量。
参考文献：
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论文作者:毛增辉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/25
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