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摘要：随着我国经济社会的不断发展和城市化进程的不断推进，对园林工程管理质量也提出了更高的要求。园林工程是城市建设、绿化项目的主要工程项目，成本的预算是项目成本管理中的重要环节，是成本管理中成本计划的重要组成部分。园林工程的管理中，工程预算涉及环节较多，管理起来偏复杂。本文以园林工程预算的内容出发，阐述目前园林工程预算管理中存在的问题，结合目前园林工程发展的状况及国家对园林工程的政策管理，提出完善园林工程预算的改进策略。
关键词：园林工程；运算原理；成本管理
引言
园林工程预算管理就是将整个工程的支出以及收入进行预先的规划，对立项、投资、招投标和施工等整个项目过程的顺利进行起到至关重要的作用。园林工程预算是提高管理水平、降低项目成本、签订施工合同和指定施工规划的重要根据。
1、园林工程预算管理含义及内容
1.1园林工程预算管理的含义
园林工程预算管理，指园林施工单位在正常的施工条件下，完成一定计量单位合格的分项工程或结构构件所需消耗的即人工、材料和机械台班的数量标准。细分来说是以园林相关的工程项目为载体，形成成本预算表格、成本预算验证、成本预算计划和成本预算实际管理的过程。在这些环节中，工程预算的预测、决策和计划为工程的预算管理提供了依据。成本预算既要保证园林工程中会涉及
的各个环节费用、资源做出预算计划，其预算的计划将会指导整个园林工程项目，实现项目成本目标管理的效果，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化园林工程的预算管理需要着眼于成本计划及管理的全过程。
1.2园林工程预算管理的内容
园林工程的预算管理先从该工程包含的造价项目开始，园林工程的造价包括：苗木预算价、种植费、成活率期养护费、管理费、利润、独立费、苗木差价、税金8部分组成。主要来讲，园林工程预算的管理项目有以下几个方面：①人工成本：约占工程总造价的20%；②材料成本：这是房屋装饰工程中最大的一项成本开支，基本占到工程总造价的50%左右；③机械成本：约占工程总造价的5%；④施工管理成本：约占工程总造价的5%；⑤事故成本及其他成本：约占工程总造价的5%。
1.3园林工程预算管理的流程
①搜集各种编制所需的依据资料；②熟悉施工图纸和施工说明书，参加技术交底，解决疑难问题；③熟悉施工组织设计和现场情况；④学习并掌握好工程概预算定额及其有关规定；⑤确定工程项目、计算工程量；⑥编制工程预算书。
2、改善预算管理的对策
2.1加强园林项目全过程预算管理
企业领导必须对预算管理认识到位，能够在企业中大力的宣传并加强推行这项管理制度的力度，使之成为企业发展的一种长效的管理机制。预算管理是企业在制定某一个目标所进行的全面的综合的财务计算。它作为企业发展中的一种比较有效的管理模式，主要是通过对人才、业务、资金、资源的有机结合来实现企业资源的优化配置、企业战略目标的加快实现、发展的各个方面的协调做业、实现企业经济效益的提高等目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆全面管理主要是通过对企业每项经济活动都进行预算、分析、监督来进行科学的管理，这既是企业活动的开始，也是企业活动的终点。企业要想保证自身内部管理的科学化，就必须实现好企业的全面预算管理工作，只有这样才能实现对企业自身的发展了如指掌，避免出现企业管理不严甚至超出控制之外的现象。
2.2完善监管、激励机制
建立和完善预算监督管理机制，成屯一个完备的建设施工监管组织，进行预算责任分担，加强对工程预算编审相关人员的工作监督管理，对进行工程预算管理工作的人员要组织对其工作能力、专业知识和道德素质等进行严格的审查，或者可以委托经核实批准的部门进行预算管理。此外，要调动工作人员的积极性和工作热情，就必须建立公平有效激励政策，阶段性的给予员工一定的物质和精神奖励。再就是要为员工提供继续学习和深造的机会，组织对预算管理人员进行专业培训以适应建筑项目发展所提出的高要求。
2.3健全项目预算管理系统
工程预算管理工作是多变复杂的，动态造价信息系统的开发与应用是投资控制的有效工具。为了实行对项目造价的动态管理，建立一套工程造价管理系统是十分必要的。所谓工程造价管理系统，是在使用计算机的条件下，由人机组成，对工程造价信息进行搜集、传输、加工、保存、维护和使用的系统，它由定额管理系统、价格管理系统、造价估价系统和造价控制系统组成，利用该系统，既可以代替人工繁琐的各种日常业务处理工作，也能为管理人员提供及时有效的信息，成为领导者进行决策的支持系统。建立及时最新的数据库信息，把握价格变化，根据市场上材料、机械设备和劳工费等费用的涨跌确定合理的工程投资指标和预算依据来编制工程预算，即为实时、动态的将预算定额进行改变，提高其准确度。
2.4加强对预算执行情况的分析，注重分析的质量
预算管理作为一种企业管理模式，能不能真正发挥指导改善企业的经营活动，为企业的领导提供决策依据，主要看对预算执行情况的分析。只有对预算执行情况分析得全面、深入、正确，企业的管理层才能有正确的决策依据。有了纵横交错的三级责任中心指标体系后，每个责任中心（集团、公司、项目部）、每个业务部门就能及时动态地反映企业相应的经营管理活动。对全面预算管理执行情况分析，不同业务部门应该加强沟通，各业务部门、各责任中心的负责人应亲自把关，对本部门、本责任中心的全面预算执行情况分析的结果负责。
2.5提升预算人员综合素质
工程预算工作牵涉面广，从招投标阶段到工程竣工验收，预算管理都有所涉及，因此对预算管理人员素质能力具有较高的要求，只有预算人员素质能力不断提升，才能为预算管理工作质量提供保障。今后建筑企业应该做好以下两个方面的工作。首先是不断的强化预算管理人员教育培训工作，帮助他们更新知识理论结构，不断提升专业水平和问题处理能力，让其在实际预算工作开展中，可以认真的查看图纸，明确图纸位置之间的相互作用关系，从而准确的核对工程量，使用正确的工程量核算方法，为预算准确性提供保障，此外还应该不断的并帮助他们深化全局意识和财务管理意识，更好推动预算工作顺利进行；其次是深化人事管理体制改革，把好用人观关口，引进真正具有高素质、高才能的人才。同时还应该在工作之中建立奖惩制度，从而不断的规范预算造价管理人员工作行为，并调动预算人员的工作积极性，这样才能真正的提升建筑企业预算管理水平。
结束语
科学合理的园林工程预算管理能够在一定程度上减少建筑成本，并且保证建筑工程按照计划要求预期完成，提高园林工程项目收益。应该结合自身与园林工程项目特点，提高加强工程预算意识，健全工程预算管理体系，培养工程预算人才，实现的经济效益与社会效益的最大化。
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论文作者:樊振玉
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第23期
论文发表时间:2018/2/26
标签：预算论文; 工程预算论文; 预算管理论文; 园林工程论文; 成本论文; 园林论文; 企业论文; 《建筑科技》2017年第23期论文;