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摘要：水利工程的建设，与人们的长远发展有着直接的影响，同时也是保障我国社会经济发展的动力。深受水利工程的影响，能够对我国水资源分布不均匀情况加以改善，所以，在水利工程建设过程中，要加强对各项工作的精细化管理，根据水利工程的实际情况来采取相应的措施，从而保证我国顺利工程建设的可持续发展。对此，本文就针对水利工程施工的精细化施工管理对策进行深入探讨。
关键词：水利工程；施工；精细化；管理
水利工程建设的重要性对于我国的用水问题来说十分重要，因此对水利工程施工开展精细化管理是必然趋势，我们无法避免，那就只能努力的做好精细化管理。水利工程施工精细化管理就是从细节上面多加注意并做好质量把关，同时设定一系列助于精细化管理的施工方案，这样才能使得施工井然有序，避免一些施工中存在的不足之处，水利工程的施工项目质量也就得到提升，施工单位的经济效益也就得到了保障。
1、精细化管理内涵
随着国家对社会分工以及服务管理质量上的要求越来越趋向于精细化，使得管理的精细化成为现代管理理念中的重要理念。精细化管理最早产生于发达国家，是发达国家管理体系中的一种理念，是管理理念在现代发展的新兴产物。现代的管理学者将管理分为了三各层次：其一，规范化，即管理要有一定的规范，在一定的准则内完成管理任务。其二，精细化，即抓住管理关键要点，以细致的管理标准执行管理行为。其三，个性化，即在规范化和精细化的同时，摆脱教条主义，开展具有自身特点的管理行为。精细化管理是以常规意义上的管理为基础，使常规管理得到升华，促使常规管理进入全新领域的关键方式。通常意义上的精细化管理就是充分贯彻“精”、“细”的内涵，抓住每一相管理工作中的细节，使管理工作更加细化、更加量化。所谓“精”，就是指在进行管理工作时，找准工作的关键点，切中要害，把握工作中的核心环节。所谓“细”，就是指细致入微的进行管理工作，无论是考核还是监督，甚至是执行管理工作的环节都应该在依据管理的标准的基础上，细致完成工作。精细化的管理是以坚实的规章为基础，以规范管理人员的行为为指导，做到将责任落实到实处，力求形成一种优良的管理工作执行方案。
2、现阶段中水利工程项目施工精细化管理存在的问题
2.1人员配置上存在问题
就目前我国的水里工程建设而言，仍然处于持续发展进步的阶段。三峡工程的不断发展，使得传统的建设方法逐渐被机械替代。但是仍然在管理工作中仍然存在一部分传统的管理模式没能被机械所取代，从而使得人员的管理效果明显降低。从实际的管理效果来看，仍然被用于梳理工程管理的传统管理模式无法顺应现代市场的需求，同时也使得人员配置不均衡，这样一来便造成了企业人力资源被浪费的情况。
2.2成本意识淡薄
如今，对于水利工程的管理工作而言，管理模式仍然比较粗放，尽管各个管理单位对于成本的控制都有各自的见解，但是对于实际工程的管理却体现出了控制管理不强的现状，由于对成本的控制体系不健全、缺乏相应的成本管理意识，判断潜在危险的能力不足，从而使得成本控工作存在很大的安全隐患，使得企业的发展呈现出滞后性。
2.3技术管理体系不完善
部分企业在开展水里工程管理工作时，并没有根据水利工程的实际施工情况以及精细化的管理要求来制定相应的管理制度，从而使得管理工作无法实现规范化以及制度化的目标。比如，管理人员的责任心不强，管理职责不明确，对技术要求较高的工作并没有能力胜任，使得工作的开展无法实现规范化。
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3、在水利工程项目施工中推行精细化管理
3.1材料采购精细化管理
水利工程施工所消耗的材料具有较多种类，而且数量非常巨大，必须根据施工材料类别与使用量实施分层次管理。如果是大宗施工材料，比方说，沙石、水泥等，会在很大程度上影响到施工过程，从前的材料都是分批、独立采购，相关施工企业一本会将这些材料存储起来，以确保能够供应现场施工。然而，精细化管理理念则主要倡导零库存管理，水利工程施工企业需要寻求与其长期合作的材料供应商，通过共赢脸采购模式，确保材料采购规模效应的形成。所谓供应链采购模式，其实就是水利工程建筑施工单位和相关供应商所达成的合作关系，保证双方共赢，相对施工企业而言，供应量采购模式有助于降低件数施工企业材料库存与采购成本。
