关键词：建筑；工程造价；动态管理控制；措施
引言
现如今，随着经济的不断发展，为了更加适应社会发展的需要，城市以及周边对建筑的需要也越来越多，建筑行业有着广阔的发展前景。在建设建筑工程时一个建筑工程队除了要完成工程建设之外，他们还要考虑在完成合格产品的基础上怎样才能帮助企业获得最大利益，这也是建筑工程造价的主要任务。建筑造价动态管理的目标就是在实现建筑工程的基础上获取最大限度的经济效益。在实施建筑工程时，要做好每个环节的成本预算，对成本进行合理的控制。一般来说，企业要想获得更大的经济效益就会利用各种方式或手段尽可能少的减少建筑工程造价，尽可能的压低工程的预算开支，以保证在每个环节的项目都能够以最低的成本顺利完成，以实现企业利益的最大化。
1动态管理控制在建筑工程造价中的重要性
随着经济周期的动态改变和经济的爆发式增长，建筑行业受到内外部备受双重打击，该行业的暴利获取状态逐渐平息，许多建筑工程利润空间逐渐压缩，多年来面临成本过高、生产浪费、生产率低下、效益难以保证等诸多问题，不少建筑企业越来越满足不了现实要求，有的甚至面临破产。所以对建筑工程造价实施动态管理与控制成为企业追寻的目标，此举不但可以缩小企业与企业之间的差距，更好融入市场，而且利于更灵活、更具有弹性、更具适应力的管理手段来调整建筑工程造价，使得企业更好适应市场的多元化，在市场中以更好的姿态立足。建筑工程造价的动态管理控制强调的是在遇到问题时做出“对症下药”的举措，主要讲究灵活性，对于不同的问题具有不同的解决方案，利用该理念来帮助企业实现企业乃至全行业的现代化、科学化、可持续健康发展。
2建筑工程造价的动态管理及控制存在的问题
2.1企业缺乏完善的管理机制以及政府相关法律的不完善
大概是因为不同的地区在进行不同的建筑工程项目，就导致了每一个工程队就有着不同的管理方式。但是建筑工程的管理工作又是建筑工程建设时的一个重要部分，尤其是对建筑工程造价的管理。笔者进调查发现，对建筑工程造价的动态管理时主要存在以下问题：第一，企业本身的内部缺乏完善管理机制，因此在建设工程项目时，对于工程的管理就会存在着很大的问题；第二，缺乏完善的相关的法律，因此就导致项目建设时造价管理就缺乏很好的约束，管理人员在管理时就会容易出现疏忽的状况，加上由于法律制度的不完善，监督机制也比较缺乏；第三，执行单位执行力度不高，及时一些企业单位存在着一些对于造价管理的一些条例条规，但是并不存在奖惩机制，所以在进行造价管理时，即使出现了一些技术问题，也不会造成什么后果，因此这也导致了管理人员工作态度的散漫。
2.2施工过程中频繁变更工程设计
建筑工程施工过程中存在的一种情况就是，项目设计改变太频繁，出现此情况的原因就是前期对工程没有进行全面考虑，导致施工阶段问题不断出现，因此相关人员就工程设计频繁修改。在实际建筑工程中，设计和实际情况差距当然是很大的，频繁更改设计会导致项目成本的多次浪费。设计的频繁更改，使得工期达不到预期标准，导致工程周期延长，进而工程材料、人力、成本将都受到很大的影响。施工项目的实际预算超出了预期的成本，不利于工程造价动态管理的有效控制。
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2.3缺乏相关的专业人才
工程造价这项技术并不是非常简单的，当建筑咱俩的时候要注意的非常多的问题，不但是要求给工程的自身需要的材料展开鼓励，而且要在管理的方面还有经济的这一方面必须要有一定的了解，所以有一些工作人员的并不能够跟工程造价的这一项工作相互符合，只要是工作人员有一个方面没有考虑到，就会对造价工程有非常严重的影响，因此对造价人员的要求是非常高的，造价的人员不能够只在一方面很棒，真正的完美的造价工作人员是要求在很多方面都有非常好的发展，每一个方面都能够涉及的到，处理问题的时候就能够有很多的考虑，对于工程的整体进展拥有着的非常积极的意义。
3建筑工程造价动态管理控制措施
3.1决策阶段的建筑工程造价管理控制
建筑工程在开展造价动态管理工作时，应先让管理人员做出科学的决策。在进行决策时，建筑企业的管理人员需要对原先的工程状况进行分析，运用实例、理论等方式，说明建筑工程项目造价管理的必要性，以建筑工程项目的决策时的精确性，管理者在进行决策时，还需要详细的列出各个环节的预算，这样能够增加决策方案的合理性。此外管理者在进行决策时还需要不断对投资方案进行优化，确保设计阶段、施工阶段的工程造价管理能够落到实处。管理者对于建筑工程决策阶段的工程造价管理工作，可以不断优化施工方案，确保工程实施能够及时完成，增加企业的经济效益。
3.2认识动态工程造价管理的重要性
建筑工程一般都是非常大型的工程，投入的比较大，而且工作人员是非常多的，一个项目的成败一定是非常关键的，因此建筑工程造价的工作人员要更加明确的去了解动态这种造价工程的管理有着非常重要的意义，这样可以增加建筑工程造价的动态管理更好的完成。建筑的施工人员在特别多的时候给工程造价的看重是非常小的，而且有大部分的建筑企业并没有拥有工程造价的有关知识，不能够方便频道的资本节约，这样长时间下来。就不方便企业更好的发展。建筑企业当进行建筑工程造价的时候要现在自己的身边做起，这样能够给工程造价的建筑增加决心。当进行企业建筑的时候，不但要去给工程的造价去进行学习，而且还要让更多的人跟工程工作人员联合起来，给工作的造价的整体流程有着非常看重的了解，这样可以确保建筑工程造价可以更加的开展，可以让建筑工程造价降低没有必要的花销。
3.3提高员工对建筑工程造价动态管理控制的意识
员工在建筑工程实施方面处于主导地位，我国现阶段对于人员的管理尚处于传统管理的阶段，员工素质不高是我国企业面临的一重大难题，企业制定的相关制度管理不住人，人员的主观能动性过于复杂，总是存在破坏制度和以自我利益为主的现象，对于新兴的管理方式缺少一定的认识，也难以领会其中的益处，造成各项动态管理措施难以实施，对于建筑工程造价的动态管理控制发挥不了良好的作用。
结语
施工企业实施本项意图是为了取得企业的利益。在确保工程按时完工，工程质量达标的前提下，严厉的成本管理和操控对建筑企业完成效益最大化尤为重要。在这个巨大的工程中，我们应该考虑许多方面，想更科学地操控和管理项目成本还有很长的路要走。
参考文献
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[3]朱雅楠.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].住宅与房地产，2019（04）：144.
论文作者:邢树勇
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年22期
论文发表时间:2019/12/12
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