摘要：道路桥梁工程的建设可从根本改善居民的生活质量，同时也对国内的城市建设具有现实意义，并可促进城市化建设。道路桥梁建设环节需投入大量的人力、材料以及资源。随着时代的发展人们对道路桥梁工程的要求已不可同日而语，因此在道路桥梁施工过程中要进行有针对性的管理，进而提高路桥工程质量。基于此，文章将以论道路桥梁工程施工管理难点以及策略作为切入点，在此基础上予以深入的探究，相关内容如下所述。
关键词：道路桥梁工程；施工管理；策略
随着我国市场经济的全面推进，家用轿车已逐渐普及，因此，道路桥梁工程变得更加的重要。道路桥梁在为人们带来便利同时一些问题也应运而生：国内桥梁建设行业管理与技术水平相对落后，同时施工人员素质低，进而造成一定的施工问题。道路桥梁工程无法更换配件，因此其质量显的更加重要，其中决定道路桥梁质量的因素包括：施工前的规划设计工作、施工中期的建设工作、施工后期的维护工作以及施工中的配套设施等等。道路桥梁施工管理对其质量具有决定性影响，所以施工单位要有效管理施工人员，在此基础上进行系统的分析，解决施工中的难点，长此以往才能够更好的发展道路桥梁建设。
1道路桥梁工程施工所存在的问题
道路桥梁工程施工时会存在工期延误情况。建设道路桥梁时会受人为因素影响导致工期延误，这是因为无法完善管理施工人员。建设道路桥梁也会受自然因素影响导致工期延误，这是因为地质条件会较大程度上影响道路桥梁工程的施工。有些以重工业为主的城市需要依靠煤炭、石油以及天然气等自然资源进行经济发展。这些自然资源的运输需要大量的交通工具，所以就要提高桥梁工程建设质量，若桥梁长时间预应力过载，那么就会减少桥梁使用寿命，导致道路桥梁工程的后期施工困难重重。
施工材料质量是保障道路桥梁建设的重要基础。高品质材料能延长桥梁使用时间。但实际修建桥梁时有些企业会运用粗制滥造的材料，使用没有达到国家标准的产品，这就无法保障工程的质量。若监管人员的识别能力与分析能力不足也容易让粗制滥造材料流入工地，为道路桥梁工程建设造成严重后果。所以监察管理单位需派专业的监理工作人员开展工作，严格进行监察，不断的加大监管力度。不合格材料会严重影响道路桥梁修建的稳定性以及桥梁使用期限，阻碍企业的未来发展。施工人员在修建道路桥梁时，可能会存在工期短的问题，如果还要加紧工期的话，所需的质量监督工作就会更加繁琐。所以管理人员要不断的提升自身素质与强化工作态度，积极提升质量监督工作，施工单位一定要明确安全问题，否则施工道路桥梁工作极易发生质量问题，无法全面的保障道路桥梁的安全。施工现场常常出现没有安全用电的情况，如果施工单位不重视安全用电问题，缺乏合法的专业人才的话，极易造成电力采购工作与安装电源工作的安全隐患，无法有效保障施工人员的生命安全以及财产安全，也给用电人群带来安全隐患。
监理单位与施工单位不够重视工程的设计过程、材料选择以及施工过程，这个现象普遍存在于建筑行业中，这在一定程度上影响着道路桥梁工程的质量。施工道路桥梁工程前，政府要进行招标，在此基础上选用相应的承包商，但个别商人只重视利益却不考虑监管制度的永久发展性，导致建设过程缺少资金，无法保证道路桥梁质量。而且施工管理工作不到位以及合同漏洞问题也会影响道路桥梁工程的质量。当工程责任方不重视质量问题就会引发严重的安全事故。
实际施工时常常发现始料未及的事情，会因为现实因素或技术问题适当改变施工图纸，通过上述举措达到道路桥梁工程的施工要求。但实际施工时有的企业小题大做，随意改变图纸，此举无法从根本保障道路桥梁工程质量，也不易节损工程造价。
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2道路桥梁工程施工管理策略
建立完善的质量责任体系，保障道路桥梁建设工程能如期完成，并能在工程后续的管理工作中进行有针对性的优化，在责任体系正常运行的基础上道路桥梁工程才能得到更好的运转。创立一支有层次、条理以及科学的质量管控团队，能更好的保障道路桥梁工程质量，成员既要有负责施工的专业技术人员、负责工程进度的管理人员、计划统计人员、质量检测人员以及数据测量人员，还需全方位多角度的管理和监督整个工程质量，以便于在施工过程中及时发现不符合质量要求的工序。施工企业要制定针对项目人员的岗位职责方案，需建立以项目经理作为中心的安全监管领导机构：制定行之有效的安全措施及有效评估可危险指数。监管领导机构要把施工人员的安全放在首位，要严格遵照桥梁施工质量安全标准进行施工。质量责任体系的主要构成因子为建设项目负责人，这样能保障道路桥梁工程质量并可以按预定时间完成施工。
建立质量责任体系可积极调动起施工人员的工作积极性，而建立员工激励机制则可提升工程工作效率，更好的保障道路桥梁工程质量。激励机制就是奖惩制度，是指要奖励工作负责的施工人员，惩罚工作不负责的施工人员，不能让不负责任的人员影响整个道路桥梁工程的质量，延后工程期限。对待不同的员工要合理运用奖惩制度，从而有效的提升道路桥梁工程的工作效率。
施工材料的质量可直接决定道路桥梁工程的质量，所以我们要严格监督施工人员与施工材料。采购人员需具有较高的素质和辨识能力，从而选择高质量施工材料。通过严格的把关才能够辨别优质的施工材料，所以施工人员要不断提高自身素质，对相关的施工材料的质量做到心中有数。
施工管理全程化是为了处理频繁更换施工图纸情况。建设道路桥梁工程时管理人员要将施工环节划分为不同阶段，在此基础上要同步监测施工中的问题，并要积极完善相关的配套的设施，有效运用全程化管理模式可大大降低外在的工程质量影响因素，确保道路桥梁工程的如期完成。施工单位与管理人员要根据实际施工技术、施工能力以及施工水平合理分析，再根据实际情况确定阶段性目标进度，使之更好的强化施工进度管理工作，并能按照工期完成施工目标，保证整体工程计划如期完成，让道路桥梁更好的造福人民。
施工道路桥梁时易出现安全事故，所以安全意识对工程施工具有重要意义。施工企业需在工地安置安全标语和安全口号。并要针对工人施工建设给出专业性的建议。这在有效增强工人安全意识的同时也能从根本保障道路桥梁工程的安全性。这对建设道路桥梁、及我国的经济发展有着积极作用。
3结束语
道路桥梁工程建设与人们的生活息息相关，相关部门一定要高度重视道路桥梁工程建设工作，积极完善质量管理机制，创新发展建筑理念，从根本提高建筑质量，明确每个施工人员与管理人员的责任，并将责任落实到人头，经不断的优化发展攻克施工中的难点。施工企业需合理优化资源，真正的做到把工程质量视为首任，把努力提升经济水平作为目标，积极促进企业未来的可持续发展。施工企业遇到问题不能逃避，要主动解决，长此以往才能够使我国道路桥梁建设得到全面发展，从根本保障我国经济的稳定增长。
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论文作者:王锋
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6