摘要：建筑工程来讲，针对质量管理的概念，进而从对设计图纸的审查、对原材料的质量检测、对机械设备的质量控制、对分项分部工程的质量控制、对施工环境的质量控制等论述了建筑施工工程中质量管理与控制的重点，最后从树立质量意识、强化施工的全过程管理、强化建设队伍的素质和工作质量、强化工程质量监理等方面论述了强化建筑施工现场质量管理的措施，以供参考。
关键词：建筑工程；现场施工；质量控制
一、引言
近十年来，我国经济的发展迅速，人们的生活水平也得到了提高，建筑工程也逐渐增多。人们对于建筑质量的要求也越来越高，工程施工的质量使人们首要关注的问题之一，因此，加强建筑工程的质量管理意义非常重要。不合格的工程不仅给施工单位带来负面的影响，更危及了群众的生命财产安全。建筑工程应该从思想上对施工现场进行质量控制，从各个方面对施工质量重视起来，将对工程的施工质量放在首位。现场管理和质量控制相辅相成，必须同时抓，这样才能是将建筑工程的质量提高上来，以下就对建筑工程的现场施工与质量控制管理进行阐述。
二、施工现场质量安全管理工作所面临的问题
城市居民的居住数量和生活水平也渐渐提高，我国建筑工程正高速发展。部分在建或已竣工的工程仍然存在不少质量问题，有些问题的严重程度甚至到了对建筑结构和使用安全功能产生严重的威胁，如水泥地面空鼓、墙体开裂、起皮、起砂，厨房和卫生间渗水严重，门窗缝隙大关不严实，下水道常堵塞，厕浴间地面倒坡、积水、滴水线向内斜导等现象，有的建筑甚至出现了严重的不均匀沉降的现象，还有的地方出现建筑发生整体坍塌的严重事故，对人民的财产和生命安全带来了巨大的损害。
三、建筑工程现场施工管理措施和质量控制
1、完善建筑工程施工资源的配置
在施工前，现场管理施工的人员必须全方位的考虑技术的可行性，技术人员必须熟悉整个建筑施工的全过程，对施工的图纸要做到尊重，对每道工序的专业要求和技术要求都能够做到足够的重视，合理、认真的安排施工计划，由点及面、由小到大的进行技术的难点攻关，能够确保每一项技术都能够有所管理和控制。
建筑工程施工中的人力资源、材料设备等资源要根据建筑工程的复杂性作出适当的调整，资源调整的主要向导是实现效益的最大化。施工中的各种资源是施工单位能够按期完成建筑施工的保证，如果没有足够的资源将严重阻碍施工环节的进行。建筑施工的前、中、后期所需要的不同的资源，施工单位都要做好充足的准备，确保在建筑工程施工中不会因为建筑资源而耽误建筑的施工进度。总之施工单位要确保各项工作做到位，根据施工的具体情况对各种资源进行及时的调整规划。
2、做好材料采购选用工作，保证材料质量
工程材料质量是决定房屋建筑工程质量的关键。高品质的原材料，才能建造出高质量的工程。因此，房屋建筑工程现场施工，对材料的质量要从材料计划的编制、材料的采购到材料进场验收、复检等多个环节进行严格的管理和控制。工程项目部则要严格执行材料采购、选用程序，力争做到从指定合格材料供应商名册中选择厂家进行材料采购，并做好材料采购、进货与检验记录，杜绝不合格原材料进入施工现场。
3、注意关键部位、薄弱环节质量监控
工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如果框架结构中的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有二种含义，一是新技术、新工艺，因是第一次施工，质量无把握，因此要重点控制；二是易发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝，以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4、现场质量检查控制
开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。工程实施计划和施工方案是否确定。工程的质量控制指标及检查频率和方法是否明确；提供放样测量、标准试验、施工图等必要的基础资料是否到位等。
应与合同图纸和工程量清单的分项所含内容相一致，应与技术规范规定的施工方法和工艺流程相协调，应与国家或合同规定的验收标准、检验频率和检验方法相配合，工序检查宜采用框图的形式等。
分项、分部工程完工后的检查。应按规定程序和要求，其控制的具体要求是：当分项、分部、单位工程完工后，自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果，再提出交工报告。
成品、材料、机械设备等的检查要检查成品、材料等有无可靠的保护措施及其是否落实而且有效，以控制不发生损坏、变质等问题。检查机械设备的技术状态，以确保其处于良好的可使用状态，巡视检查对施工操作质量应进行巡视检查。
5、坚持安全为效益之本，切实做好施工现场安全管理
安全是效益之本，它直接关系到企业的生存和发展，也关系到职工的切身利益。做好安全管理，能起到保护施工现场人身安全、设备安全和工程安全的作用，能起到减少和避免因意外事故导致巨大经济损失的作用。做好施工安全管理，应从以下几个方面开展工作：
建立健全各项安全管理制度。项目部在实际生产工作中，要建立健全安全管理机构，制定安全管理制度，完善安全岗位职责，设立安全奖罚措施，将有关安全责任落实到人，不可人浮于事，要形成人人讲安全、重视安全的良好氛围。
加强安全监督检查。安全监督检查是重要的防范手段。除了旬检、月检、季检及年度大检查外，还应经常进行专项检查和不定期突击检查。
加强安全培训和安全交底工作。施工进场后，对所有管理人员、操作人员必须进行有针对性的安全培训，同时对操作层实行安全技术交底制度，做到不违章作业，不违章指挥，从根本上防止事故的发生。
6、坚持以人为本，健全机制建设，加强人员管理
必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。明确施工现场的负责人。对于施工现场，要明确有关的负责人。在施工现场的监控中，如发现有质量问题，应该及时通知负责人，让负责人组织人员进行现场的考擦、记录、分析，并及时找出问题，消除隐患，并加强对施工过程的控制，避免类似问题再次出现。建立激励机制。从改革职工最关心的分配政策入手，将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。建立约束机制，为了严格执法，使各项规章制度切实发生效力，要建立、健全各项奖惩制度。建立监督机制。围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。只有按照严格制度建立起来的纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，才能按期保质完成施工任务。
四、总结
建筑工程质量好坏，直接关系到人们的生命、财产安全，以及正常的生产、生活秩序，严格把好建筑工程现场施工质量关至关重要。建筑工程现场施工中，对其进行有效的管理和控制，相关的管理者一定要加强建筑工程的现场施工与质量控制管理，针对不同类型的建筑特点，制定切实可行的质量控制计划，提高工程的管理水平，确保工程的安全和质量。
参考文献：
[1]邹明君.宋伯平.建筑工程施工现场管理控制措施.价值工程.，2005（06）.
[2]陶玉清.论建设工程施工中的质量管理与控制[J].连云港职业技术学院学报.2007，（03）.
[3]张仁富.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].商品与质量：学术观察，2011（09）.
论文作者:司徒晶莹
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/20
标签：建筑工程论文; 质量论文; 工程论文; 质量控制论文; 材料论文; 施工现场论文; 现场论文; 《基层建设》2018年第15期论文;