3.2成本管理的精细化控制
目前我国的经济形势正处于稳步增长的阶段，以建筑业为代表的各产业更趋于稳定，过往井喷式的建筑单位涌现的现象已不复存在，建筑产业的市场份额也不断缩小稳定。因此，各建筑单位尤其是规模较小的企业，必须找寻更大的利益回报以求保有生命力。而对建筑单位而言，降低成本支出是最为简易与操作的方式。目前我国的建筑单位大多存在下述不足现象，即在成本使用上有较多的无意义支出，导致资金被大量浪费。而通过经济性的管理措施，能够切实帮助建筑单位节约成本，提高经济输出的同时，增强企业抗风险的能力，从而帮助其保有更强的竞争力。但需要注意的是，部分建筑单位为取得投标项目，仅使用极低利润或不获取利润的方式承包工程，但在实际操作的过程中，却不断压缩原材料成本、压榨人工成本，导致工程项目的质量严重不过关，还威胁到了社会与人民群众的生命安全。此类节约成本的方式是错误且需要加以纠正的。因此，为保障各建筑单位使用正确的方式进行成本精细化控制，需要相关职能部门对其进行正确宣传教育。只有将良好的管理融入成本控制中，才能在确保工程质量的前提下，切实做到成本控制、提高建筑单位的经济效益。
3.3施工技术的精细化管理:
①完善施工技术管理体系，落实技术管理责任制。根据水利施工精细化管理要求，构建完善的施工技术管理体系，明确技术管理目标和流程，更好规范水利施工，确保各项技术措施有效落实。技术管理措施应该被严格执行和落实，明确施工人员的技术职责，让他们严格履行职责，为水利工程建设有效开展创造便利;②健全技术管理制度，规范技术管理。根据水利工程现场施工基本情况，按照精细化管理要求建立完善的技术管理制度，使之形成完善的管理体系。同时明确水利施工目标、流程和操作方法，让施工人员严格遵守规定，落实各项技术措施，为工程建设顺利进行创造便利。严格落实精细化管理理念，组织施工人员学习技术管理制度，熟悉技术规范要求。从而更好进行水利工程施工，有利于精细化管理理念落实和水利工程质量提高;③加强施工过程技术控制，提高技术管理水平。水利施工应该严格落实各项技术措施，以精细化管理理念为指导方针，将各项管理措落到实处。水利施工前进行图纸会审和技术交底，明确施工目的和要求。做好现场勘查工作，根据工程建设目标和要求改进施工技术方案的不足。正式进行水利施工时应该注重工艺管理，严格遵循管理流程。注重施工现场巡视，避免违规违章操作，更好规范水利施工，促进各项技术措施有效落实。加强水利施工工序管理，保证每道工序质量合格，预防质量问题发生。注重施工现场巡视，及时发现和处理存在的质量缺陷，防止水利施工质量事故发生，确保精细化管理理念有效落实。
4、结语
精细化管理体现在水利工程施工中的方方面面，在施工管理上我们不仅侧重于施工技术的达标率更侧重施工建设人员的安全保障。此外在施工人员素质的管理上我们也要进行精细化管理，可以采取培训等方式加强他们的道德和技术建设，并引进专业的技术人才。精细化管理在水利工程的重要性已经不言而喻了，我们要想做好精细化管理就要有详细的计划和对管理的内容有一个深入的了解，在强化精细化意识的同时，做好每道工序的细化，以此来提高水利工程的质量建设。
参考文献
[1]伏展宏.水利工程施工项目成本控制探讨.中小企业管理与科技，2015（7）：16.
[2]宋子顺.关于水利工程施工项目精细化管理的探析.智能建筑与城市信息，2012（7）：24.
论文作者:赵耀,谷守界
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/15
标签：精细化论文; 水利论文; 水利工程论文; 技术论文; 管理工作论文; 工程建设论文; 单位论文; 《建筑学研究前沿》2018年第31期论文;